電容觸摸屏在光電行業(yè)里，是變化最快的產品。前年還能賣到120塊的產品，現(xiàn)在成了尾數(shù)，20塊。很多抓住機會成了暴發(fā)戶的主，在這兩年的昏頭昏腦的沖刺中，不小心就變成了苦逼。倉庫里還壓著無數(shù)庫存;銀行里還有越積越多的貸款未還;工廠門口還有若干工人等著討薪;客戶卻遲遲拖著欠款不還。觸摸屏老板見觸摸屏老板，表面上派頭十足，其實個個心里都明白各自的苦。

　　行業(yè)人員流動太快，內功不足

　　由于行業(yè)準入門檻并不高，加上各方高科技概念炒作，除了一些地方背景的從業(yè)人員外，整個行業(yè)的人員流動十分頻繁。在那些現(xiàn)金出貨的日子里，有多少老板，會扒開錢來看一下手下的員工到底在想啥。這么費腦筋的事，還不如一把錢砸下去，把各路仙軍收擾到旗下，把貨出出來再說。只有到過年的時候，才發(fā)現(xiàn)，原來愿意留在自己這里上班的人不多，真正能弄清楚自己的產品怎么做好的人，也沒幾個。

　　國產手機洗牌過猛，外功無力

　　上半年還紅紅火火的客戶，自己全線加班加點的為它進行戰(zhàn)略合作，大家一起做強做大。時隔不到一個月秋游回來，那個天天給自己數(shù)錢的老板，現(xiàn)在已經回家挖紅薯去了。這兩年功能機的快速衰退，智能機的核升級戰(zhàn)、屏升級戰(zhàn)、殼升級戰(zhàn)、價格降級，倒下一批又一批自認為我是內行的功夫茶猛人。一年前還是1999旗艦機的配置，等他喝完茶回來，現(xiàn)在后面少個9也有大把人在出貨。而門外那些欲哭無淚的觸摸屏供應商，也只好轉戰(zhàn)售后維修市場去了。

　　觸屏企業(yè)開始內外兼修

　　在企業(yè)內部管理不順、外部營銷通路不暢的情況下，越來越多的企業(yè)開始注重起建立自己的企業(yè)管理運營模式。對內不再是表面的培訓、忽悠、砸錢，而是認認真真的建立能讓企業(yè)員工和管理人員一起隨著企業(yè)成長的制度，不再把企業(yè)限定在只是一個觸摸屏的加工車間;對外則打通自己的行業(yè)通路，嘗試進入更深層次品牌口碑營銷，并跨入不同的客戶產品服務領域，建立自己的行業(yè)信譽。