中國政府提出“中國制造二○二五”政策綱領(lǐng)，喊出要在十年內(nèi)達(dá)到與工業(yè)強(qiáng)國德、日并駕齊驅(qū)的口號?！凹t色供應(yīng)鏈”在中國政府背后暗助下，已經(jīng)成為足以威脅臺灣電子產(chǎn)業(yè)的一股勢力，臺灣應(yīng)拿出一套屬于自己的工業(yè)政策，刻不容緩。

　　五月十九日，中國國務(wù)院正式頒布一項(xiàng)計畫，這項(xiàng)名為“中國制造二○二五”的計畫明確宣示，中國要在二○二五年邁入制造強(qiáng)國之列，與德、日并駕齊驅(qū)。這意味著紅色供應(yīng)鏈的威脅將不再只針對高科技產(chǎn)業(yè)，而是將全面來襲。

　　也不過短短的三年時光，打入蘋果供應(yīng)鏈的中國廠商就從六家，成長到超過二十家?！澳阏f三到五年后，蘋果供應(yīng)鏈會不會全部變成紅色的?這個可能性已經(jīng)大大提升!”工研院知識經(jīng)濟(jì)與競爭力研究中心主任杜紫宸嘆了一口長氣。

　　提升半導(dǎo)體 明確納入計畫

　　杜紫宸會這么憂慮不是沒有原因，因?yàn)樗昵熬鸵娮C過中國扭轉(zhuǎn)面板產(chǎn)業(yè)命運(yùn)的歷史?！鹁拍辏袊€沒有六代以上的面板技術(shù)，同樣在那個時期，友達(dá)已經(jīng)進(jìn)展到八.五代線，當(dāng)時剛推行完家電下鄉(xiāng)的中國政府，將腦筋動到了面板產(chǎn)業(yè)上，因此也歡迎臺灣、韓國與日本面板廠赴中設(shè)八代以上面板廠。

　　“經(jīng)濟(jì)部那個時候就找來了友達(dá)和奇美(現(xiàn)在的群創(chuàng))，得到的答案都是中國做不起來，臺廠不應(yīng)該過去設(shè)廠，把技術(shù)提供給中國?！倍抛襄坊貞浧鹉且粓鏊矃⑴c的經(jīng)濟(jì)部會議。爾后，中國面板廠一家一家地蓋，今年，中國的八.五代線就會從兩條大幅擴(kuò)增至八條，反觀，臺廠只能繼續(xù)守成?！爸徊贿^五年，豬羊變色”。

　　中國切入 擠壓無力升級臺商

　　相對之下，中國的制造業(yè)政策則在第二號政治人物，國務(wù)院總理李克強(qiáng)出面整合推進(jìn)下而有長足的進(jìn)展。在中國政府公布“中國制造二○二五”十年大計，并列出十大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)后，麥肯錫亞洲區(qū)董事長歐高敦(Gordon Orr)就說，這十大產(chǎn)業(yè)將會推升中國國內(nèi)需求、嘉惠當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)，并推進(jìn)出口大幅增加，對其他國家來說都將面臨很大的競爭壓力。

　　已在中國待了二十三年的臺達(dá)電中國區(qū)副總裁曾紀(jì)堅，全程見證中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程，感受頗為強(qiáng)烈。

　　曾紀(jì)堅就透露，他在東莞臺商協(xié)會中擔(dān)任產(chǎn)業(yè)升級小組召集人有一項(xiàng)重要任務(wù)，就是在金融海嘯后，許多臺商企業(yè)面臨競爭力落敗的情況下，負(fù)責(zé)協(xié)助診斷與輔導(dǎo)企業(yè)。

　　曾紀(jì)堅說，他負(fù)責(zé)診斷的企業(yè)高達(dá)八二七家公司，但最后經(jīng)過一番篩選，找出有競爭力、且值得輔導(dǎo)的三七九家公司，進(jìn)行各種轉(zhuǎn)型升級的顧問諮詢服務(wù)，四年多來，當(dāng)?shù)卣呀?jīng)提撥超過一億元人民幣，作為輔導(dǎo)這些企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級的經(jīng)費(fèi)，等于平均一家分到二十多萬元人民幣。

　　這件事顯示，在中央政府高舉產(chǎn)業(yè)升級大旗下，地方政府也開始動了起來，而且輔導(dǎo)對象不限當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，連外資企業(yè)也雨露均霑。

　　事實(shí)上，面對勞工成本大幅提高，東南亞的制造基地也在崛起，許多臺商確實(shí)面臨退出或被淘汰的慘況，因此也形成了一股失業(yè)人潮到處流竄的“臺流”，但是最關(guān)鍵的因素還是，中國本地“紅色供應(yīng)鏈”大舉切入市場，擠壓了技術(shù)層次較低或無力升級的臺商企業(yè)。

　　三大處方 迎戰(zhàn)中國大軍來襲

　　面對紅色供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)，臺灣該如何因應(yīng)，以持續(xù)在全球高科技產(chǎn)業(yè)保有一席之地。杜紫宸開出了三個處方：

　　第一，與中企“合資”。他指出，相較于韓國廠商及日本廠商與中國合資設(shè)立企業(yè)的高積極度相比，臺灣廠商相對很少。以韓國企業(yè)為例，現(xiàn)代汽車就與北京市政府合作，在北京合資設(shè)立大型汽車廠生產(chǎn)現(xiàn)代汽車。

　　杜紫宸提出的第二個藥方則是“仿效瑞士，求精不求大”。杜紫宸認(rèn)為，選擇利基型市場，是臺灣廠商面對紅色供應(yīng)鏈蠶食鯨吞，可以考慮的另一個方向。

　　“向荷蘭取經(jīng)”則是杜紫宸開出的第三種藥方。他舉荷蘭公司飛利浦為例，飛利浦在美國上市，一家荷蘭公司但資金從美國來，工廠設(shè)在全球各地，而市場也遍及全球，運(yùn)用了全球的資源，這種靈活度與彈性，也是臺灣企業(yè)的發(fā)展范本。

　　中國“紅色供應(yīng)鏈”工業(yè)大軍步步進(jìn)逼，在這場產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)爭中，臺灣輸不起，否則輸?shù)牟恢皇歉呖萍籍a(chǎn)業(yè)的競爭力，而是整體國家的競爭力。