越蕭條，越下注是英特爾對(duì)抗危機(jī)的黃金法則，這一次更讓它在復(fù)蘇競(jìng)賽中贏得先機(jī)

　　時(shí)隔六年，歷史彷佛經(jīng)歷了一個(gè)小小的輪回。

　　六年前，被稱為“Web2.0之父”的蒂姆·奧萊利(Tim O'Reilly)在舊金山舉辦了第一屆“Web2.0大會(huì)”，其初衷是在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后幫助行業(yè)重新恢復(fù)信心。結(jié)果在當(dāng)年上市的谷歌就以自身的示范效應(yīng)證明，當(dāng)行業(yè)開始復(fù)蘇時(shí)，此前的危機(jī)中或許就孕育著下一個(gè)大機(jī)會(huì)。

　　2009年10月，當(dāng)新一屆“Web 2.0峰會(huì)”召開時(shí)，似曾相識(shí)的一幕又出現(xiàn)。硅谷的商業(yè)領(lǐng)袖們，如雅虎CEO卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)、Twitter CEO埃文·威廉姆斯(Evan Williams)、Facebook COO謝里爾·桑德伯格(Sheryl Sandberg)等聚在一起討論如何在眼下這場(chǎng)70年不遇的金融危機(jī)中找到信心。

　　期間一位重量級(jí)的人物英特爾CEO保羅·歐德寧(Paul S. Otellini)暗示了歷史重演的可能性。當(dāng)然，首先他帶來了一個(gè)好消息。去年受金融危機(jī)的影響，英特爾年凈利潤(rùn)為53億美元，與2007財(cái)年相比下滑了24%。但是在今年前三季度，英特爾就出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，這三個(gè)季度，英特爾的凈利潤(rùn)分別是6.47億美元、10億美元和19億美元。盡管相比于去年同期均仍處未擺脫下滑階段，但這已經(jīng)明顯高于華爾街的預(yù)期。而這也幫助道·瓊斯指數(shù)在金融危機(jī)一年之后首次突破1萬(wàn)點(diǎn)大關(guān)。“這表明經(jīng)濟(jì)已經(jīng)觸底。”歐德寧說。

　　而接下來，他表示英特爾已經(jīng)掌握了未來三代芯片的設(shè)計(jì)，將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、嵌入式市場(chǎng)、個(gè)人醫(yī)療以及PC行業(yè)的升級(jí)換代過程中，投入重注。這意味著未來的新市場(chǎng)或許就在其中，而這也足以讓這次金融危機(jī)對(duì)英特爾的負(fù)面影響消失殆盡。

　　無疑，在英特爾工作了35年、職業(yè)生涯也從未離開過英特爾的CEO經(jīng)歷了上一次行業(yè)危機(jī)的歷練后，眼下對(duì)現(xiàn)在全球性的金融危機(jī)心態(tài)也越來越從容。今年夏天他看了幾本關(guān)于經(jīng)濟(jì)蕭條以及美國(guó)政府的應(yīng)對(duì)策略等方面的書，包括富蘭克林羅斯福的《Traitor to His Class》，和阿米蒂·什萊斯(Amity Shlaes)從人性的角度看經(jīng)濟(jì)蕭條的《The Forgotten Man》，“我從中感到，目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)并沒有任何新的東西?，F(xiàn)在發(fā)生的一切，當(dāng)時(shí)就發(fā)生過。”他對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說。

　　預(yù)見

　　在英特爾把下一個(gè)甚至幾個(gè)大機(jī)會(huì)變成市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)之前，一個(gè)樸素的疑問是，為何英特爾能比同行們更早地預(yù)估到這次金融危機(jī)的到來，又為何在短短一年多的時(shí)間內(nèi)重新回到恢復(fù)的軌道上？

　　這在某種程度上不得不感謝2001年前后互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后帶給英特爾的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)由于行業(yè)需求結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問題，整個(gè)PC行業(yè)保留了大量的庫(kù)存。這些庫(kù)存在危機(jī)中的消化渠道被大大減弱，市場(chǎng)需求的下降讓電腦廠商們積累了大量庫(kù)存。當(dāng)危機(jī)過去后，廠家不得不先清除庫(kù)存，這既影響了消費(fèi)者的購(gòu)買熱情，也讓英特爾這樣的芯片制造商失去了推廣新品的機(jī)會(huì)。

　　因此從那時(shí)起，英特爾就改變了以前將貨物一并交給客戶的做法，而是建立了一個(gè)實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng)，為客戶建立庫(kù)存中心，客戶不需要保有庫(kù)存，只需根據(jù)需要取貨。而英特爾自身的庫(kù)存周期也縮短了50%以上。在2000年時(shí)，他們的庫(kù)存周期為18個(gè)月，而現(xiàn)在，這個(gè)周期僅有不到6個(gè)月。因此，渠道中就能夠做到?jīng)]有超額庫(kù)存。這樣一來，英特爾就能夠精確地了解到PC公司生產(chǎn)情況。目前，英特爾有超過70%的業(yè)務(wù)都能實(shí)時(shí)了解終端用戶的需求情況，這對(duì)英特爾提前了解產(chǎn)業(yè)情況起到了很大的幫助作用。

　　因此當(dāng)2008年整個(gè)市場(chǎng)開始對(duì)PC，尤其是企業(yè)級(jí)市場(chǎng)對(duì)PC需求開始下滑時(shí)，英特爾幾乎和PC制造商們同時(shí)感覺到了市場(chǎng)的變化，而對(duì)此最直接的反應(yīng)自然是減少產(chǎn)能。經(jīng)過一年左右時(shí)間的籌備，英特爾連續(xù)關(guān)閉了位于美國(guó)加州圣克拉拉(Santa Clara)的工廠、美國(guó)俄勒岡的工廠、馬來西亞測(cè)試工廠和菲律賓測(cè)試工廠，合計(jì)員工數(shù)量約6000人。其中，圣克拉拉工廠創(chuàng)建于1968年，是英特爾在硅谷地區(qū)的最后一座工廠。爾后英特爾也撤銷了在中國(guó)上海的封裝測(cè)試工廠，將產(chǎn)能合并到成都的工廠，同時(shí)加強(qiáng)了大連工廠的建設(shè)。這些措施讓英特爾進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)能的結(jié)構(gòu)。