前不久聯(lián)想剛剛調整了移動業(yè)務集團的管理層，今天聯(lián)想發(fā)布第二季度財報，凈利潤1.05億美元同比下降51%。同時宣布裁員10%。

　　其實聯(lián)想三大業(yè)務集團中，電腦與企業(yè)級業(yè)務表現(xiàn)還算不錯，特別是電腦業(yè)務在總體市場萎縮的大環(huán)境下，聯(lián)想電腦份額依舊保持增長難能可貴，拖累聯(lián)想業(yè)務的是手機。

　　聯(lián)想手機業(yè)務慘不慘?很多人看來很慘，依據(jù)IHS的數(shù)據(jù)，第二季度聯(lián)想在大陸市場已經(jīng)跌出前六名。

　　不過站在全球手機市場來看，其實聯(lián)想還沒那么慘，根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，第二季度雖然同比略有下滑，聯(lián)想依然高居全球第五位。

　　幾個月前老杳寫過一篇《聯(lián)想怎么了?》文章，詳述了聯(lián)想在大陸市場面臨的困境，不過站在全球手機格局來看，聯(lián)想手機其實還握著一把好牌：

　　1、作為Google曾經(jīng)的親兒子，Moto手機研發(fā)實力還在，只不過與華為相比，聯(lián)想要舍得投入，手機與電腦不同，研發(fā)是企業(yè)之本。

　　2、雖然Moto在聯(lián)想收購之前已經(jīng)淪落為美國本土品牌，不過聯(lián)想在全球的渠道布局極為完整，甚至比華為有過之無不及。

　　3、聯(lián)想繼承了Moto手機的專利授權協(xié)議和一定數(shù)量的專利，作為傳統(tǒng)手機巨頭，Moto專利交叉授權肯定比華為、中興等新興廠商更具優(yōu)勢，也就意味著在專利授權上聯(lián)想更具成本優(yōu)勢。

　　當然好牌不意味著復興，對于聯(lián)想而言戰(zhàn)略很清晰，就像楊元慶今天剛剛講的：

　　“把摩托羅拉移動業(yè)務與聯(lián)想手機業(yè)務的各個環(huán)節(jié)進一步協(xié)同理順，摩托羅拉將主導產(chǎn)品開發(fā)、設計及生產(chǎn)制造。而聯(lián)想將把遍布全球的銷售力量充份調動起來，以推動增長。”

　　戰(zhàn)略沒有錯，因為過去一年大家看到的是：

　　1、Moto手機主要靠低端手機參與市場競爭。

　　2、Moto與聯(lián)想獨立運營，在印度甚至彼此競爭。

　　3、Moto在巴西、拉丁美洲及印度還不錯，在中國不溫不火。

　　問題是聯(lián)想這手好牌去年收購Moto手機已經(jīng)就有，可惜至今并打好，現(xiàn)在聯(lián)想手機經(jīng)歷了管理層變動，能否用好這手牌才是決定聯(lián)想手機未來的關鍵。

　　此外老杳還有些許擔心，因為：

　　與粉絲互動當然不可或缺

　　多邀請明星助陣也很好

　　內部整合很重要，關鍵還是要看執(zhí)行力如何

　　一個手機品牌成功立足市場的關鍵還是產(chǎn)品，沒有頗具競爭力的產(chǎn)品，上述這些舉措都是畫蛇添足。

　　過去一年聯(lián)想大陸手機市場發(fā)展不順，有外在原因，比如運營商補貼大幅度減少，但更多來自內部，比如互聯(lián)網(wǎng)手機沒趕上潮流、比如砍掉社會化渠道自廢武功，即 使國內市場大環(huán)境發(fā)生變化，如果與Moto整合順利，聯(lián)想完全可以借助海外市場的爆發(fā)彌補國內市場的虧空，因為聯(lián)想有能力也有資源做到這一點。

　　聯(lián)想需要華為余承東一樣的領軍人物，定好戰(zhàn)略就不遺余力執(zhí)行，少一些圓滑，多一些固執(zhí)，堅守自己的信念，陳旭東會成為聯(lián)想的余承東嗎?

　　元慶說，“從今天開始到未來幾周內，聯(lián)想員工會陸續(xù)收到各部門負責人的郵件，所有變化都將盡快完成到位。”希望聯(lián)想的這一輪調整后能夠痛定思痛，重新起 航，不要將手中的這幅好牌毀掉，否則這是聯(lián)想的不幸，也是中國手機的不幸。