近日，GoPro被爆出正在和摩根大通商量出售公司事宜，同時(shí)公司CEO首尼古拉斯·伍德曼在2018的薪酬將會(huì)被下調(diào)到1美元。這家當(dāng)年華爾街的“寵兒”在近兩年到底經(jīng)歷了哪些酸甜苦辣?

　　四年時(shí)間，從鼎盛走到落寞

　　2014年對(duì)于GoPro是黃金時(shí)代。

　　這一年，公司重金邀請(qǐng)微軟前執(zhí)行官Tony Bates作總裁，推動(dòng)公司的商業(yè)化。

　　這一年，GoPro以每股24美元的價(jià)格在美國納斯達(dá)克證券交易所上市。

　　這一年，GoPro占有了運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場42%的份額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過第二名Ion的12%市場份額和索尼運(yùn)動(dòng)相機(jī)的8%市場份額。

　　(2010年-2015年GoPro財(cái)務(wù)狀況)

　　而在2015年和2016年的財(cái)務(wù)報(bào)告中，GoPro卻連年虧損，甚至有國外媒體唱衰道“GoPro要卷鋪蓋回家”。探析背后的原因，兩個(gè)字“著急”。

　　急劇增加的員工數(shù)量

　　2015年，由于2014年的成績出色，GoPro在全球的員工數(shù)增加了500多人，增幅高達(dá)63%。對(duì)于一個(gè)大型跨國企業(yè)來說，員工增加500人似乎并不是一件大事情。而對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展相對(duì)單一的GoPro來說，500名員工成了一個(gè)大炸彈。

　　GoPro在2015年投入的研發(fā)費(fèi)用比2014年同比增長了8980萬美元。在這8980萬美元中，與現(xiàn)金有關(guān)的人事費(fèi)用增加了3580萬美元，占研發(fā)增長費(fèi)用的接近40%。

　　加上資訊業(yè)務(wù)和廣告營銷業(yè)務(wù)的增長，2015年，GoPro的利潤增幅變小，從2014年30%的增幅下降到2015年14%的增幅。此時(shí)，GoPro面臨著巨大的財(cái)務(wù)壓力，不得不進(jìn)行大幅度裁員。2016年1月，公司緊急減少7%的員工(約100名員工)。

　　火急火燎收購初創(chuàng)公司

　　2015年財(cái)務(wù)的壓力并沒有讓GoPro停止自己的前進(jìn)步伐。GoPro似乎不用給自己喘息的機(jī)會(huì)。2016年2月，GoPro斥資1.05億美元收購了兩家初創(chuàng)公司Stupeflix和Vemory，并投資研發(fā)視頻編輯工具Replay和Splice。

　　其實(shí)，早在2014年，GoPro為了配合自己的相機(jī)產(chǎn)品，開發(fā)了視頻編輯軟件以方便消費(fèi)者作出精良的視頻作品。視頻編輯軟件的研發(fā)讓GoPro找到了意外的發(fā)展方向——媒體公司。

　　2014年，GoPro甚至被評(píng)為“十大最佳YouTube品牌頻道”之一，成為了內(nèi)容提供商，并獲得了額外收入。但是依靠媒體內(nèi)容的創(chuàng)收，遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)其在剪輯軟件收購和投資上的巨額成本。

　　老天爺似乎有意難為GoPro，探索出來的“內(nèi)容媒體”新路子并不能幫助其解決根本的財(cái)務(wù)危機(jī)。就在其裁員并投入巨資到媒體領(lǐng)域時(shí)，2015年，其凈利潤由1.28億美元減少到3500萬美元，減幅71%。然而，依靠其運(yùn)動(dòng)相機(jī)在2015年高達(dá)47%的市場份額，整體的收入還是增長的。