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        殺入歐洲:OPPO 的“諾曼底登陸”

        作者: 時間:2018-06-27 來源:電子產(chǎn)品世界 收藏
        編者按:從Find X 遠高于歐洲智能手機平均價格的999/1699歐元定價,以及聯(lián)手頂級超跑品牌的跨界合作創(chuàng)新,我們可以看到,無論技術(shù)、產(chǎn)品還是品牌,OPPO都已經(jīng)站上全球手機行業(yè)最頂尖的舞臺,向它心目中的理想目標一步步靠近。

          2018年6月19日,巴黎盧浮宮,華人設(shè)計大師貝聿銘設(shè)計的玻璃金字塔下,一部來自未來的旗艦手機 X,給這座素有"流動盛宴"美譽的全球時尚之都再添了一抹新色。

        本文引用地址:http://www.antipu.com.cn/article/201806/382245.htm

          這是進軍海外市場10年以來,首次在海外進行全球性的新品首發(fā),也是這家中國手機領(lǐng)軍品牌登陸歐洲市場的啟幕之舉。


        殺入歐洲:OPPO 的“諾曼底登陸”


          當前,中國手機軍團正迎來新一輪的出海熱潮,華為、、vivo、小米等中國手機大廠,全都在全世界各個國家擴大攻勢。比如OPPO,今年1月剛剛進入日本市場,還不到半年,就再度高調(diào)殺入歐洲。

          不過,與很多廠商受困于國內(nèi)市場飽和競爭加劇、被迫出海不同,對于OPPO來說,日本和歐洲的布局其實是它在多年積累之后,按部就班的順勢而為。

          以此為契機,OPPO的企業(yè)品牌力也由量變而質(zhì)變,迎來新的升階。

          【 1 】

          縱觀OPPO的十年出海之路,可以用八個字總結(jié):戰(zhàn)略沉穩(wěn),戰(zhàn)術(shù)激進。

          (1)所謂沉穩(wěn),指它保持著清晰的大局觀,不急不躁,穩(wěn)扎穩(wěn)打,對在什么時間進入什么市場,乃至如何進入新的市場,都始終有精細考量和規(guī)劃。

          2009年,成立僅5年的OPPO,就已經(jīng)開始了海外布局,率先進入泰國市場。

          對于絕大多數(shù)中國手品牌來說,東南亞國家都是出海首選。其中,當時總?cè)丝诩s6500萬人的泰國市場,市場規(guī)模不大不小、進入門檻較低、通信基礎(chǔ)條件較好、經(jīng)濟水平較高,是一片理想的試驗田。

          此后3年,OPPO并沒有急著擴張,而是一直深耕泰國,不斷累積拓展海外市場的經(jīng)驗教訓(xùn),并在其他市場展開調(diào)研,直到在當?shù)貜氐渍痉€(wěn)腳根,不斷打開局面。

          2012年,OPPO進入越南市場;一年后,進入印尼市場;再一年后,進入菲律賓、巴基斯坦、中國臺灣地區(qū)和澳大利亞等市場……

          到2017年底,OPPO已經(jīng)覆蓋中國、東南亞、南亞、中東、非洲和大洋洲各個區(qū)域共計30個國家和地區(qū),通過40多萬個售點,為超過30億人口規(guī)模的市場提供產(chǎn)品和服務(wù)。

          不過,在此期間,OPPO的目標主要集中在發(fā)展中國家市場。

          今年,OPPO正式進軍日本、歐洲這兩個發(fā)達市場,這意味著,無論技術(shù)積累、產(chǎn)品性能,還是品牌形象,它終于做好了向金字塔尖發(fā)起沖擊的充分準備。

          (2)所謂激進,是指它只要開始進入海外目標市場,就殺伐果斷,充滿進攻狼性。

          此前,OPPO進入的很多東南亞國家市場,市場競爭的激烈程度其實都遠超國內(nèi):

          且不說,上有蘋果、三星等全球大廠壓制,下有當?shù)仄放茡?jù)地死守;LG、索尼、華碩等在中國市場上早已被打入"other"的品牌,也還在一些國家擁有不小份額;甚至從華米OV以及金立聯(lián)想等一二線品牌,到傳音、天瓏等專注海外市場的各路豪強都紛紛入局,競爭激烈程度超越國內(nèi)。

          然而,OPPO所過之地,都取得了令人信服的不俗戰(zhàn)績。

          比如,GfK數(shù)據(jù)顯示,2017年OPPO在泰國、越南、印尼、菲律賓、巴基斯坦等國的市場份額,都已排名第二,在整個東南亞市場,OPPO市場份額17.0%,排名第二。

          IDC 數(shù)據(jù)顯示,2017年OPPO手機出貨1.118億部,相比2016年提升了12%,占全球手機市場份額的7.6%,位居第四;

          Counterpoint數(shù)據(jù)顯示,OPPO 在2017年的市場份額位列亞洲市場第一,全球第四。



          業(yè)內(nèi)人士表示,在戰(zhàn)術(shù)上,OPPO成功打下很多海外市場的原因在于:

          第一,它在進入一個市場前,會進行充分的調(diào)查和準備,根據(jù)當?shù)赜脩舻牧晳T與需求,做好本地化,為本地用戶適配因地制宜的產(chǎn)品,決勝于未戰(zhàn)之前。

          比如,進入越南市場前,OPPO對當?shù)氐目疾烨昂髿v時長達一年多;再比如,過去很多手機品牌的工程師都認為,相機拍照的真實性是第一位的,但OPPO發(fā)現(xiàn),越南女性普遍膚色較黑,所以對自拍美白等美顏效果十分在意。最終,OPPO這方面的功能讓它贏得了大量當?shù)赜脩舻暮迷u。

          第二,它要么不進入新的市場,只要進入就是以"All in"的姿態(tài),在品牌、產(chǎn)品、渠道、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)投入重兵,一方面以貼近消費者的廣告和活動提升用戶認知,一方面與當?shù)厍阑锇榻⑸疃群献麝P(guān)系,展開強大的地推促銷。


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