物聯(lián)網(wǎng)初期，產(chǎn)業(yè)尚未真正成型，爆品、用戶、盈利模式統(tǒng)統(tǒng)沒有，智能硬件真正的路徑仍在摸索。千億級的物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模足夠裝下幾十個手機產(chǎn)業(yè)，不論是傳統(tǒng)硬件還是跨界硬件則不約而同，開始東施效顰般的效仿歐美智能煙感、手環(huán)、燈、電動汽車，等等。除此之外，大數(shù)據(jù)收集之后的長尾服務(wù)也成為爭取資本關(guān)注的砝碼，但所有大數(shù)據(jù)都是否有價值，如何挖掘出價值，并不明晰。

在情懷的外衣褪去后，盡現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)泡沫、設(shè)備泡沫、資本泡沫、云端泡沫、甚至創(chuàng)業(yè)泡沫…拿天貓上的wifi智能插座舉例，一共115款，排名前十位的產(chǎn)品僅1191個用戶購買。如此慘淡銷量的情況下，投資行業(yè)則是熱情似火，三星2億美元收購智能家居企業(yè)SmartThings 、小米手環(huán)制造者華米科技估值超過3億美元。云端更是各路群雄競相追逐的焦點，BAT、JD、家電、手機廠商紛紛開展圈地運動，大力拓展接入云端的硬件數(shù)量，但質(zhì)量堪憂。

抹去漫天泡沫的人只能是“用戶”，而尋找用戶愿意買單的爆品，成為打破物聯(lián)網(wǎng)僵局的突破口。近期舉辦的各類智能硬件大賽，背后的主導(dǎo)者大多來自投資泡沫或是云端泡沫，概念炒作、故事路演的結(jié)果是助長更多智能硬件泡沫出現(xiàn)，真正的爆品淹沒其中。

由智慧產(chǎn)品圈主導(dǎo)的“尋找爆品”活動，圍繞用戶真正需要的場景應(yīng)用服務(wù)，領(lǐng)域覆蓋健康、醫(yī)療、教育、安全、娛樂等。展現(xiàn)單品之間的互聯(lián)互通的同時，從底層技術(shù)出發(fā)，甄別出具備數(shù)據(jù)模型技術(shù)的硬件產(chǎn)品，有效對接服務(wù)平臺和云平臺，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮新建商業(yè)模式的能量。

誰將是智能硬件的“憤怒小鳥”?或許不是來自智能硬件單品，或許來自以場景為驅(qū)動的聯(lián)動硬件。