在水木看到這個(gè)轉(zhuǎn)貼，45歲啊，非常尷尬的年紀(jì)，上有老，下有小，失業(yè)了好慘。

　　其實(shí)是該人人自危啊?；旧希谄髽I(yè)到45的人都很少了。華為也就是樹大招風(fēng)，但你我或許都得像末尾那位華為員工一樣，早早準(zhǔn)備了。

　　從集團(tuán)前10月經(jīng)營情況看：

　　運(yùn)營商BG穩(wěn)健已經(jīng)是追求目標(biāo)，高增長(zhǎng)將成為歷史，作為公司目前最大業(yè)務(wù)群，調(diào)整是難免;

　　消費(fèi)者BG是紅海，利潤(rùn)遠(yuǎn)沒有運(yùn)營商那樣豐厚可期，增量利潤(rùn)卻難于大增，利潤(rùn)不高增長(zhǎng)不是華為的好追求;

　　企業(yè)BG未看到大的增長(zhǎng)點(diǎn)，依舊難挑大梁，生存依舊是目前重任。

　　說說有幾個(gè)大家比較關(guān)心的措拖，估計(jì)明年開始執(zhí)行。

　　1、為保持公司年輕化：退休政策即將微調(diào)，從45歲可以退休改變了45歲須退休，想繼續(xù)工作的，需人力資源部重新審批。

　　2、股票飽和值改變：隨著股價(jià)越來越高，以飽和值來匹配崗位方式越來越不適合，微調(diào)為定崗定級(jí)定數(shù)，以股票 TUP數(shù)量來衡量飽和度。

　　3、大調(diào)整：業(yè)軟絕大多數(shù)部門劃到GTS，僅留研發(fā)強(qiáng)相關(guān)部門在研發(fā)體系。

　　4、CBG逐步獨(dú)立化，大中華區(qū)獨(dú)立只是一個(gè)開始，明年全球開始與片聯(lián)剝離，逐步獨(dú)立經(jīng)營。

　　5、將士出征只是第一步，運(yùn)營商BG縮身會(huì)成為未來幾年的主調(diào)。

　　華為內(nèi)部專業(yè)人士對(duì)華為發(fā)言人still2005這篇文章的解讀是：

　　1)5g還很遙遠(yuǎn)，華為運(yùn)營商bg已經(jīng)撐不住了，必須盡快盡早大瘦身，前不久2000名研發(fā)“上山下鄉(xiāng)”絕大部分會(huì)成為炮灰，后續(xù)其他部門將效仿此做法。

　　2)消費(fèi)者bg風(fēng)險(xiǎn)太大，投資太大而且增量不增收。高層明白如果沒有海思芯片吹牛皮華為手機(jī)沒有任何優(yōu)勢(shì)，任何一個(gè)重大失誤都可能導(dǎo)致像諾基亞的下場(chǎng)。終端會(huì)盡快剝離出去，優(yōu)先選擇上市融資，行情不好會(huì)迅速賣掉。

　　3)企業(yè)bg就像阿斗劉禪，怎么扶也扶不起。規(guī)模太小、而且不盈利，像雞肋一樣，食之無味、棄之可惜。今后還是會(huì)保留，養(yǎng)些公司需要的人，如果效益持續(xù)不好還會(huì)小幅裁員(畢竟前幾年已經(jīng)大裁過，沒多少人了)。

　　華為員工的反應(yīng)是...