不過半年，鐵塔公司收獲的關(guān)注度甚至超越了三家基礎(chǔ)運營商，“鐵塔熱”、“去鐵塔”屢次成為業(yè)界熱點。扒開這些熱鬧、繁榮的表象，鐵塔公司在成立半年的時間里究竟都做了些什么呢?不得不說，鐵塔公司在這半年里也是“蠻拼”的。

　　鐵塔隊伍主題詞：年輕、高學(xué)歷

　　去年的7月18日，鐵塔在北京用一個節(jié)儉、務(wù)實而又不乏隆重的揭牌儀式正式宣告成立，隨后便立即啟動了人員隊伍的組建工作。

　　鐵塔公司在三家運營商的支持配合下，迅速完成了公司管理層及總部、省、地市三級班子及員工隊伍的組件。到2015年1月，鐵塔公司召開第一次年度工作會議為止，公司全部員工到位7764人，其中總部人員84人，從員工的年齡層和學(xué)歷上來看，員工平均年齡36.2歲，本科及以上學(xué)歷占94.8%。所有省分公司和377個地市級分公司的設(shè)立也已完成，近期還以一種全新的極富創(chuàng)造性的辦法啟動了縣域人員的充實工作。這么短的時間內(nèi)組建了這樣一只精簡、年輕、高學(xué)歷的隊伍，鐵塔的風(fēng)格和效率讓人眼前一亮。

　　以業(yè)績論英雄

　　作為一家從傳統(tǒng)大型國企剝離出來的一家體量巨大的新公司，鐵塔不僅在具體的工作開展上有著自己的風(fēng)格，它結(jié)合自身的企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展特點，大膽創(chuàng)立了一系列適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的新體制、新機制。

　　鐵塔公司建立了科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、監(jiān)事會和管理層的職責(zé)權(quán)限和議事規(guī)則，確保各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)籌合理運行。

　　就鐵塔公司的組織架構(gòu)體系設(shè)置來說，扁平而又精簡，公司實行的是總分模式，總部設(shè)置7個部門，各省級、地市分公司僅設(shè)4個部門，總部不設(shè)處室，省和地市分公司部門不設(shè)副職，通過扁平化管理，既大幅精簡了相應(yīng)管理人員職數(shù)，又保證了統(tǒng)一高效運行。另外，鐵塔公司總部的管理人員只有不到100人，并且在未來兩到三年都要控制在100人左右，作為一個將來有可能比肩三大運營商的企業(yè)來說，這樣的高管人數(shù)的確足夠的精簡。

　　一直廣受關(guān)注的鐵塔公司的用人方式和激勵制度，也是完全的市場化運作，市場化的用人、用工和激勵分配機制。鐵塔公司大膽打破國有企業(yè)傳統(tǒng)的條條框框，實施全員市場化聘用，從公司管理層到普通員工，原有行政級別一律取消，可謂徹徹底底的“去行政化”?！耙詷I(yè)績論英雄”，完全與市場化接軌。

　　新建鐵塔3094個

　　半年的時間，鐵塔公司下發(fā)了30余個重要規(guī)章制度和管理辦法，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化等重大事項也已逐步明確或形成共識，可以說，中國鐵塔的整體發(fā)展輪廓已基本清晰。

　　鐵塔的新建、共享改造、清查核資以及商務(wù)定價是鐵塔公司工作的重中之重，經(jīng)過鐵塔人半年的努力，全力推動了重點工作的起步和突破。

　　在新建能力方面，圍繞“六項能力”提升，組織開展了示范工程建設(shè)。目前，全國已累計啟動了4732個鐵塔類項目，已竣工3094個;累計啟動了352個室分類項目(含6個地鐵覆蓋項目)，已竣工295個。