電子制造產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間在環(huán)保理念上存在較大差異，如何在環(huán)保和成本之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，需要企業(yè)認(rèn)真思考。

　　在電子制造這條產(chǎn)業(yè)鏈條中，上下游企業(yè)之間在環(huán)保方面的推進(jìn)和環(huán)保理念的形成上存在較大的差異，有專家認(rèn)為，企業(yè)之間在整體上和在更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間內(nèi)共同利益要大于彼此之間的利益沖突。但是，在短時(shí)間內(nèi)和共識(shí)沒有形成之前還是存在很多的利益沖突。有效的溝通和良好的合作是執(zhí)行的前提，環(huán)境保護(hù)問題是企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待并加以解決的。如何在環(huán)境保護(hù)和成本之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)是企業(yè)需要認(rèn)真思考的。

　　環(huán)保與節(jié)能降耗對(duì)EMS企業(yè)影響很大

　　EMS(電子制造服務(wù))企業(yè)是受國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策影響較大的行業(yè)。EMS企業(yè)的環(huán)保節(jié)能問題解決不好，其發(fā)展將會(huì)從得到政策的鼓勵(lì)轉(zhuǎn)為被政策限制發(fā)展。

　　中國(guó)的EMS企業(yè)與全球同行業(yè)相比較，價(jià)格優(yōu)勢(shì)是明顯的。北京柏瑞安科技公司市場(chǎng)部經(jīng)理錢強(qiáng)在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，我們必須走在全世界同行的前面來重視環(huán)保和節(jié)能問題，并解決好它，才能保持住我們現(xiàn)在所獲得的優(yōu)勢(shì)。

　　也就是說作為EMS企業(yè)要利用已經(jīng)形成的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，快速地利用現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)的新技術(shù)和新材料(環(huán)保型的和資源節(jié)約型的)，最大可能應(yīng)用到現(xiàn)在的產(chǎn)品中去，快速形成新的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，使其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)足以抵消我們失去的政策扶持優(yōu)勢(shì)，這樣才能使我國(guó)的EMS企業(yè)有一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期和穩(wěn)定的發(fā)展。

　　北京電通緯創(chuàng)電子技術(shù)有限公司總經(jīng)理張海程在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，總體來講，環(huán)保一定是大趨勢(shì)，是人心所向，“目前可能大家對(duì)環(huán)保帶來的不方便會(huì)有微詞，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，其實(shí)內(nèi)心是很認(rèn)同的。當(dāng)然，大家會(huì)考慮長(zhǎng)期利益和短期利益的關(guān)系，另外，當(dāng)長(zhǎng)期利益和短期利益有沖突時(shí)，這種沖突會(huì)花多大代價(jià)來解決，如果代價(jià)太大我想企業(yè)有可能不會(huì)立即采用，如果代價(jià)在可承受的范圍之內(nèi)，企業(yè)會(huì)認(rèn)同環(huán)保，也會(huì)積極參與。當(dāng)然，解決環(huán)保問題會(huì)給企業(yè)帶來一定的成本提高，但環(huán)保會(huì)為企業(yè)帶來另外的收益，如果加工成本都一樣，客戶一定會(huì)選擇環(huán)保做得好的企業(yè)，因?yàn)槲覀兇蠹叶紩?huì)是環(huán)保的受益者。如果一個(gè)企業(yè)環(huán)保做得好，那么它在客戶心中一定會(huì)有一個(gè)特別的地位，這是一個(gè)潛在的效益。”張海程認(rèn)為。

　　實(shí)施環(huán)保贏得差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　對(duì)于EMS企業(yè)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，差異化應(yīng)該是贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，而環(huán)保的實(shí)施正是差異化的有效途徑也是贏得社會(huì)和客戶認(rèn)可的最好方法。張海程認(rèn)為，環(huán)保對(duì)企業(yè)來講是有一個(gè)度的，如果成本的增加能夠使企業(yè)承擔(dān)，企業(yè)一定會(huì)樂于去做的。但同時(shí)還有一個(gè)問題，就是企業(yè)是不是具備改變工藝技術(shù)的能力，如果沒有企業(yè)具備這樣的能力，那么這樣的環(huán)保技術(shù)就太超前了，環(huán)保也就推行不下去。所以，最后還是歸結(jié)為環(huán)保給企業(yè)帶來的成本壓力有多大。

　　目前，環(huán)保意識(shí)人人都有，而且環(huán)保意識(shí)提升的速度要比我們想象的快得多。供應(yīng)鏈中每一個(gè)環(huán)節(jié)都在尋找環(huán)保為自己環(huán)節(jié)帶來的機(jī)會(huì)，這種機(jī)會(huì)在很大程度上就是商機(jī)。張海程認(rèn)為環(huán)保與成本并不矛盾，但關(guān)鍵是要找到好的切入點(diǎn)和切入的時(shí)間，如果切入的時(shí)間過早，時(shí)間過長(zhǎng)，企業(yè)看不到環(huán)保帶來的現(xiàn)實(shí)性，企業(yè)就不會(huì)有積極性去從事環(huán)保工作。“環(huán)保要一步一步走，環(huán)保帶來的效果是需要時(shí)間來證明的，如果每次的改進(jìn)付出的成本不高，又可以看到未來的回報(bào)，我相信很多企業(yè)會(huì)愿意去做。”張海程表示。

　　總的來說，電子制造企業(yè)作為采用新技術(shù)最多、產(chǎn)品涉及的人群最廣的領(lǐng)域，在環(huán)保方面應(yīng)該承當(dāng)責(zé)無旁貸的義務(wù)。錢強(qiáng)認(rèn)為，在減少鉛的使用和其他節(jié)能減排措施的采用上企業(yè)應(yīng)投入最大的財(cái)力來保證其實(shí)施，同時(shí)政府也應(yīng)考慮大部分企業(yè)的實(shí)際承受能力，保證大部分企業(yè)能夠健康發(fā)展。

　　EMS企業(yè)作為吸納就業(yè)人口較多的行業(yè)，其對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響相對(duì)于很多傳統(tǒng)行業(yè)是比較小的，萬元產(chǎn)值的能源消耗和資源消耗都是較少的，同時(shí)這個(gè)行業(yè)又是變化較快的行業(yè)，只要國(guó)家和政府出臺(tái)相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，對(duì)EMS企業(yè)還是有比較明顯的影響。錢強(qiáng)認(rèn)為，國(guó)家應(yīng)該對(duì)采用環(huán)保和節(jié)能方面的新材料及技術(shù)改造項(xiàng)目出臺(tái)一些扶持政策和減免稅政策，這樣有利于中國(guó)EMS企業(yè)的技術(shù)更新和設(shè)備升級(jí)，保持中國(guó)EMS企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，使之逐步從大到強(qiáng)。

　　供應(yīng)商策略

　　株式會(huì)社村田制作所關(guān)口晴已 邵琪

　　優(yōu)先考慮環(huán)境是一大原則

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電子行業(yè)，要想不斷提供能夠讓客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，就要迅速掌握市場(chǎng)動(dòng)向，將其有效用于產(chǎn)品、技術(shù)的開發(fā)。因此，村田從市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品三方面出發(fā)描繪今后的藍(lán)圖，構(gòu)筑獨(dú)特的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。努力減少產(chǎn)品的環(huán)境負(fù)荷，從事的研究開發(fā)和設(shè)計(jì)考慮到要將產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響減少到最小限度，在最大限度減少產(chǎn)品包裝材料的同時(shí)，減少用量，循環(huán)再利用。

　　由于包裝形式的改變，使客戶的生產(chǎn)工藝發(fā)生改變，目前大部分客戶，其機(jī)器(生產(chǎn)設(shè)備)都是用傳統(tǒng)的包裝形式(帶狀)，其中有一部分已經(jīng)通過我們的宣傳，更換了設(shè)備，通過利用我們改進(jìn)的包裝產(chǎn)品(散裝放在小的盒子中)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，客戶也會(huì)取得降低成本這樣一個(gè)效果。我們的客戶，有的愿意接受我們的建議來進(jìn)行這方面的改進(jìn)，有的一時(shí)對(duì)成本提高接受不了，所以說改進(jìn)的過程會(huì)花相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。我們還是會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)提供這兩種包裝方法，我們同時(shí)會(huì)不斷向客戶說明，用改進(jìn)的包裝，可以減小10%的面積。

　　雖然為了達(dá)到環(huán)保目的，可能引進(jìn)高效率的設(shè)備來進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，會(huì)提高成本，但是環(huán)境問題是更重要的問題，所以我們?cè)诔杀竞铜h(huán)境方面優(yōu)先考慮環(huán)境，這是我們一個(gè)大的原則。

　　從某些方面來講，削減使用化學(xué)物質(zhì)也可以對(duì)降低成本起到一定的作用，所以說環(huán)境方面進(jìn)行的活動(dòng)，也不能一概而言會(huì)提高成本，從某種意義上來講，它對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

　　采購(gòu)商觀點(diǎn)

　　北京柏瑞安科技公司市場(chǎng)部經(jīng)理錢強(qiáng)

　　推廣環(huán)保理念需處理好與成本的關(guān)系

　　電子制造業(yè)所面對(duì)的環(huán)保問題越來越多，要求也越來越高，從無鉛化、 RoHS（電子電器設(shè)備中禁用特定有害物質(zhì)的指令），又開始迎來了無鹵化時(shí)代。

　　除了一些技術(shù)方面的原因，我個(gè)人認(rèn)為目前一些環(huán)保理念不能有效地推廣，可能是由于企業(yè)沒有處理好環(huán)保與成本之間的關(guān)系。有些供應(yīng)商可能更重視政府所強(qiáng)制推行的環(huán)保政策，并將之視為追求高利潤(rùn)的機(jī)會(huì)，而企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力可能更關(guān)心降低資源消耗和可重復(fù)利用的問題，其實(shí)政府在這方面也是提倡的，只是現(xiàn)在利用的更多的是價(jià)格杠桿，而不是行政命令。

　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，我們必須在推行環(huán)保和降低資源消耗兩個(gè)方面加以平衡，才能處理好這兩方面的關(guān)系。

　　作為電子制造企業(yè)，元器件的采購(gòu)是我們最大的成本，柏瑞安作為EMS企業(yè)選擇元器件的主動(dòng)權(quán)不大，在這種情況下，我們會(huì)建議客戶：第一，選擇無鉛的元器件和符合RoHS標(biāo)準(zhǔn)的材料。第二，在滿足客戶產(chǎn)品性能要求的情況下，建議客戶選擇的元器件盡可能小型化和采用SMD（表面貼裝）元件，這樣使得資源消耗盡可能地減到最小。第三，盡量選擇包裝可重復(fù)利用的元器件。第四，我們自己產(chǎn)成品包裝盡量做到可重復(fù)利用(除運(yùn)輸成本過高的)。第五，輔助材料的選擇盡可能在達(dá)到環(huán)保要求情況下，選擇能夠回收廢棄物的供應(yīng)商。