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        中國云計算跌宕十年,回望阿里云坎坷路

        作者: 時間:2018-09-13 來源:億歐網(wǎng) 收藏
        編者按:如果說從2008年9月,阿里巴巴在國內(nèi)最早確定“云計算”和“數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略,決定自主研發(fā)大規(guī)模分布式計算操作系統(tǒng)“飛天”—阿里云的核心操作系統(tǒng)算起,云計算在國內(nèi)已經(jīng)走過了10年的發(fā)展路程。

          在國內(nèi)10年的發(fā)展過程中,有盛大云、世紀互聯(lián)等開拓“先烈”,也有IBM、Oracle在國內(nèi)拓展折戟,當然也有AWS和微軟Azure等艱難入華的企業(yè)。這其中阿里云是個值得關注的特例,阿里云2018財年收入達到133.9億元,從營收排名看達到全球IaaS服務提供商第三名。國內(nèi)跑出來的企業(yè),為何不是IDC或者是IT企業(yè),而是做電商的?本文試著梳理阿里云的發(fā)展歷史,作為云計算10周年的回顧和總結。

        本文引用地址:http://www.antipu.com.cn/article/201809/391814.htm

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          Gartner:阿里云以3.7%的份額位列全球云計算市場第三名

          飛天艱難起步

          2009年春節(jié)后,一群年輕人在北京上地匯眾大廈一間快要廢棄的辦公室里,寫下了阿里云計算操作系統(tǒng)“飛天”的第一行代碼。2018年7月阿里云CEO胡曉明(花名孫權)動情得回憶到那一刻說道:“2009年1月,馬云與阿里云飛天研發(fā)團隊合影,匆匆一過快10年。這是一群用技術改變世界的夢想家!”

          飛天系統(tǒng)是阿里云核心的IaaS產(chǎn)品,是阿里云團隊從零研發(fā)的自主國產(chǎn)云計算系統(tǒng)。阿里為什么要做云計算?在2012年深圳IT峰會上那場廣為流傳的辯論可以得到答案:當時李彥宏說云計算是新瓶裝舊酒,沒有新意;馬化騰說云計算要在阿凡達時代才能實現(xiàn),只有馬云說阿里不做云計算可能會死。

          今天我們會稱贊馬云決定做云計算的前瞻,然而逼迫阿里做云計算其實另有原因。由于阿里云和亞馬遜同屬電商企業(yè),電商業(yè)務天然面臨發(fā)展快,并發(fā)量大的業(yè)務數(shù)據(jù)處理難題。時任阿里首席架構師的王堅曾告訴馬云“未來快速增長的業(yè),會導致IT基礎設施成本拖垮阿里”。這也是為何超級電商亞馬遜、、京東等企業(yè)都做云計算的根本原因。

          不過當時就下決心做云計算還是一件十分不容易的事情。原阿里云創(chuàng)始員工、默安科技創(chuàng)始人/CEO聶萬泉告訴億歐:“早期的阿里云屬于摸著石頭過河,云計算是什么沒人講得清楚。從虛擬化主機到飛天大數(shù)據(jù)操作系統(tǒng),最終發(fā)展到今天真正的云計算,認知層面的經(jīng)驗是最寶貴的。 公司層面也經(jīng)歷從技術驅動到技術市場雙驅動模式,換過兩任CEO,都是踩過的坑?!?/p>

          最早馬云決定讓阿里金融以捆綁創(chuàng)業(yè)的方式成為阿里云的第一個客戶,幫助阿里云試錯與成長。2010年4月阿里金融的“牧羊犬”產(chǎn)品在飛天系統(tǒng)上線,那時候阿里云經(jīng)常出現(xiàn)不穩(wěn)定以及數(shù)據(jù)出錯等情況,十分影響阿里金融業(yè)務的開展。無法忍受的胡曉明,有一次在跟馬云在西湖散步時直接說“馬總,您能不能放我一馬?”馬云當時的回答很確切:“不可以,阿里云是未來?!?/p>

          沒有馬云的強力支持,沒有王堅團隊的鍥而不舍,也就不會有后來阿里云被稱為3A的故事。在早期跌跌撞撞兩年時間,阿里云初步完成了產(chǎn)品打造。據(jù)說這期間阿里云的產(chǎn)品曾經(jīng)推倒兩次。直到2011年阿里云推出了云服務器,TeamCloa和筑云成為第一批上云的企業(yè),“試飛員”是阿里內(nèi)部對這批用戶的稱謂。

          盡管阿里云早期的創(chuàng)業(yè)歷程十分曲折,但是云盾(阿里云安全產(chǎn)品)居然是和飛天一同啟動的項目。在2009年初聶萬泉還在B2B負責中國站的安全,王堅博士深知安全對于云計算的重要性,把當時包括聶萬泉等阿里集團最好的安全人員調(diào)入了研發(fā)院,這是非常高瞻遠矚的安排。

          不過當時阿里內(nèi)部對王堅的評價比較負面,也很少有人理解王堅的決定。YunOS的失敗以及阿里云還沒有起色,讓很多人稱呼王堅是騙子,叫馬云不要聽他的。“董事會除了馬云也沒有人支持阿里云,而且昨天一起開會的總監(jiān)很可能第二天就不見了。”聶萬泉形容那段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷就像“血戰(zhàn)鋼鋸嶺”,不斷有人從身邊離開。但是馬云選擇堅定的支持阿里云創(chuàng)業(yè),在那一年的年會上,王堅泣不成聲地演講定格為國內(nèi)云計算開拓者的悲情。

          2012年的飛天獎頒給了阿里云事業(yè)部,頒獎詞是“堅持就是偉大”。今天看來這句話無疑是最強的真理,相反例子是盛大云2年沒有盈利便被陳天橋放棄,阿里云是堅持才成就的今天地位。

          步入發(fā)展快車道

          2013年是云計算的一個轉折點,這一年可以說云計算熱潮剛剛興起。UCloud和七牛云等第三方云計算企業(yè)都是在這一年成立,騰訊開放平臺也是這一年對生態(tài)企業(yè)開放,另一方面AWS高調(diào)入華掀起了云計算關注熱潮。

          從阿里云看這一年也是至關重要。先是2013年月1月份, 阿里云和萬網(wǎng)聯(lián)姻。阿里云與萬網(wǎng)合并為新的阿里云公司,萬網(wǎng)能幫助企業(yè)備案讓阿里云后續(xù)免去了很多麻煩。

          然后是6月阿里云獲得跨地區(qū)IDC牌照。那年阿里云發(fā)布了飛天5K集群,這是當時世界上第一家對外提供5K云計算服務能力的公司。外界慢慢對阿里云有一些認可,阿里云慢慢的獲得了外界的一些支持和諒解。

          更重要的一件事是原阿里金融負責人胡曉明接替了王堅,成為阿里云的CEO。王堅本身對技術有足夠的遠見,適合阿里云的起步。胡曉明更善于管理,守業(yè)無疑胡曉明更適合。

          那時阿里云能夠提供穩(wěn)定服務的證明,是12年的雙11,阿里云跌跌撞撞地扛住了百萬次的高并發(fā);到13年雙11,350億的成交數(shù)字,80%的交易都是通過云端搭建的“聚石塔”完成。

          不過如果選一個阿里云發(fā)展過程中會被IT歷史記住的時刻,應該是2013年5月17日,阿里集團最后一臺IBM小型機在支付寶下線。從2008年阿里提出去IOE口號后歷史5年,阿里內(nèi)部完全不再使用IBM的小型機、Oracle數(shù)據(jù)庫、EMC存儲設備。

          建立先發(fā)優(yōu)勢的阿里云,在2014年開始了第一次降價,云計算行業(yè)競爭開始激烈起來。直到今天阿里云仍舊維持定期降價風格,阿里云的先發(fā)優(yōu)勢與資源優(yōu)勢開始體現(xiàn)出來。位于北京的一家云計算企業(yè)回憶當年阿里云降價:“第一次降價是有些驚訝,但是一年降6次價就完全措手不及了?!?/p>

          2015年,12306部署在飛天上,春運高峰分流了75% 的流量。彼時阿里云已經(jīng)建立起行業(yè)領先地位,ZStack創(chuàng)始人張鑫記得當時回國與阿里云的人交流,阿里云問的一個問題已經(jīng)是規(guī)?;膯栴}:“如果物理機足夠多,比如并發(fā)創(chuàng)建10萬臺虛擬機,IP算法如何不沖突?” 張鑫介紹ZStack將IP分段,設置隨機起跑點就可以極大減小相撞幾率。

          這一年阿里云在行業(yè)內(nèi)首次發(fā)起了《數(shù)據(jù)保護倡議》,承諾不碰用戶數(shù)據(jù)。接下來的2016年1月,阿里云發(fā)布一站式大數(shù)據(jù)平臺“數(shù)加”,同時2016年8月阿里云更換了全新的LOGO,并發(fā)布人工智能ET,正式進軍AI產(chǎn)業(yè)。

          如今阿里云的“ET大腦”已經(jīng)在多個行業(yè)落地。目前ET大腦包含ET環(huán)境大腦、ET農(nóng)業(yè)大腦、ET工業(yè)大腦、ET城市大腦、ET醫(yī)療大腦。當下發(fā)展較順利的是工業(yè)和城市大腦,更多產(chǎn)業(yè)落地還需時日。

          為何成就的是阿里云?

          根據(jù)最新財報,2019財年第一季度財報來自云計算業(yè)務的營收為人民幣46.98億元(約合7.10億美元),同比增長93%。雖然增速過跌破百位,但是阿里云依舊維持了高速增長。

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          阿里云能夠成功,應該將主要原因歸為以下幾點:

          第一、研發(fā)自主的飛天系統(tǒng)

          實時上在2010年OpenStack發(fā)布之前,也有Eucalyptus等開源云平臺。但是阿里云決定從零開始搭建自主的飛天系統(tǒng)。這確保了云的整體架構是有機統(tǒng)一的,能夠隨時隨地的無間斷升級,并在全球范圍內(nèi)水平擴展。“如果不是自主研發(fā),我們根本無法應對‘雙11’ 32.5萬筆/秒的交易創(chuàng)建峰值。”阿里云技術研發(fā)負責人蔣江偉這樣說道。

          《超越Hadoop》一書中也提到:阿里云戰(zhàn)略上最與眾不同之處,就是堅持追求擁有自己的具有競爭力的核心技術。而且,經(jīng)過三年艱難地技術攻關,數(shù)次推倒重來,終于跨過了這個技術門檻,依靠自己的技術力量實現(xiàn)了飛天(Apsara)這個非常扎實的通用大規(guī)模分布式計算系統(tǒng),它除了MapReduce之外,還支持最廣泛的各種編程模型。

          第二、收購萬網(wǎng),獲得數(shù)十萬中小企業(yè)用戶

          萬網(wǎng)雖然在2009年被阿里5.4億人民幣收購時,是阿里系當時最大的投資。其實這筆投資是曾任阿里B2B CEO衛(wèi)哲促成投資的,當時收購的目的是讓在中小企業(yè)電子商務鏈條上延伸。不過陰差陽錯,萬網(wǎng)在電商領域并沒有怎么幫助阿里云,卻為阿里云的冷啟動立下汗馬功勞。

          一位早年曾在阿里云就職的人告訴億歐,當時阿里云把萬網(wǎng)上的用戶都轉到了阿里云上,直接拿下20萬左右的企業(yè)用戶。阿里云也支撐住了這些客戶的運行,然后逐漸從互聯(lián)網(wǎng)客戶拓展到更多的傳統(tǒng)企業(yè)中去。而如果當年阿里云一家家得拓展用戶,其艱難可想而知,可能阿里云的發(fā)展就不是今天的局面。

          第三、去IOE戰(zhàn)略,催熱國產(chǎn)公有云服務

          2013年的棱鏡門事件,對國家信息安全無疑敲響了警鐘。馬云此前提出了去IOE計劃,無疑迎合了國家安全這一主題。有觀點認為,當年阿里云能夠分擔12306春節(jié)業(yè)務,也是因為阿里云實現(xiàn)了純國產(chǎn)自研,包括用PC Server、數(shù)據(jù)庫PolarDB等產(chǎn)品代替開源產(chǎn)品。

          阿里云的去IOE戰(zhàn)略除了催熱國產(chǎn)公有云服務外,還間接造福了阿里云。因為早期無論是云梯1(以Hadoop為底層的集群)還是云梯2(以飛天為底層的集群)提供的系統(tǒng)存儲和計算能力都是分布式?!八员M管頭兩年,阿里云也有幾次大規(guī)模的系統(tǒng)宕機,甚至機房停電,但客戶的存儲數(shù)據(jù)損失很小,幾可忽略。”《云計算時代:本質、技術、創(chuàng)新、戰(zhàn)略》 一書作者鳴北林這樣評價阿里云的戰(zhàn)略成功。

          第四、推出ET系列產(chǎn)品,參加各省份上云計劃

          今天阿里ET和數(shù)加等產(chǎn)品還未完全發(fā)揮威力,但是將云計算和AI、大數(shù)據(jù)能力輸出,無疑是阿里云平臺很重要的舉措。如今王堅博士主導的“智慧城市”概念正在杭州等城市落地,幫助國內(nèi)城市或者類似吉隆坡等國外城市。打造類似全球三大智慧城市新加坡、倫敦和巴塞羅那的樣板案例,是阿里云的下一階段目標。

          阿里云另一重要舉措是利用政府關系和產(chǎn)品優(yōu)勢,參與各省市的上云計劃。比如參與《浙江省“企業(yè)上云”行動計劃(2017)》、《河南省智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三年行動計劃(2018—2020年)》等各地計劃,在云計算進一步下沉中獲得優(yōu)勢。

          阿里云未來的機遇與挑戰(zhàn)

          阿里有戰(zhàn)略定位錯誤的時候,比如直到2016年還在提倡自己是數(shù)據(jù)分享第一平臺,事實上云計算早期承擔的職責無疑是服務器的虛擬化,大數(shù)據(jù)無疑是后來的作用。未來阿里云的挑戰(zhàn),可能是以下幾點:

          第一是實現(xiàn)全球化,今天的阿里云已經(jīng)在世界范圍內(nèi)形成47個可用區(qū),但是顯然業(yè)務主要服務國內(nèi)出海企業(yè),談不上類似AWS的國際布局。而阿里云的國際化步伐似乎也遇到了一些阻礙,2017年數(shù)據(jù)中心建設似有放緩,被騰訊云后來超越。成為3A并不穩(wěn)固,未來Google或者IBM云都有借助全球業(yè)務后發(fā)超越的可能。

          第二是在大型企業(yè)等傳統(tǒng)領域站穩(wěn)腳跟。目前國內(nèi)大型企業(yè)還是有數(shù)據(jù)上云的顧慮,自建私有云和混合云成為潮流,盡管阿里云也在發(fā)展專有云等產(chǎn)品形態(tài),但AWS幫助大家都上公有云的模式無疑是未來主流模式。 另外未來智慧政務、智慧城市、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和車聯(lián)網(wǎng)都是未來具有想象力的市場。在這個市場,阿里云近乎和騰訊云、百度云同步啟動,未來行業(yè)的競爭會十分激烈。

          第三是正如亞馬遜CTO沃納·威格爾博士所言,云計算還是藍海市場,國內(nèi)云計算市場份額也沒有穩(wěn)固。百度云和騰訊云是意料之中的對手,如今京東云也開始發(fā)力,劉強東提出“京東云必須做成”,雷軍也承諾未來投入10億美元支持金山云發(fā)展。另外進入2016年IT廠商開始發(fā)力,目前市場華為云、浪潮云、新華三都在集中發(fā)力。同時AWS和Azure也逐漸在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟,2018年5月AWS寧夏區(qū)正式運營,光環(huán)新網(wǎng)和西云數(shù)據(jù)兩家公司同步運營AWS,未來2年AWS市場份額擠進國內(nèi)市場前二亦未可知。

          今年“中興事件”暴露出國內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)“缺芯少魂”的事實,不過阿里云的飛天系統(tǒng)是在云計算操作系統(tǒng)層面真正的國產(chǎn)自研產(chǎn)品。不止于此,聶萬泉如此評價阿里云成功帶來的意義:“中國云計算的發(fā)展就是阿里云帶動的,從現(xiàn)實意義上說,沒有阿里云中國的云計算發(fā)展至少還要滯后3-5年,相關的云計算、大數(shù)據(jù)技術都不會有今天的商用規(guī)模,更不會給國計民生帶來如此顯著的影響?!?/p>



        關鍵詞: 阿里巴巴 云計算

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