小米做手柄的第一意圖，與做電視一樣，是為自己的小米用戶服務，為自己的手機用戶服務，小米在手柄的適配性上，在小米手機上必然優(yōu)越，但在其它手機上則未必。

　　也就是說，對于小米而言，其手柄的存在意義僅僅是為了生態(tài)服務的一個產(chǎn)品，他的重心必然不會壓在手柄上，而是順手而為之，顯然在專注度上不會下太多功夫。

　　而事實也證明如此，根據(jù)筆者得到的爆料，最初，小米的手柄是完美支持小米手機的，但在最新的宣傳文案中，小米開始將手機從中摘除。

　　小米現(xiàn)在越來越像前幾年的BAT，本身足夠龐大，但擁有著各自的核心，面對市場創(chuàng)新時，往往所表現(xiàn)出的是反應不夠快，但卻可以憑借這強大的人力、無力快速復制那些創(chuàng)新的項目。

　　但結(jié)果，往往不太好，為何?還是專注度。

　　借用前段時間周鴻祎曾寫過一篇《為什么大公司的一個部門干不過小公司?》的文章，其中提到：小公司最大的優(yōu)勢就是團隊雖然小，但如果只干一件事，只干一個產(chǎn)品，只干一個功能，調(diào)動所有的人力，就能做到極致。大公司業(yè)務太多了，每周開例會，某些部門的業(yè)務可能排不到前10名討論。大公司內(nèi)部也有勾心斗角，傾軋，像電影里面一樣，他們互相不支援。一個大公司看起來錢多，人多，但是因為公司大了，所以更不敢賭。

　　小米，到底是在沿襲“七字訣”還是力有不逮?

　　在小米手機成功之后，我們看到的是小米開始了一場大躍進式的擴張。

　　僅在游戲業(yè)務上，在此之前，小米入股西山居，與西山居共同合資成立了專注于電視游戲的西米工作室，挖來了當年雷軍在金山的老部下、前暢游《天龍八部》主要制作人之一、麒麟游戲的創(chuàng)始人尚進。

　　小米在游戲領域的布局2014年初或者更早就已經(jīng)開始，為小米的用戶提供生態(tài)式的服務是小米整個公司所指定下的大戰(zhàn)略。

　　在此基礎上，小米東突西進，在橫向上的硬件領域，雷軍為合伙人之一的順位資本相繼投資30多個硬件項目，且以智能硬件公司為主。

　　紫米(小米移動電源)、華米(小米手環(huán))、智米(空氣凈化器)相繼誕生。

　　在豎向上的內(nèi)容以及服務領域，愛奇藝、優(yōu)土、迅雷、金山軟件、西山居、華策影視相繼加入小米這輛戰(zhàn)車。

　　除此之外，例如美的、九安醫(yī)療……小米的戰(zhàn)線可以說越拉越長，但這似乎與雷軍賴以成名的“專注、極致、快”的七字訣有所不符。