前幾天，蘋果發(fā)布了最新的財報。凈營收為745.99億美元，比去年同期的575.94億美元增長30%，創(chuàng)下歷史新高;凈利潤為180.24億美元，比去年同期的130.72億美元增長38%，同樣創(chuàng)下歷史新高。蘋果公司進入到了有史以來最好的一個階段。

　　但是，在超級光鮮財報的背后，卻是業(yè)務(wù)的不平衡，iPhone售出7446.8萬部iPhone，比年同期的5102.5萬部增長46%。而iPad卻只售出2141.9萬臺，比去年同期的2603.5萬臺下滑18%

　　iPhone高歌猛進，iPad持續(xù)下滑，這種業(yè)績庫克是不滿意的，于是他說：“真正的機會就是將移動性帶到企業(yè)中，改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞健！眎Pad的商用看來已經(jīng)提上了蘋果的議事日程。

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　　其實，12寸的iPad Pro傳聞已經(jīng)很久了，現(xiàn)在的問題只是這款產(chǎn)品將如何定義，它會在什么時候推出?事實上，蘋果面臨著Intel路線和ARM路線兩種選擇，它會如何抉擇呢?

　　拓展商用市場，蘋果有兩條可選路線

　　在2015年，智能手機和平板都已經(jīng)進入到了成熟期，人們的需求層次很明確。

　　在 外出的時候，人們主要使用智能手機，因為它便于攜帶，隨時連接運營商的無線網(wǎng)絡(luò)，可以隨時隨地上網(wǎng);在固定場所和家中，人們主要使用平板，因為它屏幕更 大，使用姿態(tài)更為自然，續(xù)航也比筆記本電腦長一些;在辦公場所，人們主要使用筆記本電腦和臺式電腦，因為它的專業(yè)軟件豐富，可以用來工作和生產(chǎn)。

　　這三類需求對應到蘋果的產(chǎn)品線就是iPhone、iPad和Mac，而庫克說的“真正的機會就是將移動性帶到企業(yè)中，改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞??！本褪窍氚裪Pad引入到人們的工作之中，上升進入到Mac的部分市場。

　　而這就面臨著兩條路線的問題。

　　一條路線是走ARM的道路，使用IOS系統(tǒng)。把10寸的iPad繼續(xù)放大到12寸，同時增加一些辦公軟件或者蘋果做好移植，把以前MAC OS上程序和數(shù)據(jù)移植到IOS上，讓這個12寸的iPad Pro能夠承擔工作任務(wù)，實現(xiàn)商業(yè)用途的移動化。

　　還有一條路線是走Intel的道路，使用Mac OS系統(tǒng)，把MAC筆記本的屏幕拆下來當作平板，類似Intel變形本的思路。給MAC OS增加一個IOS的觸摸界面(這個不困難)，當平板使用的時候，就像一個12寸的IOS平板，當筆記本電腦使用的時候就像一個12寸的Macbook。這樣無須做移植工作，12寸的iPad pro就可以進行商業(yè)用途。

　　蘋果在兩條路線中面臨選擇。

　　什么是解決商用問題的關(guān)鍵?

　　論資歷，蘋果的Mac其實比我們現(xiàn)在常用的PC要老，蘋果就是靠電腦起家的，而PC當年只是一個模仿品。但是一直到2006年以前，Mac電腦一直是商用市場非主流的小角色，直到最近兩年Mac開始復蘇(上個季度增長9%)。

　　而在過去的幾十年，Mac在硬件、軟件的人性化上一直做的比PC好，蘋果10多年前的G3電腦，拿到今天也漂亮的一塌糊涂，當年UI的漂亮程度也不遜于今天的Win10。

　　為什么Mac做得好卻在商用市場一直被PC吊打呢?問題的核心，就在Windows軟件的兼容性上。

　　因為Mac早年是不開放的，而PC是開放的。各個行業(yè)的軟件都是在PC環(huán)境下開發(fā)，在PC下運行的，就造成了PC上什么軟件都有，而Mac上的軟件很少很貴很不好找。

　　對于商務(wù)工作來說，我要找個專業(yè)計算器在Mac上都找不到，不用說做金融工程分析了，我買個漂亮的Mac當家具嗎?

　　所以很長一段時間，MAC除了在制圖、視頻、音樂領(lǐng)域以外，很少被人看到。直到MAC換了Intel的處理器。