當(dāng)亞馬遜在 12 年前低調(diào)推出一個(gè)名叫 Elastic Computing Cloud 的產(chǎn)品時(shí)，大洋彼岸的中國，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也迎來一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

　　這一年，中國政府門戶網(wǎng)站在新年伊始正式開通，3 月，國務(wù)院信息化領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)《國家電子政務(wù)總體框架》，為電子政務(wù)發(fā)展提供了頂層設(shè)計(jì)方案。

　　這一年，中國網(wǎng)民數(shù)量增加了 2600 萬，達(dá)到 1.37 億人，在總?cè)丝诒壤型黄?10%.

　　也是在這一年，中國網(wǎng)站一年增加了 15 萬個(gè)，總數(shù)突破 84 萬個(gè);中國域名總數(shù)則已每月增長近 20 個(gè)萬個(gè)速度快速增長，域名總數(shù)為 410 萬個(gè)，CN 域名就多達(dá) 180 萬。

　　這一切看似無聊的數(shù)字也為接下來的中國互聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算的發(fā)展做了最好的注腳。12 年里，亞馬遜 EC2 從小到大，成為亞馬遜帝國新的增長引擎，中國云計(jì)算產(chǎn)業(yè)也在歷經(jīng)多年摸爬滾打之后迎來新生。

　　根據(jù)工信部去年在《云計(jì)算發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃(2017-2019)》的預(yù)計(jì)，到 2019年，整個(gè)云計(jì)算的產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到 4300 億元。

　　如此難得的歷史機(jī)遇和巨大的市場(chǎng)規(guī)模，也讓越來越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭、IT 廠商以及創(chuàng)業(yè)公司們加入其中，過去的 2017年，以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，過去一年在公有云市場(chǎng)跑馬圈地，利用公有云的規(guī)模優(yōu)勢(shì)挑起一輪輪價(jià)格戰(zhàn);以金山、青云為代表的創(chuàng)業(yè)公司，則在如游戲等垂直領(lǐng)域攻城拔寨;而早已耕耘私有云多年的華為，也在 2017 年通過組織架構(gòu)調(diào)整，全面啟動(dòng)公有云服務(wù)。

　　行業(yè)里普遍共識(shí)是，不管是公有云市場(chǎng)還是私有云領(lǐng)域，都不可能存在一家獨(dú)大的局面，這既是市場(chǎng)容量所決定的，就像美國市場(chǎng)一樣，盡管亞馬遜 AWS 早已一騎絕塵，但微軟、Google 等巨頭依然占據(jù)了不小的市場(chǎng)份額。

　　但另一方面，關(guān)注云計(jì)算的進(jìn)化路徑，依然要從幾家巨頭開始，畢竟，隨著企業(yè)云服務(wù)支出在整個(gè) IT 支出中的比例越來越高，企業(yè)對(duì)于云服務(wù)的需求開始變得急迫，鑒于云服務(wù)頭部廠商在硬件、機(jī)房、運(yùn)維和售前售后的體量，這些巨頭正在建立起一條條全新的護(hù)城河。

　　接下來，我將以阿里巴巴、華為和騰訊為例，從布局開始，再到中盤走勢(shì)以及可能的收官，梳理富有中國特色的云計(jì)算的現(xiàn)狀與未來。

　　布局

　　在圍棋的規(guī)則里，布局的重要性不言而喻，在這個(gè)階段，棋手們各自搶占棋盤上的空地，同時(shí)盡量阻止對(duì)方占地。

　　云計(jì)算領(lǐng)域同樣如此。亞馬遜在全球范圍內(nèi)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)就來自于其布局之早，而在中國的云計(jì)算市場(chǎng)，阿里、華為、騰訊幾乎都在 2010 年前后進(jìn)軍云計(jì)算市場(chǎng)。

　　公開資料顯示，阿里云成立于 2009 年 9 月，其早期主要為阿里內(nèi)部業(yè)務(wù)服務(wù)。而直到 2010 年 5 月，阿里云的云服務(wù)器才正式開始對(duì)外服務(wù)。也是在 2010 年，華為、騰訊也相繼發(fā)布了云戰(zhàn)略。

　　在那個(gè)略顯“遙遠(yuǎn)”的 2010 年，當(dāng)李彥宏不相信云計(jì)算、馬化騰云計(jì)算覺得太早的背景下，事實(shí)上也只有阿里和華為將云計(jì)算看作下一步的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。馬云當(dāng)著李彥宏、馬化騰的面說道：“我們自己公司對(duì)云計(jì)算是充滿信心和希望……阿里巴巴擁有大量消費(fèi)數(shù)據(jù)、支付寶交易數(shù)據(jù)，我們覺得這些數(shù)據(jù)對(duì)我們有用，對(duì)社會(huì)更有用。”

　　而華為則用一場(chǎng)發(fā)布會(huì)宣告云計(jì)算正式起航。2010 年 11 月，華為正式發(fā)布全球云計(jì)算戰(zhàn)略及端到端的解決方案，希望通過推出的開放云計(jì)算平臺(tái)，使客戶像用電一樣使用數(shù)據(jù)中心、計(jì)算和存儲(chǔ)資源共享等ICT應(yīng)用。

　　如果說馬云當(dāng)時(shí)對(duì)于阿里云計(jì)算發(fā)展的規(guī)劃是希望將內(nèi)部海量數(shù)據(jù)消化進(jìn)而升級(jí)改造，那么，彼時(shí)深耕電信服務(wù)領(lǐng)域多年的華為，或許早已看準(zhǔn)了云之于華為以及 IT 行業(yè)的意義，任正非曾在 2010 年 11 月的一個(gè)發(fā)言里斷言：“信息網(wǎng)絡(luò)的未來其實(shí)就簡(jiǎn)單化到兩個(gè)東西，一個(gè)是管道，一個(gè)是云”。

　　正如棋手布局對(duì)于中盤的影響一樣，發(fā)生在 2010 年的諸多事情也部分意義上決定了各家公司未來幾年的戰(zhàn)略布局。阿里在數(shù)據(jù)上的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)阿里云計(jì)算業(yè)務(wù)在數(shù)據(jù)層面的布局，其先后發(fā)布了處理數(shù)據(jù)問題的 Maxcompute 以及大數(shù)據(jù)應(yīng)用的數(shù)加平臺(tái);華為則通過自身的生態(tài)以及軟硬一體化優(yōu)勢(shì)，整合內(nèi)部的服務(wù)器、存儲(chǔ)資源，推出一系列一體化的解決方案;而騰訊云的發(fā)展，雖然長期以來游離在媒體聚光燈下，但依托其在游戲、支付領(lǐng)域的技術(shù)積累和海量用戶，逐步在這些領(lǐng)域取得突破。

　　中盤戰(zhàn)事 1：數(shù)據(jù)中心分布

　　棋到中盤，各家的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)也逐漸顯現(xiàn)。先看數(shù)據(jù)中心分布，對(duì)云計(jì)算廠商而言，多樣化的數(shù)據(jù)中心布局不言而喻。一方面，要保證云服務(wù)的正常運(yùn)維，同時(shí)還能在數(shù)據(jù)保護(hù)方面靈活控制，另外則是用戶體驗(yàn)，企業(yè)的某些應(yīng)用中，對(duì)用戶響應(yīng)時(shí)間有很高的要求，此時(shí)，倘若有靠近企業(yè)的數(shù)據(jù)中心來存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，也就能夠最大化地降低用戶延遲。

　　也因此，數(shù)據(jù)中心數(shù)量一度成為巨頭們宣傳自身云計(jì)算的一個(gè)重點(diǎn)。

　　下圖是阿里云目前的數(shù)據(jù)中心分布，從中可以看出，除中國市場(chǎng)之外，阿里云同樣看重南亞、東南亞市場(chǎng)。

　　而在騰訊云官方認(rèn)可的全球基礎(chǔ)設(shè)施圖里，還有不少海外合作基礎(chǔ)設(shè)施，這其實(shí)一個(gè)頗為討巧的說法，換言之，這是騰訊租用的服務(wù)設(shè)施。

　　2018 年 3 月，隨著香港節(jié)點(diǎn)正式開服，華為云的亞太市場(chǎng)也開始啟動(dòng)。相較于阿里、騰訊等主打公有云的公司，華為的數(shù)據(jù)中心布局更多體現(xiàn)在其和眾多合作伙伴的「伙伴云」中，比如通過與德國電信、Orange法國電信的合作，構(gòu)建了一個(gè)面向全歐洲的開放云平臺(tái)，而與西班牙電信的合作，則將華為的云業(yè)務(wù)擴(kuò)展到拉丁美洲地區(qū)。

　　隨著全球化的進(jìn)一步深入，越來越多的企業(yè)需要全球化的數(shù)據(jù)、計(jì)算平臺(tái)，云服務(wù)商為了滿足上述需求，還將繼續(xù)爭(zhēng)奪更多的數(shù)據(jù)中心和服務(wù)區(qū)域。