有哪些關鍵的推動因素和相關大事記嗎?

　　以這樣的態(tài)勢是否能超過臺灣或者韓國呢?

　　為什么?

　　2014年9.1寸以上大尺寸液晶顯示器(LCD)面板的市占率由南韓的48.4%、臺灣的33.39%，以及中國大陸的12.9%三分天下，大陸顯示器業(yè)者影響力逐漸增加，以從南韓習得的技術為基礎，得政府支援與低價攻勢打開市場，現(xiàn)在更加速開發(fā)新技術，成長氣勢驚人。

　　大陸為提升技術力，除了與擁有技術力的臺灣業(yè)者合作，在3D顯示器、低溫多晶硅(LTPS)LCD與AMOLED等領域強化合作關系。而大陸華星光電(CSOT)延攬許多友達光電(AUO)與奇美電子出身的工程師，也是基于同樣的考量。

　　一.現(xiàn)狀：2013年前后發(fā)展迅速可以分為兩個層面理解。

　　1.供應量提升：在2012年后，京東方與華星光電的兩條8.5代線量產(chǎn)，大陸的TFTLCD基板面積提升了好幾倍;京東方的6代線也是在2011年以后大規(guī)模的釋放產(chǎn)能的。供應量的提升是基礎。

　　2.市場占有率提升：光有物量，進入不了市場，只會導致產(chǎn)能空出而引起的災難性后果。

　　1)華星光電以自有品牌解決了大部分的產(chǎn)品出路問題。

　　2)京東方的所有5代線與6代線積累的大尺寸產(chǎn)品，包含NBMNTTV，全部轉(zhuǎn)移給新開出的8.5代線，保證了8.5代線的稼動。

　　3)空出的5代線與6代線，以手機與平板電腦來稼動。

　　二.原因：我們知道這兩家產(chǎn)能擴張的背景，所以不用多說為什么供應量為提升，所以這個問題的核心是為什么市占率提升。

　　1.大尺寸：華星與京東方的兩條8.5代線。

　　1)成本競爭力：如前所述華星基本TV，京東方TV+MNT+NB。從產(chǎn)線架設時間來講，是比較晚的8.5代線，很多8.5代線之前的缺陷得以避免，低端產(chǎn)品的良率非常好;從模組成本而言，在大陸有優(yōu)勢。就MNT與NB來說，市場競爭對手多數(shù)是在比8.5代線更低的世代線上切，更是具備優(yōu)勢，BOE的18.5MNT更是憑借良率優(yōu)勢及后來的8.5代線優(yōu)勢在市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。

　　2)市場競爭力：這兩條產(chǎn)線的TV，背靠中國的大市場以及比較強的國產(chǎn)TV品牌，市占率快速提升;而京東方的MNT與NB依靠5代線近10年的積累，與三星、DELL、聯(lián)想等客戶積累了合作關系，為8.5代線的順利進入，積累了市場基礎。

　　2.小尺寸：京東方的5代線與6代線，以及天馬的數(shù)條4.5代線，IVO與天馬的兩條5代線，其它忽略不計。

　　1)移動浪潮的到來。如果不是因為移動浪潮相伴隨的大屏化手機與平板電腦這兩個市場，京東方空出的5代線與6代線產(chǎn)能很難稼動，其它家的數(shù)條產(chǎn)線也會在深陷虧損。但因為這個市場的快速膨脹為各個顯示公司創(chuàng)造了機會，新釋放的產(chǎn)能有了出貨的空間。

　　2)競爭對手的失誤。在移動浪潮中，顯示領域的傳統(tǒng)豪強在2013年前后，有幾家公司出現(xiàn)了問題。三星著力發(fā)展OLED，停止了LCD產(chǎn)線投入，長遠來看肯定更具競爭力，也稱不上投資失誤，但在這一段時間里，三星在LCD領域的競爭力大大削弱，而且三星顯示還受到三星移動與蘋果的官司影響，在蘋果公司的份額下降;CMI與群創(chuàng)合并，直到2014年，才逐漸度過合并陣痛期;AUO高層管理者受美國羈押，導致戰(zhàn)略層面的波動;Sharp因為高世代線經(jīng)營不利，中小尺寸投資停止。這些廠家的問題，導致LG與京東方在小尺寸領域的份額高速成長。三星顯示在LCD領域的投資中止，導致京東方與天馬在三星移動LCD手機中得到非常大的物量。這也導致京東方成為LCD手機屏幕市場的第一位。天馬在聯(lián)想、華為與三星移動，也得到了非常大的持續(xù)訂單。

　　3)市場。Nokia、Motorola、Sony等移動終端傳統(tǒng)豪強，與日、韓、臺系LCD廠長期合作，大陸廠家導入一直比較困難，但隨著移動市場快速變化，幾家傳統(tǒng)廠家相繼沒落，中國大陸廠家與三星移動崛起，背靠與中華酷聯(lián)的地緣關系、成本優(yōu)勢及合作歷史，京東方與天馬在這個市場中快速成長。三星移動因為與京東方4.5代線的合作經(jīng)歷，在5代線與6代線出貨量增加以后，進行了大規(guī)模的合作。

　　除此以外，無法忽略的山寨市場，拉動了這兩家公司巨大的產(chǎn)能，而且利潤豐厚。京東方的平板電腦產(chǎn)品更因為山寨市場的份額做到了總量全球第一。

　　4)技術與成本。因為iphone引發(fā)的LCD轉(zhuǎn)向IPS技術，京東方因為在IPS類的技術中有比較長時間的從業(yè)歷史，導致在這一波轉(zhuǎn)型中，成為技術相對領先的廠家，對臺系廠家實現(xiàn)了超車。在中低端的TN產(chǎn)品中，因為地緣優(yōu)勢，成本優(yōu)于各路競爭對手。

　　三.對于未來的展望

　　目前來看，中國企業(yè)在成熟的a-SiLCD領域能形成戰(zhàn)斗力，已經(jīng)超越臺灣。LTPS與Oxide替代非晶硅是大勢所趨;OLED替代LCD也初具態(tài)勢。中國企業(yè)在這些新的領域進行了大量的投入，但在這些領域走得非常艱難。與其它科技領域相同，受中國基礎科研能力與教育能力的影響，中國企業(yè)的創(chuàng)新力非常差。在快速變化的顯示領域，中國幾家平板顯示企業(yè)要避免彩管年代的突然崩潰，要下苦功夫。最主要的競爭對手還在韓國。想超越三星與LG，目前還看不到這種苗頭。從未來來看，這5年內(nèi)也不會占優(yōu)。未來的路還兇險而漫長。