十五個(gè)季度連續(xù)虧損的HTC多少讓人有點(diǎn)虧損疲勞。當(dāng)然，亮點(diǎn)還是有的，例如在Q4創(chuàng)下歷史虧損新高，財(cái)報(bào)發(fā)布后反而大漲了一波。

　　事實(shí)上，2018年1月、2月，HTC依舊保持營收環(huán)比下滑的趨勢(shì)。不出意外，2018年Q1營收又將再創(chuàng)歷史新低(HTC將智能手機(jī)業(yè)務(wù)大部分資產(chǎn)出售給谷歌的交易今年1月底才完成，相關(guān)利潤將被計(jì)入今年第一季度業(yè)績中)。

　　VR頭顯Vive PRO 4月才正式上線，而U12系列手機(jī)外媒預(yù)計(jì)5月才正式亮相。

　　墨菲定律再一次在HTC身上應(yīng)驗(yàn)，害怕虧損，越追求利潤、營收下滑的越多。

　　兜里有錢就真的不急?

　　HTC宣布和谷歌達(dá)成交易后，HTC智能手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備業(yè)務(wù)總裁張嘉臨由于“個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃”辭職，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整將手機(jī)和VR業(yè)務(wù)整合。

　　VR的盤子太小，手機(jī)業(yè)務(wù)削弱必然直接影響營收，持續(xù)下滑也在情理之中。

　　令人費(fèi)解是，HTC不斷出售變賣固定資產(chǎn)(例如2017年6.3億賣掉上海工廠)，卻沒有把這筆錢用來進(jìn)行投資。即使流動(dòng)資產(chǎn)(現(xiàn)金)不斷用來彌補(bǔ)虧損的窟窿，截止2017年Q4，HTC依舊手握384億新臺(tái)幣(約82.7億人民幣)。

　　以錢生錢的思路在這兒并不成立，莫不是兜里有錢才心中不慌?

　　2017年6月15日，HTC CEO 王雪紅在股東大會(huì)上受到一位80高齡股東的質(zhì)問，“你們有什么戰(zhàn)略讓公司運(yùn)營重回正軌?”

　　王雪紅回應(yīng)，“我對(duì)公司沒能盈利一事感到很抱歉，我擔(dān)任CEO一職已經(jīng)兩年時(shí)間了，我堅(jiān)信在第三年HTC一定能給股東帶來滿意的結(jié)果?！?015年，王雪紅接任HTC CEO一職，如果不想被打臉，2018年便是“大限之期”。

　　當(dāng)然著急，也因此無論是手機(jī)還是VR業(yè)務(wù)，HTC的核心思想都是追求利潤。然而回顧過往，高價(jià)的手機(jī)、高價(jià)的VR硬件、拼命尋找B端客戶的打法，并沒能拯救HTC。

　　事與愿違誰的鍋

　　越是追求利潤，越是虧損。

　　HTC最大的問題在于，始終沒有改掉“自視甚高”的毛病，產(chǎn)品定價(jià)與市場實(shí)際發(fā)展脫軌，還總是沉迷在過去的輝煌之中。手機(jī)業(yè)務(wù)是，VR業(yè)務(wù)也是。

　　在多個(gè)場合我們總是能看到HTC鼓吹自己是VR行業(yè)的領(lǐng)軍者，誠然HTC Vive一度被譽(yù)為三大頭顯第一代產(chǎn)品中性能最好，也收獲了不少線下VR體驗(yàn)店的訂單。

　　無論是Vive X加速器計(jì)劃，又或者是VRVCA基金，HTC確實(shí)幫助一部分優(yōu)秀的VR/AR創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)曝光并獲得資本青睞，為行業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

　　但“驕傲”的HTC為了追求盈利，總是落后于競爭對(duì)手的降價(jià)、摳門的內(nèi)容扶持讓其逐漸喪失了行業(yè)的主導(dǎo)權(quán)。

　　且不論2017年P(guān)S VR超過四倍的銷量(200萬VS 50萬)，Valve發(fā)布的2018年2月的Steam硬件和軟件調(diào)查報(bào)告顯示，2018年2月Oculus Rift在Steam上的市場份額達(dá)到了47.31%，而HTC Vive的市場份額則為45.38%(之前HTC Vive都是領(lǐng)先于Oculus Rift)。同時(shí)，微軟MR頭顯的市場份額也擴(kuò)大至5.35%。

　　價(jià)格才是目前影響VR用戶選擇的最重要因素，在多輪降價(jià)的過程中，Oculus獲取了大量新增用戶。2017年8月，降價(jià)帶來的大量用戶讓帶動(dòng)了近10萬Oculus用戶進(jìn)入Steam VR，活躍用戶達(dá)到歷史新高。

　　而HTC一度引起為傲的B端市場開拓能力也受到國內(nèi)VR硬件廠商的嚴(yán)重威脅，線下店主更青睞性價(jià)比高、服務(wù)更到位的大朋VR、Pico、3Glasses等設(shè)備。行業(yè)解決方案也是僧多粥少，大打價(jià)格戰(zhàn)的局面。

　　按理說，地位不保、強(qiáng)敵在前，是應(yīng)該及時(shí)調(diào)整。HTC并沒有讓大家失望，繼續(xù)保持莫名的高姿態(tài)。

　　2017年雙12發(fā)布的Vive Focus一體機(jī)定價(jià)3999元，4月5日即將上線的Vive PRO 定價(jià)6488元(定位和控制器整套系統(tǒng)超過1.1萬)，再次引起了行業(yè)媒體的口誅筆伐。

　　自救還是照舊?

　　2017年，包括Oculus、HTC在內(nèi)的硬件廠商扎堆爭相發(fā)布自家的VR一體機(jī)，這主要是由于目前PC VR設(shè)備發(fā)展進(jìn)入瓶頸期。性能的迭代和產(chǎn)品形態(tài)的變革需要較長的時(shí)間，單純分辨率增加并不足以滿足消費(fèi)者，同時(shí)生產(chǎn)工藝尚不能滿足大幅降價(jià)的需求。

　　VR一體機(jī)正是犧牲一部分性能，在便攜性和價(jià)格上進(jìn)行妥協(xié)的產(chǎn)物。相對(duì)PC VR更低廉的價(jià)格，優(yōu)于眼鏡盒子和Gear VR的體驗(yàn)，Oculus從存疑到高呼，VR一體機(jī)是打開消費(fèi)者市場的未來。

　　然而相較于Oculus攜手小米，準(zhǔn)備開拓千元一體機(jī)市場的做法，Vive Focus 3999元的價(jià)格很難讓消費(fèi)者們掏腰包。

　　另一方面，Vive PRO顧名思義，也并非真正意義上的二代產(chǎn)品。正如上文所述，單純提高分辨率，尚無其他重大突破，同時(shí)繼續(xù)維持高昂售價(jià)顯然無法被C端用戶所接受。

　　現(xiàn)階段的VR硬件設(shè)備和內(nèi)容體驗(yàn)尚不達(dá)標(biāo)，也不像手機(jī)一樣是消費(fèi)者群體的剛需，堅(jiān)持高價(jià)、無疑作繭自縛。這也是VR/AR遭遇的共性問題，例如售價(jià)上萬的AR眼鏡其實(shí)更多應(yīng)用于工業(yè)等領(lǐng)域。

　　綜上所述，HTC始終沒能改掉老毛病。

　　王雪紅在前不久2月舉辦的MWC(世界移動(dòng)通信大會(huì))專題演講中表示，Vive Reality會(huì)結(jié)合VR、AR、5G與AI。云端運(yùn)算結(jié)合5G傳送速度后，可將每個(gè)AR與VR終端轉(zhuǎn)變成運(yùn)算威力強(qiáng)大的裝置(也就是所謂的MR)。屆時(shí)智能手機(jī)可能不再是大家所熟悉的模樣，或許變成眼鏡的形狀，讓大量資訊通過5G傳輸送至眼前。隨后HTC的官方Instagram帳戶也轉(zhuǎn)發(fā)了這個(gè)觀點(diǎn)。

　　合并手機(jī)與VR業(yè)務(wù)，也佐證了在王雪紅未來設(shè)想中，手機(jī)會(huì)與MR設(shè)備最終合二為一。2017Q4，HTC運(yùn)營成本由一年前的59億元新臺(tái)幣降至47億元新臺(tái)幣，研發(fā)開支與2016年同期持平。這也意味著原本手機(jī)業(yè)務(wù)的研發(fā)投入一部分增加到了VR業(yè)務(wù)上。