據(jù)《華爾街日報(bào)》報(bào)導(dǎo)，處理器大廠英特爾將有重大策略轉(zhuǎn)變，計(jì)劃拆分芯片設(shè)計(jì)與芯片制造部門，這也是執(zhí)行長Pat Gelsinger努力改組公司并提高獲利的重要任務(wù)。

Pat Gelsinger在11日給內(nèi)部員工的信件中揭露訊息，希望晶圓代工部門像其他第三方晶圓代工廠運(yùn)作，同時(shí)接受英特爾及其它IC設(shè)計(jì)廠商訂單。這打破英特爾晶圓制造僅生產(chǎn)自家產(chǎn)品的傳統(tǒng)，也是Pat Gelsinger推出IDM 2.0的主要目的。

Pat Gelsinger指出，新調(diào)整讓英特爾成本與折讓隨時(shí)回饋，提供決策者制度下效能過低問題。市場分析師指出，英特爾設(shè)計(jì)與制造部門關(guān)系過于緊密，會影響財(cái)務(wù)狀況。

英特爾還是為數(shù)不多自己掌控設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的半導(dǎo)體公司，競爭對手AMD及NVIDIA都仰賴臺積電等第三方晶圓代工廠生產(chǎn)芯片，其中AMD多年前就選擇拆分芯片設(shè)計(jì)與制造部門。而Pat Gelsinger接任英特爾執(zhí)行長后，一直努力加速芯片制造腳步，尤其決定美國及歐洲蓋新廠，滿足市場需求。

英特爾擴(kuò)產(chǎn)獲得美國與歐盟資金補(bǔ)助。英特爾希望藉美國與歐洲蓋新廠，降低市場對亞洲芯片制造廠商的依賴。Pat Gelsinger曾表示，英特爾投資是要滿足全球市場需求，并平衡全球供應(yīng)鏈。

即便市占率與技術(shù)都落后亞洲對手，但Pat Gelsinger仍制定不少計(jì)劃，要使美國重返半導(dǎo)體領(lǐng)導(dǎo)地位目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。不過Pat Gelsinger努力也遇到挑戰(zhàn)，7月英特爾因新處理器上市時(shí)程延后，營收與股價(jià)受沖擊，且主要市場因PC需求疲弱，也使英特爾面臨打擊。