這些日子，關(guān)注華為的人們，心情多是起伏不定。

看到美國商務(wù)部宣布將華為及其附屬公司列入“實體名單”，谷歌、ARM等公司宣布暫停與華為的業(yè)務(wù)時，心情down到谷底；

看到德國英飛凌公司稱并未停止向華為供貨，舒了口氣；看到法國電信監(jiān)管機構(gòu)ARCEP發(fā)聲，沒有排除使用華為設(shè)備的可能性；看到英國電信巨頭EE宣布， 即將開啟英國首個5G商用服務(wù)，華為仍是供應(yīng)商之一，華為5G終端CPE還在EE新聞發(fā)布會上亮相，心情又平復(fù)了一些……

旁觀者的心情尚且如此，身處漩渦中心的華為公司面對怎樣的壓力，經(jīng)社君帶你一起走近華為、讀懂華為！

01

重壓之下，華為有定力

5月21日，一場媒體圓桌會議，讓華為和任正非再次來到聚光燈下。

經(jīng)社君看到，雖然面對重壓，任正非面帶微笑，自信、從容、坦誠。

談及美國“實體名單”禁令對華為的影響，他沉著回答：并未產(chǎn)生太大影響，華為在全球的競標(biāo)仍在前進(jìn)。當(dāng)前重要的是做好自己的事情，華為有能力繼續(xù)為客戶服務(wù)。“預(yù)計今年增長速度會減慢，但不會造成公司負(fù)增長或?qū)Ξa(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來傷害，華為的量產(chǎn)能力仍然很大?！?/p>

任正非表示，在芯片上不會出現(xiàn)極端斷供的情況，如果真的出現(xiàn)美國芯片完全不能供應(yīng)的情況，對華為也不會構(gòu)成困難。

如此舉重若輕，有賴于華為人32年的奮斗、堅守、篤定。

5月22日，華為的微信公眾號“心聲社區(qū)”，刊發(fā)了一篇題目為《我們?nèi)A為人》的文章，見證著華為人的執(zhí)著和力量。

下班時已經(jīng)10點半，大雨滂沱，買了一件雨衣套上徑直在風(fēng)雨中大步前行。耳機傳來beyond的海闊天空，不免心中洶涌澎湃，雙眼濕潤！

不論公司面對怎樣的困難，我相信，每個華為人都會堅定不移更加團(tuán)結(jié)努力，我們是不會被打倒的！

——一位“終端女兵”

雖然現(xiàn)在很多人通宵達(dá)旦，但沒人說累，戰(zhàn)斗力也比平時強很多。我在公司14年了，對公司有絕對的信心。

時間在我們手上，不管一年、二年還是三年，通過所有華為人的努力，我們最終一定能領(lǐng)先世界。

——一名“供應(yīng)鏈老員工”

02

華為的底氣，來自不變的初心

在日前這場媒體圓桌會議上，芯片，是記者口中的高頻詞。2萬字的實錄全文，“芯片”就出現(xiàn)25次！

面對“芯片問題”，任正非說，“我們不能孤立于世界，應(yīng)該融入世界”“芯片，砸錢不行，得砸數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家、化學(xué)家……”

事實上，早在2000年，任正非就在《人民日報》刊發(fā)署名文章，表達(dá)了研發(fā)芯片的決心?！霸诖碛布M(jìn)步水平的芯片方面，我們進(jìn)行了長期的、巨大的投入”“擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的芯片，極大地提升了硬件水平，降低了系統(tǒng)成本，使華為的各項產(chǎn)品在國外產(chǎn)品的包圍中，具有足夠的競爭力?！?/p>

創(chuàng)業(yè)至今，30多年時光荏苒，不變的初心，讓華為人在逆境之中有足夠的底氣。

在人民日報的資料庫中，20多年來有不少關(guān)于華為的報道，經(jīng)社君精心整理，帶您穿越時空，讀懂華為一脈相承的初心。

創(chuàng)新：不創(chuàng)新就沒有活下去的權(quán)利

2000年，任正非在人民日報的署名文章中表示：有創(chuàng)新就有風(fēng)險，但決不能因為有風(fēng)險，就不敢創(chuàng)新。若不冒險，跟在別人后面，長期處于二、三流，就無法與跨國公司競爭，無法獲得活下去的權(quán)利。

2015年，在接受人民日報采訪時，任正非又直言：“沒有創(chuàng)新，要在高科技行業(yè)中生存下去幾乎是不可能的。在這個領(lǐng)域，沒有喘氣的機會，哪怕只落后一點點，就意味著逐漸死亡?！?/p>

核心競爭力：向通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒

2000年時，任正非說：“緊緊圍繞核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，投注全部力量。敢于將雞蛋放在一個籃子里，把活下去的希望全部集中到一點上。也就是開始就把企業(yè)的使命鎖定在通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究與開發(fā)上，始終不為其他機會所誘惑?！?/p>

2016年，當(dāng)被人民日報記者問及成功的密碼是什么時，他的回答是：“堅持只做一件事”，不炒股、不做房地產(chǎn)、不上市，28年堅定不移只對準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒。

危機感：天天思考的都是失敗

2001年時，任正非直言警人：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年?！?/p>

2013年時，任正非支持無線產(chǎn)品線組建“藍(lán)軍”、挑戰(zhàn)華為現(xiàn)行戰(zhàn)略發(fā)展模式、力爭“打敗華為”，“最好的防御就是進(jìn)攻，要敢于打破自己的優(yōu)勢，形成新的優(yōu)勢?！?/p>

研發(fā)：賣不出去的研發(fā)成果等于浪費

2003年時，華為公司的研發(fā)人員曾收到過一份“特殊”的獎品———精心裝裱好的各種發(fā)票。任正非此舉，意在警示研發(fā)人員，“賣不出去的研發(fā)成果等于奢侈性浪費”。

2015年時，任正非提出，互聯(lián)網(wǎng)沒有改變事物的本質(zhì)，華為在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的同時，咬定研發(fā)不放松，在智能手機軟硬件創(chuàng)新和品質(zhì)打磨上下功夫。

高品質(zhì)制造：“三低”會摧毀戰(zhàn)略競爭力

2015年，任正非提出，走“低價格、低成本、低質(zhì)量”的路線，可能摧毀中國20年之后的戰(zhàn)略競爭力。

2017年，“這個時代的特征就是高質(zhì)量。誰能打敗華為？只有我們自己。如果搞個低質(zhì)量，一下子就讓我們栽了?！比握窃谌A為內(nèi)部強調(diào)，企業(yè)要瞄準(zhǔn)高質(zhì)量前進(jìn)，要敢于投資，不以省錢為中心。

沒有一個寒冬不可逾越，沒有一個春天不會來臨。不忘初心，矢志創(chuàng)新，華為不就是這樣一步步地走過來的嗎？