在歷經(jīng)3-5年的發(fā)展后，仍處萌芽期的智慧家庭產(chǎn)業(yè)完成了首輪市場驗(yàn)證。從最初的瘋狂式開發(fā)和營銷投入，到后期逐漸被市場和用戶淘汰，智慧產(chǎn)品圈針對(duì)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)中突顯的“囧”狀，以及在2015年實(shí)現(xiàn)初步突破的企業(yè)進(jìn)行了梳理總結(jié)。

　　囧狀一：撇開體驗(yàn)，你考慮過產(chǎn)品的生命周期嗎?

　　媒體報(bào)導(dǎo)1：XX牌智能煙霧報(bào)警器由于未考慮廚房油煙，導(dǎo)致功能失靈。

　　媒體報(bào)導(dǎo)2：某紅外遙控器由于不良率超過10%，被裝修公司閑置于倉庫“不見天日”。

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　　潛在的數(shù)億級(jí)市場，吸引了大批創(chuàng)業(yè)者及大中小型企業(yè)入局。然而，大多數(shù)設(shè)備制造商在生產(chǎn)過程中，并未考慮到產(chǎn)品的實(shí)際使用環(huán)境，也多不具備某一品類產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)積累，最終導(dǎo)致產(chǎn)品故障率高，用戶難以長期使用。

　　所幸，在2015年，傳統(tǒng)家居和工控技術(shù)開始融入智能化，從而確保了基本的產(chǎn)品功能實(shí)用性、可靠性，比如臺(tái)灣傳統(tǒng)插座代工廠Powertech在智能插座產(chǎn)品中解決了電涌、漏電、過載保護(hù)等問題;擁有工業(yè)級(jí)MCU和產(chǎn)品開發(fā)實(shí)力的東軟載波也開始涉足智慧家庭市場。

　　囧狀二：銷售“堵”在了渠道上

　　媒體報(bào)導(dǎo)1：傳統(tǒng)硬件線下渠道失效，某家居公司產(chǎn)品50%堆積在代理商手中。

　　媒體報(bào)導(dǎo)2：經(jīng)由電商渠道銷售的產(chǎn)品，除娛樂品類外，各類硬件銷量均不及預(yù)期，某電商負(fù)責(zé)人被撤換。

　　媒體報(bào)導(dǎo)3：2014年全國智能空調(diào)銷量不足十萬。

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　　顯而易見，眾籌平臺(tái)、B2C電商渠道已開始失效，硬件者再難用概念炒作忽悠消費(fèi)者，同時(shí)，硬件設(shè)備在落地家庭的過程中需要實(shí)現(xiàn)建、裝、維，傳統(tǒng)硬件線下渠道同樣遇阻。

　　2015年，地產(chǎn)物業(yè)、產(chǎn)品線下體驗(yàn)店開始發(fā)力，幫助實(shí)現(xiàn)前裝或后裝的銷售突破，比如新和創(chuàng)的整體前裝方案已成功突破50家房地產(chǎn)開發(fā)商;萬科嘗試打通智慧社區(qū)服務(wù)與智慧家庭;愛悠智慧生活線下推廣半年發(fā)展了幾萬新用戶數(shù)。

　　囧狀三：遲遲未見家庭“爆品”

　　媒體報(bào)導(dǎo)1：上千家硬件企業(yè)，難有百萬級(jí)銷量家庭爆品。

　　媒體報(bào)導(dǎo)2：聯(lián)網(wǎng)、APP、語音交互等體驗(yàn)無法打動(dòng)用戶。

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　　現(xiàn)階段硬件產(chǎn)品只是簡單實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)、語音交互、APP等功能，體驗(yàn)上難以打動(dòng)用戶，服務(wù)上尚未挖掘到剛性需求，缺乏“爆”點(diǎn)。

　　不過，2015年已經(jīng)出現(xiàn)了圍繞生活服務(wù)的創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)產(chǎn)品組合，并輔以專家數(shù)據(jù)模型，比如邁動(dòng)醫(yī)療實(shí)現(xiàn)家庭健康養(yǎng)老與社區(qū)、醫(yī)院的聯(lián)動(dòng);領(lǐng)耀東方推出了“智慧空氣”家電聯(lián)動(dòng)套裝，銷售超過30萬。

　　囧狀四：云平臺(tái)數(shù)量攀升，但數(shù)據(jù)在哪里?

　　媒體報(bào)導(dǎo)1：某云平臺(tái)試圖在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)千萬云端用戶，未能達(dá)成。

　　媒體報(bào)導(dǎo)2：某家庭云近期發(fā)現(xiàn)接入其平臺(tái)的設(shè)備數(shù)據(jù)少且不規(guī)律，無法進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和服務(wù)推送，于是開始自己做硬件。

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　　物聯(lián)網(wǎng)家庭云平臺(tái)多是大數(shù)據(jù)思維，在缺乏數(shù)據(jù)的情況下無法實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)換，由于現(xiàn)階段垂直云稀缺，物聯(lián)網(wǎng)云難以結(jié)合服務(wù)落地。

　　獨(dú)立應(yīng)用的垂直云在2015年開始嘗試服務(wù)整合，并開始具有用戶黏性，比如腕寶健康服務(wù)平臺(tái)，每年向用戶收取100元服務(wù)費(fèi)，并贈(zèng)送保險(xiǎn);除了對(duì)接硬件的物聯(lián)網(wǎng)云，服務(wù)運(yùn)營商開始成為智慧家庭的香餑餑，搜房網(wǎng)和58已經(jīng)在嘗試轉(zhuǎn)型。

　　囧狀五：新老傳輸協(xié)議掀起“大戰(zhàn)”

　　媒體報(bào)導(dǎo)1：CSR公布藍(lán)牙殺器Mesh技術(shù)，號(hào)稱要“干掉Zigbee”。

　　媒體報(bào)導(dǎo)2：Zigbee、藍(lán)牙、wifi、Z-wave、enocean、PLC等傳輸協(xié)議各自在做自組網(wǎng)，功耗、IP、兼容、節(jié)能、可靠性上各有優(yōu)勢(shì)。

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　　傳輸協(xié)議之爭由來已久，關(guān)于智慧家庭中“誰是最佳”始終難有論斷。2015年，各傳輸協(xié)議版本升級(jí)開始取長補(bǔ)短，比如Zigbee 3.0納入Zigbee IP，支持IPV6的IP組網(wǎng);藍(lán)牙4.2支持IPV6和mesh自組網(wǎng)。同時(shí)，諸如Allseen和Thread等欲打通多個(gè)協(xié)議的聯(lián)盟開始冒出。

　　囧狀六：“大而全”的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侨巳硕寄茏龅?

　　媒體報(bào)導(dǎo)1：大多企業(yè)既做云又做硬件，導(dǎo)致同一類型智能硬件數(shù)量猛增，且方案大同小異。

　　媒體報(bào)導(dǎo)2：某智能烤箱家電企業(yè)開始跨界，進(jìn)行生鮮配送服務(wù)。

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　　很多企業(yè)都想掌控產(chǎn)業(yè)鏈，模塊-硬件-云-服務(wù)通吃，但隨著進(jìn)入智慧家庭產(chǎn)業(yè)的廠商越來越多，同質(zhì)化的問題也日益凸顯。

　　時(shí)至2015年，企業(yè)經(jīng)過兩年的市場驗(yàn)證，逐步找到自身優(yōu)勢(shì)，重新做策略定位，開始嘗試生態(tài)整合，比如華為openlife基于自身的智能管道和運(yùn)營商優(yōu)勢(shì)，開放SDK整合智慧家庭上下游生態(tài);智慧云谷弱化單品，專注通訊模塊和云架構(gòu)，開放協(xié)議和應(yīng)用平臺(tái)。

　　2015智慧家庭產(chǎn)業(yè)風(fēng)向標(biāo)

　　11月19-20日，第四屆“中國智慧家庭高峰論壇”緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展，邀請(qǐng)產(chǎn)業(yè)資深人士進(jìn)行階段性總結(jié)歸納，清晰梳理產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，同時(shí)邀請(qǐng)成功企業(yè)進(jìn)行案例分享，供智慧家庭產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者借鑒參考，現(xiàn)場可覆蓋從芯片、技術(shù)、產(chǎn)品、云平臺(tái)到服務(wù)應(yīng)用等300+家庭相關(guān)的企業(yè)。