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庫克為 Apple Watch 發(fā)聲：你終會離不開它
- 作為全球市值最高企業(yè)的首席執(zhí)行官，庫克無論走到哪里都很受當(dāng)?shù)孛襟w的歡迎。庫克結(jié)束中東之旅后已于近日到達(dá)荷蘭阿姆斯特丹，他這一次是為參加首屆 Startup Fest 創(chuàng)業(yè)大會而來，所以蘋果對當(dāng)?shù)爻鮿?chuàng)企業(yè)會有多大影響是值得關(guān)注的議題。當(dāng)?shù)貢r間 5 月 24 日上午，蘋果在 Startup Fest 現(xiàn)場接受了歐盟副主席 Neelie Kroes 的近距離采訪?！ ≡诒敬尾稍L過程中，庫克談到蘋果為企業(yè)家提供了可以通過 App Store 將軟件售往世界各地的機會，蘋果還為開發(fā)者提供了很多技術(shù)和市場營銷方面
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拆解Apple Pencil：筆尖上的神秘傳感器
- 其實自從蘋果在發(fā)布會上宣布，這小小一只手寫筆要單獨賣99美元后，我們就很好奇——一個iPad Pro必備的配件你單獨拿出來賣，還賣這么貴，蘋果是不是想錢想瘋了?或許里面有一些嚇?biāo)廊说母呖萍?那就拆開看看吧! 不過，也許你已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備，這樣一支細(xì)小的筆拆解起來會非常麻煩。實際上，“非常麻煩”還不足以形容 Apple Pencil 的拆解難度。因為不僅是拆解過程吃力不討好，拆解完之后 Apple Pencil 也基本廢了。下面我
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Apple Watch第一年營收就比勞力士全年多出15億美元
- 可能在很多人看來，要評判Apple Watch的成功，要看這個業(yè)務(wù)能不能做到iPhone的程度。不過我們應(yīng)該知道，在iPhone剛發(fā)布的時候，誰也無法預(yù)料到它能做到今天這種程度。而且實際上，據(jù)說相比iPhone初代發(fā)布頭一年，Apple Watch頭一年產(chǎn)生的收益是其2倍。這個數(shù)字還可以從另一個角度來解讀：按照預(yù)計，Apple Watch前12個月銷售產(chǎn)生的收益，相比勞力士去年的總收益多出15億美元。 Google Ventures合伙人M.G. Siegler本周一在Twitter上發(fā)布了一個
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Apple Watch一年后：它的變化、現(xiàn)狀和不足
- iPod 和 iPhone 的成功并不是在一夜之間的，它們也是經(jīng)過了多年的發(fā)展，才成為了之后的市場巨獸。
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沃茲再批Apple Watch 太過依賴手機連接了
- 近日蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人之一的沃茲尼亞克出現(xiàn)在悉尼舉行的未來交通峰會上，并談?wù)摿艘恍τ谀壳翱纱┐髟O(shè)備產(chǎn)品的看法。沃茲表示，目前的可穿戴設(shè)備，包括Apple Watch 等產(chǎn)品并不能夠激發(fā)起消費者的購買興趣，并指出目前的可穿戴產(chǎn)品缺乏運算能力和太過依賴于智能手機連接。 尤其是太過依賴于手機這一點就令到沃茲感到沮喪，在一些場合中沃茲本打算讓 Apple Watch 完成一些任務(wù)但最后都無功而返，因為大部分功能都需要 iPhone 協(xié)同工作。 在談到 Apple Watch 的時候，沃茲評論前東家的
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評析：Apple Watch發(fā)布一周年 成功還是失??？
- 智能手表的下一次革命可能不會發(fā)生在升級版本的發(fā)布，而是徹頭徹尾全新設(shè)計的發(fā)布，屆時發(fā)布前一天蘋果店門口很可能會排起長隊，Apple Watch也可能為投資者帶來巨大的收益。
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Apple Watch降價是明智之舉？居然是為了賣配件
- “生活化可穿戴設(shè)備”目前處于萌芽階段，其是否具有長期的可持續(xù)性尚待討論，但是根據(jù)蘋果公司以往的價格策略，此次Apple Watch降價其實并不令人感到意外。
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Apple：目前沒計劃收購Imagination
- 蘋果(Apple)日前表示，雖然曾經(jīng)與處理器IP授權(quán)業(yè)者Imagination Technologies洽談收購事宜，但并沒有在“這個時候”提出收購邀約的計劃。 就在這周二(3月22日)，當(dāng)Apple洽談收購的消息傳出后，Imagination的股價大漲近20%，但在Apple發(fā)表聲明后大部份的漲幅卻又隨之下滑了。 根據(jù)在ArsTechnica網(wǎng)站上的報導(dǎo)，Apple稍早前曾經(jīng)與Imagination針對收購事宜展開進(jìn)一步的會談了。 多年來，Apple在自家為
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Apple Watch心率監(jiān)測原理大揭秘
- Apple Watch心率感應(yīng)器采用的是光體積描記法。名字看似復(fù)雜，實際上原理很簡單：人類血液之所以呈現(xiàn)紅色，因為它反射紅光并吸收綠光。Apple Watch使用綠色LED燈，配合對光敏感的感光器，檢測流經(jīng)手腕的血液流量。當(dāng)心臟跳動時，若手腕的血流量增加，吸收的綠光也會增加;心跳間隔期間則會減少。通過每秒數(shù)百次閃動的LED燈，Apple Watch可以算出佩戴者每分鐘的心跳次數(shù)。 此外，Apple Watch心率傳感器可以提高LED亮度和采樣率，進(jìn)而彌補信號弱的問題。 原理簡單，實現(xiàn)過程并
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老杳:有關(guān)APPLE PAY的些許消息
- 1、Apple PAY采用與銀行分賬模式，國內(nèi)分賬比例應(yīng)當(dāng)?shù)陀诿绹? 2、三星PAY將不參與銀行消費提成，采用與銀行合作推廣方式獲益。 3、中國目前POS數(shù)量超過1200萬部，支持NFC的POS機超過400萬，不過主要集中在大中城市，像北上廣深比率可能更高，因此Apple初期推廣APPLE PAY也將主要集中在大城市。 4、與Apple PAY僅支持NFC支付不同，三星PAY還支持磁條卡支付，不過目前支持三星PAY的手機僅有Note 5或S6，三星PAY支持POS機的范圍比Apple
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Apple Watch有負(fù)眾望 蘋果未能改變世界
- 1月31日消息，據(jù)國外媒體報道，蘋果一直以創(chuàng)造全新產(chǎn)品類型而著稱，不過美國市場研究機構(gòu)Juniper Research分析師杰姆斯•摩爾(James Moar)表示Apple Watch并非如此。 蘋果可穿戴設(shè)備并未獲得市場老大地位。據(jù)市場研究公司IDC最新數(shù)據(jù)顯示，在去年第三季度，蘋果所謂的可穿戴設(shè)備發(fā)貨量為390萬只，其市場份額為19%，位列第二;排名第一位的競爭對手Fitbit的發(fā)貨量為470萬只，其市場份額為22%;處于排名第三的小米，其發(fā)貨量為370萬只，市場份額為17.4%
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