8月25日，錘子發(fā)布堅果手機;26日，奇酷手機發(fā)布;

　　8月27日，消息稱亞馬遜放棄Fire手機，也意味著以服務(wù)帶動營銷銷售的互聯(lián)網(wǎng)模式嘗試失敗。

　　互聯(lián)網(wǎng)模式賣手機聽起來很炫，就像貝索斯所言，以成本的價格出售設(shè)備，然后通過消費者購買商品和服務(wù)來獲得收益。可惜消費者并不買賬，至于原因，不同人會給出不同的解釋，反正結(jié)果一樣，亞馬遜不做手機了。

　　而中國依舊熱火朝天，雖然配置大同小異，新手機發(fā)布依舊層出不窮。

　　一樣的供應(yīng)鏈，差不多水平的研發(fā)人員，縱然發(fā)布會上將手機講的天花亂墜，鬼才相信誰家能推出驚世駭俗的手機。

　　即使Apple，iPhone每隔兩年才有一次大的更新，不是庫克天天泡吧，而是人家明白智能手機已經(jīng)進入創(chuàng)新瓶頸期，實在找不到太多的創(chuàng)新點。

　　互聯(lián)網(wǎng)手機熱鬧的只是發(fā)布會和吐槽，其實就手機而言這兩年并沒有本質(zhì)變化，指紋識別今年很火，人家iPhone兩年前已成標配。

　　每個老大都在挖空心思找賣點，其實最大的賣點是口碑以及口碑衍生的品牌。而口碑的來源卻是一個公司長期積累看似無形的基本功。

　　華為、VIVO、OPPO賣得好，很多人看到的是廣告，其實即使最簡單的部件，三家公司都有詳細的技術(shù)要求及參數(shù)，從電路板材料到元器件的各種詳之又詳參 數(shù)，而更多公司卻只是進行簡單測試便進行采購，以根本不專業(yè)水平做出的手機，外觀再炫也往往是花心蘿卜，每個手機品牌怎么樣，作為部件供應(yīng)商最清楚，消費 者即使不知情，因為幾個小技巧就犯傻購機的也只是少數(shù)。

　　互聯(lián)網(wǎng)手機炒概念、賠錢賺吆喝，線下手機卻可以實實在在的賺錢，即使那些深圳并不知名的二三線品牌，炒概念是賭快錢，線下則需要老老實實沉下心來做渠道， 線上眾多品牌分食兩三成的大陸電商市場，線下卻需要一個地區(qū)一個城市的布局，當促銷員將那些互聯(lián)網(wǎng)品牌發(fā)布會上講得天花亂墜的特色功能介紹給消費者，換來 的卻是真金白銀，這一點也許單純的互聯(lián)網(wǎng)品牌永遠也做不到，因為利潤空間根本沒留給促銷員，互聯(lián)網(wǎng)品牌千軍萬馬過獨木橋，又是何苦?