截至到目前，小米生態(tài)鏈公司已發(fā)展至70多家，年收入超150億。其中有30家生態(tài)鏈企業(yè)發(fā)布了產(chǎn)品，40多家的產(chǎn)品正在研發(fā)。有4家估值超過10億美元，成為獨(dú)角獸;有3家年收入超過10億元人民幣;有16家年收入超過1億元人民幣。從移動電源到空氣凈化器、手環(huán)、凈水器、代步工具、智能機(jī)器人....小米生態(tài)鏈龐大似巨人。

　　2014年，小米先后投資了金山旗下游戲研發(fā)工作室西山居、凡客誠品、界面、獵豹移動、積木盒子、九安醫(yī)療、麗維家、華策影視集團(tuán)、凱立德、優(yōu)酷土豆、愛奇藝、美的等企業(yè)。

　　在此之前，雷軍通過自身天使投資、旗下順為基金以及小米風(fēng)投，兩年來已投資企業(yè)超過60個，涉及手游、電商、新媒體、移動安全、智能家居、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)金融、影視制作、視頻網(wǎng)站、移動地圖、車聯(lián)網(wǎng)、移動家政、移動教育、智能家電等眾多領(lǐng)域。

　　總結(jié)：在過去的三年里，小米共投資孵化了70多家企業(yè)，涉及各種琳瑯滿目的產(chǎn)品。而小米公司只做小米手機(jī)(平板)、小米電視(盒子)、小米路由器三類產(chǎn)品。

　　其中，小米手環(huán)銷量在中國排在第一，在全球排在第二，累計銷量已經(jīng)突破了3000萬只。

　　空氣凈化器，去年一年賣了200萬臺，單單12月賣了68萬臺，市場份額遙遙領(lǐng)先，排在第一位。

　　三年的時間里，小米拿了很多世界第一或者第二，中國第一超過十項。去年，在智能硬件的生態(tài)鏈全年的總收入已經(jīng)達(dá)到150億元人民幣。

　　關(guān)于生態(tài)鏈計劃，雷甚至定下了5年內(nèi)投資100家生態(tài)鏈企業(yè)的目標(biāo)。

　　“我們的想法是用小米模式切入100個細(xì)分領(lǐng)域，帶動整個智能硬件的發(fā)展，把小米從一個大船變成整個艦隊。這是在2014年我們過了100億美元時提出的計劃?！?/p>

　　前陣子，國內(nèi)研究機(jī)構(gòu)億歐對28家小米智能硬件生態(tài)鏈公司進(jìn)行了簡單梳理：

　　經(jīng)過3年多的不懈奔跑，小米生態(tài)鏈已成為全球最大的智能硬件平臺，基于小米MIOT平臺的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備總量突破6000萬臺。在地域分布上已逐步遍及全球，日活躍設(shè)備數(shù)超800萬個，日處理設(shè)備請求量超過300億次，小米通用智能模塊累計出貨量超過950萬個。

　　在布局物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時，除了搭建屬于自己物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的平臺，小米做的最多的就是研發(fā)大量的智能硬件。

　　對生態(tài)鏈企業(yè)的投資是為了提高小米智能硬件生態(tài)鏈打造以及參與物聯(lián)網(wǎng)競爭的效率。小米用“實(shí)業(yè)+金融”雙輪驅(qū)動的方式，避免小米成為一家大公司。

　　如果小米自己搞70多個部門去生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，會累死人，效率也會低下。小米把創(chuàng)業(yè)者變成老板，小米是一支艦隊，生態(tài)鏈上每一家公司都是在在高效運(yùn)轉(zhuǎn)的。