是時(shí)候和雅虎說(shuō)再見(jiàn)了。近日，美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商Verison正式宣布以48.3億美元收購(gòu)了美國(guó)雅虎的核心資產(chǎn)。新聞、搜索、郵箱，這些曾經(jīng)奠定雅虎互聯(lián)網(wǎng)地位的武器，現(xiàn)在成了它的墓志銘。

　　在許多人眼里，雅虎已經(jīng)“死”了很久。《華爾街日?qǐng)?bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》喜歡用“老爺車(chē)”、“生銹的銅管”來(lái)調(diào)侃這家公司，脫口秀主持人稱(chēng)之為“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的泰坦尼克”，而那些對(duì)雅虎失去耐心的華爾街投資人和分析師們， 恨不得在榨干它的最后一滴血后親手把它送進(jìn)墳?zāi)埂?/p>

　　從2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)雅虎跌去90%的市值開(kāi)始，關(guān)于雅虎何時(shí)會(huì)死，以什么樣的方式死的討論就沒(méi)有停過(guò)。尤其是當(dāng)它連續(xù)錯(cuò)過(guò)了之后的幾輪“大潮”：搜索、視頻、社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，幾乎沒(méi)有人再相信，這個(gè)遲暮的巨人還能上演王者歸來(lái)的戲碼。

　　即便如此，這家?guī)缀跖c互聯(lián)網(wǎng)一同成長(zhǎng)起來(lái)的公司，在過(guò)去16年一直在試圖走出泥潭。從第一任外部聘用的CEO蒂姆·庫(kù)格爾(Tim Koogle)到接任者特里·塞梅爾(Terry Semel)，從短暫回歸的楊致遠(yuǎn)，再到“鐵娘子”卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)，“救火隊(duì)員”們都在用自己篤定的方式拯救雅虎。

　　四年前上任，來(lái)自Google的瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)一度被認(rèn)為會(huì)成為那個(gè)“拯救者”。她的確給這臺(tái)老邁的機(jī)器增添了不少活力：大規(guī)模縮減產(chǎn)品線，重新聚焦自己擅長(zhǎng)的事;從零開(kāi)始通過(guò)大量收購(gòu)進(jìn)軍社交和移動(dòng)領(lǐng)域，移動(dòng)廣告收入一度超越了Twitter;以及最為重要也是最艱難的部分，在公司內(nèi)部推動(dòng)建立分享、創(chuàng)新的企業(yè)文化。

　　當(dāng)然，梅耶爾的實(shí)驗(yàn)相當(dāng)于“刮骨療毒”，也同時(shí)帶來(lái)了目標(biāo)不清、新老團(tuán)隊(duì)沖突、企業(yè)文化混亂等一系列副作用。加上雅虎多年的頑疾和來(lái)自華爾街的壓力，她也不可避免地成為了“又一個(gè)沒(méi)能拯救雅虎的笨蛋”。

　　雅虎還留下了不少“遺產(chǎn)”：雅虎日本是當(dāng)?shù)刈钯嶅X(qián)的公司之一;它在2005年對(duì)阿里巴巴10億美元的投資，已經(jīng)變成了價(jià)值超過(guò)400億美元的股票，相當(dāng)于整個(gè)美國(guó)雅虎估值的8倍。

　　雅虎還帶動(dòng)了新浪、網(wǎng)易、搜狐等一批當(dāng)年門(mén)戶網(wǎng)絡(luò)模式效仿者們的成功，曾經(jīng)是許多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)的對(duì)象。它的衰落，對(duì)于許多中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司都是一次絕佳的觀察樣本。

　　“ 沒(méi)想清楚自己到底是一家什么公司 ”

　　有一個(gè)問(wèn)題一直沒(méi)有在雅虎內(nèi)部達(dá)成共識(shí)：它到底是一家媒體公司，還是一家技術(shù)公司?實(shí)際上，過(guò)去十幾年時(shí)間里，它一直在這兩個(gè)定位中搖擺。

　　在公司創(chuàng)立的頭十年，雅虎是一家徹徹底底的媒體公司。通過(guò)為用戶提供免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)信息檢索，雅虎成為了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的“出水口”，憑借巨大的流量，吸引強(qiáng)生、雀巢、通用汽車(chē)這樣的廣告主在其主頁(yè)上投放品牌廣告，雅虎幾乎統(tǒng)治了那個(gè)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)廣告。

　　提供“內(nèi)容”，吸引“流量”，用“品牌廣告”變現(xiàn)——雅虎這臺(tái)巨大的賺錢(qián)機(jī)器在這幾年高速運(yùn)轉(zhuǎn)，而當(dāng)同類(lèi)網(wǎng)站越來(lái)越多形成分流時(shí)，雅虎就從外部購(gòu)買(mǎi)流量。比如雅虎曾花費(fèi)50億美元收購(gòu)當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)上流量大戶Broadcast.com公司。

　　在互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，新任CEO，來(lái)自傳媒集團(tuán)華納兄弟的特里·塞梅爾更是延續(xù)和發(fā)展了這種媒體運(yùn)作思路，通過(guò)分類(lèi)廣告和增值服務(wù)減少對(duì)品牌廣告的依賴，而對(duì)于顛覆性的新技術(shù)--比如搜索引擎技術(shù)缺乏足夠的重視。等到塞梅爾醒悟過(guò)來(lái)時(shí)，那個(gè)叫Google的小公司已經(jīng)不可阻擋。

　　媒體業(yè)務(wù)讓雅虎度過(guò)了“黃金十年”，同時(shí)它來(lái)看到了以搜索引擎為代表的創(chuàng)新技術(shù)將會(huì)對(duì)自己產(chǎn)生的沖擊。于是，以卡羅爾·巴茨為代表的繼任者堅(jiān)持，通過(guò)大刀闊斧的改革，把雅虎變成一家技術(shù)公司可解決增長(zhǎng)的瓶頸。

　　巴茨任性地關(guān)閉了一些她認(rèn)為的“邊緣”業(yè)務(wù)，包括在線視頻分銷(xiāo)及廣告業(yè)務(wù)Maven Networks、個(gè)人主頁(yè)服務(wù)商GeoCities，同時(shí)進(jìn)行大規(guī)模的業(yè)務(wù)重組，導(dǎo)致了雅虎公司歷史上最嚴(yán)重的人才流失，一些“元老級(jí)別”的工程師和管理者在這段時(shí)間紛紛出走，直接導(dǎo)致了雅虎在未來(lái)幾年的持續(xù)動(dòng)蕩。巴茨的努力最終把雅虎引向了另一個(gè)深淵。