并購的新企業(yè)與大唐電信本身在現(xiàn)階段都遇到了一個(gè)大的阻礙，即薪酬體系和激勵(lì)制度難以市場化。 在順風(fēng)順?biāo)陌l(fā)展過程中，曹斌計(jì)劃踩上一腳剎車。

　　2013年，屬于央企名列的大唐電信(600198.SH)營收增長28.01%，歸屬上市公司股東的凈利潤同比下降7.86%。大唐電信董事長曹斌在接受《英才》記者專訪時(shí)說：“今年要放緩整體增長率，控制在10%-20%之間，提高毛利率，改善公司整體財(cái)務(wù)指標(biāo)和運(yùn)營指標(biāo)。”

　　此前的2009年，ST大唐成功摘帽，并在接下來的幾年步入正軌，營收增長率快速攀升到15%-30%之間。

　　內(nèi)部整合從去年開始加速。2013年，大唐電信成立“軟件與應(yīng)用事業(yè)部”，將16家下屬機(jī)構(gòu)和子公司統(tǒng)一收入，并主攻軟件應(yīng)用方向;2014年初，大唐電信與恩智浦公司設(shè)立大唐恩智浦半導(dǎo)體公司;6月，大唐電信設(shè)立獨(dú)立終端公司，將天津自有終端公司與大唐此前收購的上海優(yōu)思通信、啟東優(yōu)思電子、盛耀無線打包進(jìn)入一個(gè)系統(tǒng)。移動(dòng)業(yè)務(wù)隨后還將跟進(jìn)。

　　“原來不同的企業(yè)很難形成合力，但終端的發(fā)展非常快，我們需要快速反應(yīng)機(jī)制。”曹斌告訴《英才》記者，把原有法人機(jī)制全部打破，可以真正打造一個(gè)從研發(fā)、生產(chǎn)再到市場的一體化終端平臺，這樣也能降低管理成本和實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的快速調(diào)配。

　　獨(dú)立對標(biāo)

　　大刀闊斧的重組信心，源于幾年前的一個(gè)試驗(yàn)。

　　芯片和智能卡均由大唐微電子生產(chǎn)，大唐智能卡常常充當(dāng)大唐芯片的唯一客戶，而最終從市場方面收到不良的銷售反饋時(shí)，芯片部門歸責(zé)大唐智能卡市場能力差，而智能卡部門又反駁大唐芯片競爭力薄弱，兩個(gè)部門時(shí)常扯皮。

　　3年前，大唐將智能卡業(yè)務(wù)從微電子中剝離，智能卡與芯片各自運(yùn)營。大唐微電子一邊供應(yīng)大唐智能卡，一邊要獨(dú)立去外界拓展市場。外界競爭的高壓下，芯片部門必須圍繞成本、性能等方面去找對標(biāo)企業(yè)并制定嚴(yán)苛的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

　　當(dāng)時(shí)的大唐SIM卡供應(yīng)移動(dòng)、電信、聯(lián)通三大運(yùn)營商，芯片需要同時(shí)滿足三家要求。因此，芯片本身生產(chǎn)成本偏高，和三星等廠商根本無法對抗。當(dāng)芯片與智能卡分離后，針對供貨量第一的中國移動(dòng) ，設(shè)計(jì)了專屬芯片，使得成本很快得以降低，直逼三星等廠商價(jià)格。

　　智能卡部門的選擇也變得多樣，既可采用大唐微電子的芯片，也可以去外面市場尋找供應(yīng)商。于是，針對不同客戶產(chǎn)生了不同的生產(chǎn)方案：對性能要求嚴(yán)苛的，采用大唐芯片;對成本控制較嚴(yán)的，則去市場上尋找更適合的產(chǎn)品。調(diào)整后，原本一些很難切入的市場或運(yùn)營商，由于差異化定制，也輕松殺入。