而我們也知道，在可穿戴設(shè)備的發(fā)展進(jìn)化道路上，關(guān)于用戶數(shù)據(jù)的收集可以說是最基本的一關(guān)，利用好了大數(shù)據(jù)，那便是契機(jī)，如果在隱私問題上把握的不好，那么對消費(fèi)者而言便不是推陳出新，而是不安好心，到了那個時候，行業(yè)被洗牌便不是歷史和科技的問題，而是民意的問題了。所以在這一點(diǎn)上，廠商們必須提點(diǎn)好十萬分的小心才是。

　　目前可穿戴設(shè)備領(lǐng)域之中主要細(xì)分為四大類：主打運(yùn)動和健康功能的 Jawbone Up 手環(huán);能夠獨(dú)立于手機(jī)運(yùn)行的 Galaxy Gear 智能手表;提供互聯(lián)網(wǎng)輔助體驗(yàn)的 Google Glass 智能眼鏡;主打身體機(jī)能感應(yīng)的智能手鐲 MYO 等等。它們都極盡在硬件基礎(chǔ)上貼近我們的生活，并極力不干擾我們原本的生活方式。

　　可這種若即若離的方式最終收效甚微，不能如愿讓消費(fèi)者感到有所需求，反而使得多數(shù)人對此持觀望態(tài)度。長久以往，慢慢吞吞的探索不單會耗盡廠商們的所有資源和心力，也會讓消費(fèi)者失去耐心。

　　實(shí)際上筆者認(rèn)為，廠商們應(yīng)該嘗試著走出手機(jī)發(fā)展模式的圈子，重點(diǎn)發(fā)力在一些只有可穿戴設(shè)備能夠辦到，或是相比之下可穿戴設(shè)備能夠做的更好的領(lǐng)域，或者是干脆奔著淘汰智能手機(jī)的心態(tài)去做產(chǎn)品，畢竟和智能電視與智能家居一樣，消費(fèi)者需要的不是被做了加法的產(chǎn)品，而是一款從頭到尾都煥然一新的設(shè)備。