長(zhǎng)期以來(lái)，發(fā)那科都習(xí)慣性回避季度財(cái)務(wù)說(shuō)明會(huì)，在其他公司被視為再平常不過(guò)的投資者交流活動(dòng)也被該公司拒絕。與外界的電子郵件交流只限于針對(duì)客戶，而且還被要求使用特別的加密系統(tǒng)。其他人士有事則只能向該公司發(fā)傳真。

　　稻葉善治的父親，也就是稻葉右衛(wèi)門(Seiuemon?Inaba)見證了發(fā)那科的誕生。上世紀(jì)50年代，當(dāng)時(shí)的發(fā)那科只是富士通公司旗下的一個(gè)部門。1972年，稻葉右衛(wèi)門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)那科從富士通公司獨(dú)立出來(lái)。稻葉右衛(wèi)門一生領(lǐng)導(dǎo)發(fā)那科公司，直至1995年退休。

　　在稻葉善治的管理下，現(xiàn)在的發(fā)那科或許更加現(xiàn)代化，但是他還是保留公司的老一套，比如接待訪客時(shí)還是穿著和公司機(jī)器人和廠房一樣的黃色外套。

　　就公司為何對(duì)開放憂心忡忡時(shí)，稻葉善治使用軍隊(duì)管理理論來(lái)進(jìn)行解釋。稻葉善治說(shuō)：“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，也有其規(guī)律。如果我向外界披露在哪個(gè)市場(chǎng)銷售哪種產(chǎn)品，以及這些產(chǎn)品的利潤(rùn)如何，就好比打戰(zhàn)的時(shí)候告訴敵人我在哪個(gè)戰(zhàn)區(qū)動(dòng)用了多少坦克、飛機(jī)以及部隊(duì)?！?/p>

?

　　發(fā)那科大量的現(xiàn)金盈余也吸引了美國(guó)知名基金經(jīng)理丹尼爾?勒布(Daniel?Loeb)旗下的對(duì)沖基金Third?Point。該機(jī)構(gòu)今年2月份時(shí)透露，其已大舉購(gòu)入發(fā)那科股票，并敦促發(fā)那科增發(fā)股息回購(gòu)股票。

　　目前，發(fā)那科的產(chǎn)品正乘著中國(guó)工廠自動(dòng)化發(fā)展的東風(fēng)高歌猛進(jìn)。據(jù)分析師和熟知發(fā)那科業(yè)務(wù)的消息人士稱，該公司的Robodrill機(jī)床被用于幫助蘋果等手機(jī)制造商生產(chǎn)鋁制一體機(jī)身。

　　位于英格蘭的家族式飛機(jī)零件制造商Protocon?Engineering也在去年購(gòu)入了第七臺(tái)發(fā)那科機(jī)器。Protocon總經(jīng)理吉奧夫?史密斯(Geoff?Smith)稱贊這家日本公司的產(chǎn)品“快速、精確，而且非?？煽俊?。

　　發(fā)那科的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)在于其計(jì)算機(jī)數(shù)(字)控(制)系統(tǒng)，也就是CNC設(shè)備，這一設(shè)備可以用于控制該公司以及其他公司機(jī)床的活動(dòng)。稻葉善治表示，發(fā)那科每個(gè)月可以生產(chǎn)大約2.3萬(wàn)臺(tái)CNC設(shè)備。

　　傳統(tǒng)意義上用于汽車制造的發(fā)那科產(chǎn)業(yè)機(jī)器人現(xiàn)在成為各個(gè)行業(yè)的香餑餑。在該公司的技術(shù)中心，一臺(tái)用于演示的機(jī)器人可以在一堆藥片中，快速識(shí)別各種藥品的顏色，并進(jìn)行分類。