2013年10月，羅永浩發(fā)了一條微博：“在2,000元至3,000元的國產(chǎn)機中，魅族的銷量只有40多萬部，基本上是一個可忽視的企業(yè)(但他們的硬件做工很好，像某代工廠朋友說的那樣，‘小米產(chǎn)線上的合格品到了魅族產(chǎn)線上都是殘次品’)。黃章確有中國企業(yè)家身上罕見的工匠精神，也因此有了一批鐵粉。”

　　雖然羅永浩引用的銷量并不準確，但是這樣的評價對于魅族來說，是十分苦澀的。因為在智能手機領域，魅族起步非常早。面對如此局面，該怎么做才能重振魅族昔日的輝煌?

　　事實上，魅族竟然真的做到了。僅僅一年時間，魅族成為國產(chǎn)手機最大的黑馬。2015年上半年，魅族手機銷量同比增長540%。魅族是怎么做到的呢?

　　2015年7月，我在珠海向魅族總裁白永祥提了同樣的問題。白永祥給出的第一個答案是，“黃章”。白永祥說，他剛見了幾位日本的合作伙伴，這些伙伴說，只要創(chuàng)始人黃章在，魅族就不會有問題。因為黃章永遠敢于冒險，敢于否定自己，勇于變革。

　　2014年，退隱三年多的黃章宣布復出，帶領魅族公司開始新一輪轉(zhuǎn)型，并引進了阿里巴巴6.5億美元投資。魅族論壇上，有人夸獎黃章復出后魅族的進步很大，黃章回復說：“我只做了一件事，就是引入資本運作融資，員工股票期權激勵。你所看到的進步都是員工團隊的努力付出?！?/p>

　　有了充足的彈藥和人才，魅族通過以下途徑，強化競爭優(yōu)勢。

　　提速產(chǎn)品開發(fā)。魅族轉(zhuǎn)型最能被外界感知的，就是新產(chǎn)品研發(fā)速度大大加快。在過去，魅族每年只發(fā)布一款產(chǎn)品。而現(xiàn)在，魅族幾乎每個月推出一款新產(chǎn)品。

　　升級產(chǎn)品組合。魅族公司過去每年新品的價格都固定在2499元。轉(zhuǎn)型之后，魅族三個品牌分別適用高中低端市場的組合呼之欲出。

　　加大營銷力度。黃章在內(nèi)部復出講話中自嘲，“人們說我們是神一樣的產(chǎn)品，豬一樣的營銷，烏龜一樣的老板，窩在家里，不出來應戰(zhàn)”。過去，魅族不做任何營銷推廣，現(xiàn)在，魅族的整體營銷預算提高到原來的幾十倍。

　　渠道發(fā)力。魅族的渠道比較豐富：自營電商、平臺電商、運營商渠道、社會渠道，還有一千多家魅族專賣店，這是魅族獨有的渠道優(yōu)勢。

　　聚焦。仔細觀察一下，我們會驚異地發(fā)現(xiàn)，中國手機市場上，魅族竟然是為數(shù)不多的只做手機的企業(yè)。這本身就是巨大的優(yōu)勢。

　　成本領先。一向以溢價著稱的魅族已經(jīng)成了價格殺手。MX4發(fā)布后，1799元的價格令很多其他品牌的用戶妒火中燒，在網(wǎng)上還引起了一場風波。價格，也成了魅族現(xiàn)階段的競爭優(yōu)勢。

　　差異化。很多人認為國產(chǎn)手機已經(jīng)高度同質(zhì)化。白永祥對我說，國產(chǎn)手機可以提高的地方太多了，怎么能說已經(jīng)同質(zhì)化了呢?手機里包含的人文、質(zhì)感、調(diào)性、品位，都是魅族未來努力的方向。

　　魅族的轉(zhuǎn)型得到了消費者的認可，然而面臨的挑戰(zhàn)依然十分艱巨。即便如此，魅族這一年來的實踐也告訴我們，一個落后的品牌，完全可以發(fā)力追趕遙遙領先的對手，并大幅縮小差距。正如黃章所言，龜兔賽跑，誰能笑到最后?