五年造出世界級法務團隊

　　臺積電贏的關鍵，在于利用第一次訴訟后，以五年時間打造世界級法務團隊，建立起周全的商業(yè)秘密管理制度，尤其在商業(yè)秘密各種防火墻的管理，達到國際水準。

　　“臺灣企業(yè)，不論大小，都應該有自己的知識產權團隊。先做正確的內部分析，畫出技術藍圖，決定你所要保護的技術，再決定要申請專利或以商業(yè)機密加以保護，”杜東佑分享臺積電的成功經驗。

　　他更不忘提醒，CEO必須負起“訴訟指揮”的關鍵任務。“企業(yè)法律部門要形成企業(yè)策略性競爭優(yōu)勢的首要因素，就是高級主管的支持與承諾，尤其是董事長、CEO，”杜東佑回憶起，與張忠謀沙盤推演時常被挑戰(zhàn)的情景，“他很嚴格，總是問我，為什么這么做?你要怎么贏?”

　　反觀中芯，張汝京在下臺前一天，還致電友人，向友人詢問，“你知道臺積電保護的技術，到底是哪些工藝嗎?”

　　洋將當前鋒，杜東佑率領二十多人的法務部門，攀上過去臺灣企業(yè)沒有想像過的戰(zhàn)略高度。

　　“以這個案子來講，是足以左右大陸晶圓代工廠。臺積電不僅是中芯股東，更可以用授權長期控制中芯。只要你不乖，我就終結授權，你所有的產品就出不了門，”一位業(yè)界資深法務人員評論。