與此同時，英特爾也更加專注芯片的制造，改善制造流程，提高制造效率。在今年9月甚至還成立了英特爾技術和制造集團(Technology and Manufacturing Group)，由英特爾首席行政官兼執(zhí)行副總裁安迪·布萊恩特(Andy Bryant)出任掌門。技術和制造集團和新成立的英特爾架構集團(Intel Architecture Group)并列——架構集團由馬宏升(Sean Maloney)和浦大衛(wèi)(Dadi Perlmutter)兩位執(zhí)行副總裁聯(lián)手掌管——成為英特爾最新的核心部門。

　　此舉的目的拋開人事安排不談，無疑也是希望通過加強在制造方面的核心競爭力，來適應市場更為多變的需求。比如英特爾內(nèi)部人士也表示，現(xiàn)在英特爾生產(chǎn)芯片所花的時間只有過去一半，這樣和過去相比，就能更靈活地根據(jù)市場情況而調(diào)整生產(chǎn)。到今年12月中旬，英特爾也展示了將投入商用的下一代32納米技術，而這也意味著英特爾的制造水平依然在按照摩爾定律嚴格推進。

　　越蕭條，越投入

　　對英特爾來說，其創(chuàng)始人之一的戈登·摩爾留下的不僅僅只有摩爾定律。自1970年代，摩爾掌舵英特爾以來，他在危機時的原則理念也被堅持下來。“我們會繼續(xù)遵循摩爾‘靠節(jié)約無法走出衰退，技術企業(yè)需要在經(jīng)濟衰退期間進行投資’的方針。”歐德寧說。

　　2001年的經(jīng)濟危機對高科技企業(yè)的影響尤為嚴重，英特爾裁員數(shù)千人，并且關閉了虧損的業(yè)務。與此同時，英特爾卻加大了微處理器這一核心業(yè)務的研發(fā)投資，雖然公司的利潤在下滑，但卻幫助英特爾實現(xiàn)了產(chǎn)品組合的多樣化。

　　而現(xiàn)在歐德寧同樣在危機中反而投入重注，以求在復蘇時迎來更多的發(fā)展。在這一次的經(jīng)濟周期中，英特爾依然刷新著投資和收購領域的紀錄。

　　就在英特爾為了優(yōu)化產(chǎn)能給關閉一些工廠的同時，今年2月，歐德寧宣布英特爾在未來兩年將投入70億美元升級其美國工廠生產(chǎn)技術，并且采用最先進的32納米制造工藝。這是英特爾歷史上為單一制造工藝投入的最大一筆資金，這筆投資將針對位于俄勒岡、亞利桑那和新墨西哥三州的現(xiàn)有工廠，預計可增加7000個左右的高收入、熟練工種崗位。

　　英特爾在歐德寧上任以來最大的收購也發(fā)生在今年。六月份歐德寧宣布買下嵌入式設備軟件公司W(wǎng)indRiver。這一收購花費了英特爾8.84億美元，此后WindRiver成為了英特爾的全資子公司。緊接著英特爾又收購了兩家不到50人的小公司，Cilk軟件公司和加拿大軟件開發(fā)商RapidMind。這兩次收購都是為了提高英特爾多核處理器的性能。RapidMind在被收購前已經(jīng)推出了多核軟件開發(fā)工具平臺，使得各類應用程序能在基于英特爾或AMD的多核處理器PC機中運行速度更快。此前一年，英特爾收購了NetEffect網(wǎng)絡設備公司，NetEffect的技術能夠強化英特爾以太網(wǎng)業(yè)務，包括服務器虛擬化、網(wǎng)絡和儲存流量融合以及服務器計算集群。

　　當然從財務的角度，在危機時進行收購也是相對劃算的買賣，英特爾的CFO斯塔西·史密斯(Stacy Smith)就表示，因為危機的影響，很多英特爾看中的收購目標都會價格縮水，“這對推動英特爾的業(yè)務增長有很大的幫助。”未來英特爾還會進行更多的收購。

　　而在海外市場，英特爾對中國的投入也越來越大。在英特爾看來，正是由于中國市場的拉動，今年全球PC的銷量可能會超過2008年，而這也是行業(yè)復蘇的另一個關鍵。中國現(xiàn)在已經(jīng)是英特爾最大的海外投資地。英特爾在中國市場已經(jīng)形成了研發(fā)、制造、封裝測試和營銷銷售的完整鏈條。其中，制造環(huán)節(jié)是指2007年開始興建，明年下半年即將投產(chǎn)的大連芯片廠，封裝測試則是由英特爾在成都的工廠負責。其中，大連芯片廠是英特爾在亞洲的第一個晶圓廠，也是英特爾目前在中國最大的投資所在。英特爾中國區(qū)總裁楊敘對《環(huán)球企業(yè)家》說：“對于英特爾而言，中國市場的作用愈發(fā)明顯。”