前NEC電子與瑞薩(Renesas) 之間完成重組后,新的瑞薩電子于今年4月1日開始運行。

　　瑞薩是家在日本上市公司,當把它們于09年的營收加起來達102億美元, 在英特爾及三星之后，居全球第三位。

　　然而瑞薩有許多工作要做, 必須首先把NEC及老的瑞薩整合在一起, 其工作量非常大, 而且有許多十分困難的決策等著實施。

　　新公司下一步的先進制程如何跟蹤及生產(chǎn)線如何運作尚待決策。還有產(chǎn)品重迭及人力富裕如何處理?顯然實現(xiàn)盈利是首選, 因為NEC與老瑞薩于去年都處于虧損狀態(tài)。

　　展望未來,前瑞薩美國分公司總裁Mahoney相信新瑞薩在運行模式, 產(chǎn)品及技術(shù)方面都會有新的面貌呈現(xiàn)。

　　在近期舉行的美國嵌入式系統(tǒng)會議ESC上采訪了Mahoney, 為什么新瑞薩從2010年開始能取得成功,它給出六個理由。

　　1. 工業(yè)處于上升周期, 要感謝整個工業(yè)態(tài)勢非常好,及公司有不錯的產(chǎn)品組合，估計瑞薩的增長率要高于市場的平均值。實際上目前瑞薩的生產(chǎn)線產(chǎn)能利用率近滿載，公司正努力擴充日本以外的外協(xié)合作。

　　2資源,作為一家在日本的上市公司, 端薩可以得到更好的財務(wù)支持, 與其它公司不一樣, 瑞薩可以從Hitachi,Mitsubishi及NEC三家公司得到技術(shù)上支持, 包括研發(fā)。

　　3.產(chǎn)品有強項。當然在新公司內(nèi)有少部分產(chǎn)品是重迭的。未來公司將集中在三個領(lǐng)域, 模擬，功率及微控制器與SoC。公司將支持analog/power電路的發(fā)展及集中把資源放在新的MCU架構(gòu)，取名為RX。

　　4.公司仍堅持IDM模式，與它的競爭對手不同。它使公司有能力實現(xiàn)設(shè)計與制造同步,以及在有能力控制與保持在上升周期時供應(yīng)鏈之間的協(xié)調(diào)。

　　5,隨著全球代工趨熱, 瑞薩把自已定位成一家ITDM(integrated technology device manufacturer, 集成技術(shù)器件制造商), 但是公司又不同于一般的代工，邦助客戶加工芯片, 而是作選擇部件(select parts)。公司正與臺積電合作于作選擇部件, 目前占瑞薩的營收只有很少一部分。

　　6,從公司的運營效率, 近時期來瑞薩已經(jīng)作了削減成本的困難決定。目前正在評估如何跟蹤先進技術(shù)及生產(chǎn)線的運行, 為了真正的支持客戶,最重要的事是實現(xiàn)盈利。