如何看待這兩起事件?

　　從宏觀上來說，世界經(jīng)濟對中國的影響，客觀來講是整體性的。任何一件事情出現(xiàn)危機的當刻不是危機，后面的危機才是危機。

　　第一，2008 年的世界金融危機。首先第一波波及美國，第二波波及歐洲，這一波的金融危機對世界的影響就像地震海嘯一樣，一波一波過來，需要時間。

　　第二，沒有人認為這次互聯(lián)網(wǎng)技術革命會對世界經(jīng)濟帶來多大的影響。這個技術對中國乃至世界的影響只是剛剛開始。

　　第三，在中國經(jīng)濟模式、社會發(fā)展，導致的環(huán)境問題，大家沒有想到。政府其實很早就提醒大家轉(zhuǎn)型升級，但效果還不是那么好。

　　應該講，今天的經(jīng)濟已經(jīng)真正到了轉(zhuǎn)型升級的時候。只是轉(zhuǎn)型升級，提出這個口號的時候，沒有想到轉(zhuǎn)型升級能夠帶來這么多麻煩，但任何東西都是要付出代價的，這個代價誰都得付。

　　關于實體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟，未來發(fā)展如何：

　　第一，中國低端制造業(yè)、粗劣制造業(yè)還會下滑;

　　第二，中國虛擬經(jīng)濟日子也不好過。其實中國的制造業(yè)下滑，主要是低端制造業(yè)、粗劣制造業(yè)必須下滑，如果中國粗制濫造的加工制造業(yè)不繼續(xù)下滑，中國沒有機會。

　　這是一場真正的商業(yè)變革時代，應該把它看成機會就是機會，看成災難它就是真正的災難。危機危機，機會一定在危險之中，了不起的企業(yè)一定是誕生在危險之中。只有冷靜下來去觀察，怎么能改變自己。

　　任何一次技術革命，都創(chuàng)造了無數(shù)的就業(yè)。這一次技術革命也不例外，只是它要求的是高端就業(yè)。所以，經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型一定從低端向高端制造業(yè)走，而制造業(yè)必須跟服務業(yè)結(jié)合在一起，服務業(yè)才是未來，任何的制造業(yè)就是一個服務業(yè)。

　　那么，2016年中國制造業(yè)何去何從?

　　此前美國波士頓咨詢集團出具的一份調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，“中國制造”成本已接近美國。該報告分析了全球出口量排名前25位的經(jīng)濟體，以美國為基準(100)，中國制造成本指數(shù)是96，也就是說，同樣一件產(chǎn)品，在美國制造成本是1美元，那么在中國則需要0.96美元，可見雙方的差距已經(jīng)極大地縮小了。

　　該報告認為，中國的制造業(yè)面臨很大壓力。10年前，中國的制造成本低，而如今成本卻水漲船高。

　　原因有三：

　　一是因為中國工人的薪資提高了。

　　二是匯率。

　　三是能源成本。

　　除此之外，也許“瘋漲”的還有地皮價格。而相較之下，印度的人力成本更低，而這也催生出了“更具成本優(yōu)勢”的產(chǎn)品。

　　同時，有相關人士也表示，印度目前并沒有成熟的產(chǎn)業(yè)集群，對于建廠來說，在短期的周邊成本消耗會比較大。此外，雖然制造成本會較中國低一些，但是從效率和質(zhì)量角度看，還有很多不確定的因素，因此短期內(nèi)中國制造仍具有強大的競爭力。

　　最后借用吳曉波的一句話：“今天無論你做什么樣的企業(yè)，必須要具有互聯(lián)網(wǎng)思維。所有的互聯(lián)網(wǎng)思維、工匠精神，都是建立在顛覆的前提之下。未來的中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，一定是大規(guī)模的創(chuàng)新發(fā)生的同時，舊模式大規(guī)模的倒閉。”