庫克和納德拉

　　本周發(fā)布的這些新產(chǎn)品，已經(jīng)不是庫克第一次從歷史的軌道上偏離了。今年3月，他推出了蘋果智能手表，這是在他成為蘋果掌門人之后推出的第一款全新設備——設計中沒有喬布斯的貢獻。

　　同樣，他在2012年發(fā)布了7.9英寸的iPad mini，盡管喬布斯曾經(jīng)嘲笑過小屏幕平板電腦。庫克還斥資30億美元收購了耳機廠商Beats——喬布斯認為，自主創(chuàng)新遠比收購其他公司好。

　　我們還不能看出這些新穎做法的結(jié)果會如何——人們是否會開始購買(佩戴)蘋果手表，訂閱蘋果音樂，或者使用Apple Pay付款。但這些事情表示，蘋果公司已經(jīng)在向前邁進，并將繼續(xù)實驗新的東西，而不是簡單地維護利潤豐厚的現(xiàn)有產(chǎn)品。

　　與之相映成趣的是，微軟的新任首席執(zhí)行官薩帝亞·納德拉(Satya Nadella)也面臨著類似的挑戰(zhàn)。2014年，史蒂夫·鮑爾默結(jié)束了長達十年的微軟CEO生涯，而比爾·蓋茨也離開了微軟董事長的位置。

　　之前人們以使用電腦為主，現(xiàn)在則趨向于使用蘋果iOS和谷歌Android手機。所以納德拉把微軟重新定義為云業(yè)務。他讓微軟Office軟件推出了iOS和Android版本。他還促成了與前對手之間形成新的伙伴關系。像最近的Office和iPad Pro等例子，這樣的合作在以前是不可想象的。

　　而且納德拉也在發(fā)揮自己的影響，就像庫克一樣。

　　事實上，在庫克執(zhí)掌蘋果期間，該公司的財務狀況顯然是健康的。在喬布斯去世后，它的股價從54美元漲到110美元，市值沖破6000億美元。而且蘋果公司繼續(xù)在高端智能手機領域擴大其支配地位，尤其是在中國(其第二大市場)，2014年，它在中國的營收達到了380億美元。

　　在本周三的發(fā)布會上，庫克表示和上年相比，今年蘋果iPhone在中國市場市場上的增長達到了75%，紓緩了人們對中國經(jīng)濟嚴重衰退導致負面影響的擔憂。

　　庫克和喬布斯的不同

　　所以，在有些被神化了的喬布斯和更加人性化的庫克之間，最大的不同點是庫克并不拘泥于一個更高的愿景——他似乎能聽到客戶的需求，并將這些產(chǎn)品推向市場。事實上，去年蘋果推出4.7英寸的iPhone6和5.5英寸的iPhone6 plus，其屏幕尺寸就是對公眾需求的回應。這兩款手機的巨大成功終于證明了喬布斯和蘋果純粹主義者的錯誤。

　　因此，蘋果手寫筆可能也并不是那么討厭——喬布斯不可能設想到如此會出現(xiàn)如此大尺寸的觸控屏，可以支持3D手術指引，成為平面設計師的動態(tài)畫板等等。這種手寫筆用起來幾乎就像一支真正的鉛筆——施加較大的壓力，你就可以畫出較粗的線條，而且它支持手勢操作，比如當你可以傾斜它來打陰影，在屏幕上拖動它來畫線條。很多功能不是你的手指可以辦得到的。

　　當然，手寫筆不是由蘋果發(fā)明的。有些人會覺得，蘋果往往推出現(xiàn)有的產(chǎn)品，并把它們包裝得好像具有革命性。這種說法倒也不是空穴來風。三星超大屏Galaxy Note智能手機配備手寫筆已經(jīng)有好幾年時間，微軟商務便利型surface Pro平板電腦看起來也非常面熟。

　　但是，蘋果有本事讓人們爭先恐后地接受它推出的新產(chǎn)品，并激發(fā)他們強烈的忠誠度。在這一點上，蘋果和其他品牌有很大的不同。

　　在2011年紀念喬布斯的時候，庫克分享了喬布斯生前的一些建議。“他給我的最后建議是，永遠不要去想他會做什么。“‘只要做正確的事情就可以了’，”庫克說。

　　而現(xiàn)在也是其他人放手過去，別再追問“如果是喬布斯，會怎么做?”的時候了。

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