這是一個(gè)最壞的時(shí)代。回望2G時(shí)期，全球通信設(shè)備領(lǐng)域尚有15家大型企業(yè)，經(jīng)過幾番大浪淘沙，到現(xiàn)在的4G時(shí)代，通信設(shè)備市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)選手只剩下了四五家。

　　這是一個(gè)最好的時(shí)代。移動(dòng)寬帶浪潮席卷全球，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、SDN等新技術(shù)和業(yè)務(wù)走向普及，原有的市場(chǎng)格局和規(guī)則不斷被打破，行業(yè)間的界限越來越模糊，市場(chǎng)范圍不斷擴(kuò)大。

　　機(jī)會(huì)只垂青有準(zhǔn)備的人，在波譎云詭的市場(chǎng)上，即便是行業(yè)老大，也會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)疏忽大意而盛名不再或者徹底出局。

　　對(duì)于這一點(diǎn)，設(shè)備巨頭們顯然心知肚明，因此在2014年，設(shè)備商們?cè)陟柟淘袃?yōu)勢(shì)領(lǐng)域的同時(shí)，積極拓展新的領(lǐng)域，其中硬件軟件化、企業(yè)市場(chǎng)、視頻業(yè)務(wù)、5G等成為大多數(shù)廠商的共同選擇。

　　市場(chǎng)回暖難掩深層危機(jī)

　　2014年，主要的通信設(shè)備商都交出了令人滿意的答卷。根據(jù)已公布的財(cái)報(bào)顯示：愛立信前三季度凈利潤(rùn)達(dá)到70億瑞典克朗，同比上漲40%;中興前三季度凈利潤(rùn)18.32億元，同比增長(zhǎng)232%;華為上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入1358億元，同比增長(zhǎng)19%;調(diào)整后的新諾基亞也有不錯(cuò)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，第三季度總營(yíng)收為33億歐元，同比增長(zhǎng)13%;執(zhí)行“轉(zhuǎn)型方略”后的阿朗，更是以第二季度運(yùn)營(yíng)商收入暴漲3倍的業(yè)績(jī)，提振了投資者的信心。

　　設(shè)備商經(jīng)營(yíng)狀況向好，與運(yùn)營(yíng)商持續(xù)穩(wěn)定的投資不無關(guān)系。2014年，全球主要運(yùn)營(yíng)商紛紛加大了4G投入力度，尤其是在我國(guó)，截至11月底中國(guó)移動(dòng)已開通65萬個(gè)4G基站，這對(duì)于設(shè)備商無疑是極大的利好。

　　然而不可否認(rèn)的是，運(yùn)營(yíng)商的整體投資趨于謹(jǐn)慎和理性，這主要是受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。近幾年來，隨著“人口紅利”的消失以及OTT侵蝕的加劇，全球運(yùn)營(yíng)商增速紛紛減緩，迎來了發(fā)展中的“新常態(tài)”，運(yùn)營(yíng)商為此一改過去“大手大腳”的花錢方式，投資趨于理性。

　　運(yùn)營(yíng)商在變，服務(wù)于運(yùn)營(yíng)商的設(shè)備商也在因需而變。

　　設(shè)備商做加減法策略各不同

　　全球運(yùn)營(yíng)商一方面積極應(yīng)對(duì)OTT，另一方面開源節(jié)流以盡量維持穩(wěn)定的收入和利潤(rùn)狀況。在此過程中，通過引入云計(jì)算、SDN和NFV等，提升硬件設(shè)備的靈活性和利用率成為共識(shí);而在自身發(fā)展方向上，運(yùn)營(yíng)商則出現(xiàn)了分歧，部分運(yùn)營(yíng)商將自己定位于管道提供者，有的運(yùn)營(yíng)商則尋求在管道之上提供豐富多樣的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)應(yīng)用。

　　受此影響，設(shè)備商的戰(zhàn)略也在向運(yùn)營(yíng)商所關(guān)注的方向調(diào)整，這從2014年設(shè)備商大佬們的轉(zhuǎn)型言論中可窺見一斑。例如，愛立信總裁衛(wèi)翰思表示，未來愛立信將更多地向軟件及服務(wù)方向拓展，同時(shí)視頻業(yè)務(wù)也是發(fā)展方向;中興通訊總裁史立榮提出，公司將面向M-ICT時(shí)代聚焦四大核心領(lǐng)域——運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)、政企市場(chǎng)、消費(fèi)者市場(chǎng)和新興領(lǐng)域;諾基亞網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部大中國(guó)區(qū)總裁馬博策表示，諾基亞通信將向無線、專業(yè)服務(wù)、電信云、SDN和網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域發(fā)展。

　　在轉(zhuǎn)型的十字路口，不同的設(shè)備商給出了不同的選擇：愛立信通過做加減法，退出了手機(jī)和芯片市場(chǎng)，同時(shí)強(qiáng)化了軟件、服務(wù)、支撐、視頻等領(lǐng)域的投入;華為一路高歌猛進(jìn)，全面開花，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)級(jí)、消費(fèi)市場(chǎng)三個(gè)領(lǐng)域，對(duì)于5G、軟件服務(wù)、視頻多媒體等也有所覆蓋;受經(jīng)營(yíng)狀況的限制，諾基亞和阿朗則將精力聚焦在關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域;中興則采取了類似于華為的轉(zhuǎn)型策略。