在共享改造方面，鐵塔公司已經(jīng)完成了三家電信企業(yè)全網(wǎng)存量站址的數(shù)據(jù)搜集和查看比對工作，三家累計站址規(guī)模由出奇的131萬個調整為156萬個。

　　在清查核資方面，組織制訂了資產(chǎn)清查評估方案，選取河北、安徽兩省先期開展清查試點，與三家電信企業(yè)共同召開了鐵塔相關資產(chǎn)清查評估工作動員大會，全面啟動了清查評估工作。目前，鐵塔已掌握的存量站址為148.5萬個，其中以獲取物理站址編碼的站址數(shù)量為103.2萬個，已完成清查的物理站為70.1萬個，占全網(wǎng)存量站址的47.1%。

　　在商務定價方面，鐵塔公司梳理編制了公司標準產(chǎn)品目錄，分為塔類產(chǎn)品、室分產(chǎn)品、傳輸產(chǎn)品、服務產(chǎn)品四大類。對室分、傳輸、電力等產(chǎn)品及高鐵、高風壓等特殊場景的定價問題開展專題研究，將能標準化的盡量標準化，不能標準化的盡量制定統(tǒng)一的定價規(guī)則，確保定價工作可落地執(zhí)行。組織通過多重突進收集、比對各類產(chǎn)品的建造成本，推進成本數(shù)據(jù)標準化。

　　花最少的錢辦大事

　　半年來，鐵塔公司IT系統(tǒng)按照“建設集中化、開發(fā)自主化、技術云化、應用互聯(lián)網(wǎng)化”的思路，主要依靠自主力量，全國集中統(tǒng)一架構，充分應用互聯(lián)網(wǎng)方式，低成本、高效率滿足管理與生產(chǎn)急需。郵件、OA、資產(chǎn)資源清查、財務、項目管理等系統(tǒng)已經(jīng)或上線建成。去年建成和在建的13個系統(tǒng)和模塊，全部租用云服務，沒有購買一臺服務器，且均是一套系統(tǒng)服務全國所有分支機構，可以算是花小錢、辦大事。

　　技術研發(fā)方面，鐵塔公司有一套“滿足實際、急用先行、標準引領、降本增效”的思路，將現(xiàn)有網(wǎng)上使用的130多種塔型梳理收斂為47中標準塔型，發(fā)布了新建鐵塔技術標準與詳細設計圖;針對多運營商共享室分系統(tǒng)的多頻段、多制式、干擾復雜且嚴重的特點，研究提出了解決干擾的技術方案，發(fā)布了支持客戶體驗一直、支持4GMIMO的新建十分系統(tǒng)標準;在新建基站配套系列標準中，提出了精確配置蓄電池、合理設置空調溫度等標準，支持了公司低成本、精細化運營。

　　從政府到運營商的全面支持

　　鐵塔公司積極推動深化通信基礎設施共建共享、加強城市通信基礎設施規(guī)劃等文件的下發(fā);在協(xié)調組及辦公室的協(xié)調下，與三家電信企業(yè)建立密切溝通聯(lián)系機制;加強和產(chǎn)業(yè)上下游合作，推動鐵塔聯(lián)盟的建立。

　　與此同時，各級分公司全力爭取當?shù)攸h委、政府領導的重視，推動其加強對移動通信基礎設施建設的政策支持，形成了各地全力支持中國鐵塔的良好氛圍，為鐵塔公司的發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境。這不僅對行業(yè)的發(fā)展有一定貢獻，對三家電信運營企業(yè)也是有利的。

　　萬事開頭難，過去半年來，鐵塔公司的成績有目共睹。公司艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，體現(xiàn)在開辦費用、管理支出的精打細算上，很多人不知道的是，鐵塔公司全國所有辦公用房都是租賃形式。

　　鐵塔才經(jīng)歷半年的發(fā)展，能有如此成績，離不開這些經(jīng)常加班加點、廢寢忘食客服各種艱辛和挑戰(zhàn)的第一代“鐵塔人”。

　　新的一年，面臨4G的高速發(fā)展，新建鐵塔任務沉重、存量資產(chǎn)交割的最后時限越來越緊迫，“鐵塔人”肩上的擔子益發(fā)重了。