模仿者同時也是顛覆者

　　雷軍一直有一個稱號叫“雷布斯”， 他曾坦言創(chuàng)建小米公司其實是受到了喬布斯的啟發(fā)和鼓舞。

　　2010年小米公司誕生，至今8年，競爭對手在變，而不變的是小米現(xiàn)在仍然隨處也可以看見蘋果的影子。從雷軍黑色的T恤搭配牛仔褲“休閑風”，到小米發(fā)布會舞臺燈光的調性;從操作系統(tǒng)MIUI到小米之家。從某種程度上來說，小米是一位忠實的“跟隨者”和“模仿者”。

　　不同的是，小米的出現(xiàn)給整個手機行業(yè)帶來了巨大的震動，引領手機圈爭相推出和布局“互聯(lián)網模式”品牌的手機。2012年中興推出了子品牌努比亞，2013年華為推出了榮耀，兩者均直接瞄準互聯(lián)網手機小米的市場。

　　2015年、2016年國內手機市場線上和線下渠道發(fā)生很大的變化，不少互聯(lián)網手機品牌面臨線上線下打架、出局淘汰和轉型的危機。從榮耀、努比亞、紅牛手機、酷派、IUNI、大神、樂視、小辣椒、大可樂、夏新、天語、錘子手機、一加手機等等到2018年經營、盈利正常的已經剩下個位數。

　　2013年11月，金立旗下的子品牌IUNI艾優(yōu)尼正式發(fā)布，為了發(fā)展互聯(lián)網品牌甚至拉來小米黎萬強的部下童合心。然而成立后短短的三年時間里，高層不斷動蕩，品牌定位模糊反復，走量賠錢做手機。金立先后投資資金超過8億人民幣，后續(xù)投資資金就像無底洞，以致于金立無力再為IUNI“續(xù)命”，最終在2016年5月大幅裁員后倒閉。

　　實際上，金立的IUNI是互聯(lián)網手機品牌發(fā)展過程的一個縮影，燒錢、虧損、隨著面臨資金鏈斷裂，是所有互聯(lián)網品牌共同面臨的一個難題。

　　盡管也經歷了2016年跌出手機排行榜前五名，銷量暴跌36%的“低谷”時期，但小米仍在2017年實現(xiàn)逆襲。根據IDC數據顯示，小米超過蘋果排名國內智能手機市場第四，出貨量較2016年增長32.6%。

　　根據招股書披露，2015年至2017年，小米經營利潤分別為13.73億元、37.85億元和122.15億元，2017年同比增長222.7%?？鄢赊D換可贖回優(yōu)先股公允價值變動和向員工發(fā)放股份等因素，2015年小米凈虧損3.0億元、2016年凈利潤19.0億元，2017年凈利潤53.6億元。

　　雷軍曾說，“小米之所以何能夠成功逆轉、強勢反彈，本質上是小米模式和小米價值觀的勝利!”當然，和那些市場上不復存在的手機品牌相比，小米無疑是成功、幸運的。

　　小米8發(fā)布會上，小米8探索版領先OPPO find X半個月，華為Mate 11 3個月推出了3D結構光方案，“任何一項黑科技，從應用到市場大范圍發(fā)酵需要8到12個月周期，小米清晰的看到了這一點，因而，在大面積普及之前做一個黑科技的展示?！钡谝皇謾C界研究院院長孫燕飚說。

　　一位線下渠道反饋，單單從性價比來看，小米的性價比優(yōu)勢是其他任何廠商無法比擬的。

　　保守者同時也是進擊者

　　小米是國內最先提出互聯(lián)網線上銷售模式的廠商，2011年提出不做線上就沒有未來的理念。同時也最先改變線上單一渠道，采取線上和線下結合營銷的模式。

　　小米8發(fā)布會上一個細節(jié)就是，大約有三分之一的觀眾來自渠道伙伴，而且都是線下渠道?？梢钥闯?，在2018年手機產品同質化的今天，小米謀求從傳統(tǒng)零售向新零售轉型的渴望。

　　無論是京東的京東之家、最近華為開設的國內首家智能生活館，還是傳統(tǒng)門店迪信通旗下的英米家，可以看出都在迎合85后人群，消費購物的習慣。新零售向核心商圈靠攏是今后的趨勢。

　　“美團、攜程、OV都是從線下破冰的，但是小米之后，有些企業(yè)被忽悠得忽略了線下渠道的價值?！被ヂ?lián)網分析師葛甲說。

　　發(fā)布會另一個小插曲就是，雷軍聲稱，去年年底，小米手機已在海外14個國家進入前五。雷軍接著表示，自己沒有想到進軍歐洲市場，居然比進入印度市場容易得多，在一年的時間內，小米已經躋身歐洲前四位且增長率爆表大于999%。

　　這番言論卻得到很多業(yè)內人士的嘲笑，因為除了俄羅斯、印度、印尼之外，其他所有的小國家，面積加起來可能都沒有國內一個省大。

　　一位行業(yè)分析師表示，小米進軍歐洲特別是西歐，是具有戰(zhàn)略意義的。事實上，小米在華為和三星耕耘多年的市場撕開了一道口子。美國、歐洲不同于印度市場，是相當成熟的市場，小米若果想要取得第一，必須顛覆華為、挑戰(zhàn)三星。

　　可以想象無論在國內市場還是海外市場，華為、榮耀和小米的正面交鋒將會越來越頻繁。

　　吉林天天一位線下渠道商告訴記者，天天作為吉林省最大的賣場，擁有100多家店面。之前天天既賣華為、榮耀又賣小米，去年也陸續(xù)開設了小米之家。后來漸漸發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)有體量、現(xiàn)有固定月銷售量下，完全不能兼顧幾個品牌。如果銷售量達不到相應的指標，就不能拿到相應的返點。在這樣的情況下，吉林天天放棄賣榮耀的產品，轉而只銷售小米。由此可見，小米在用戶中的受歡迎程度，至今未有對手。

　　一方面，榮耀手機遭遇到小米“性價比”的正面沖擊;另一面，手機同質化的大環(huán)境下，今年榮耀手機的溢價能力遇到了巨大的阻礙。5月中旬，余承東一再強調，榮耀將會給業(yè)界帶來最大程度的創(chuàng)新，要發(fā)布“很嚇人的技術”，其實，都是在提高榮耀今年線上、線下的溢價能力。

　　小米今天的角色定位，已經從防守者轉向行業(yè)的挑釁者和進攻者。不可否認，小米一直都是一家具有爭議的公司。2014年，小米曾在印度被愛立信起訴侵犯相關ARM、EDGE、3G等8項技術專利，小米一度不許進入印度市場，至今沒有得到徹底解決。是國內手機廠商在海外遭遇過專利重創(chuàng)的一家公司。

　　核心底層硬件、底層通信協(xié)議等相關專利的匱乏，營收支柱仍為硬件，這些都是小米不容忽視的問題。正如，文章開頭雷軍所說，小米是一家創(chuàng)新驅動的公司，然而創(chuàng)新是不是小米的“阿喀琉斯之踵”，業(yè)界還將拭目以待。