美國(guó)舊金山當(dāng)?shù)貢r(shí)間上午11點(diǎn)，樂(lè)視剛剛在美國(guó)公開(kāi)宣布，以20億收購(gòu)美國(guó)本土第一電視品牌Vizio;至此，我們追蹤多日的Vizio收購(gòu)大戰(zhàn)消息被坐實(shí)。

　　并購(gòu)之后，Vizio將成為樂(lè)視控股的全資子公司，通過(guò)Vizio的市場(chǎng)，樂(lè)視將成為北美市場(chǎng)僅次于三星的第二大液晶電視廠商。兩家公司的結(jié)盟，也讓樂(lè)視成為在中美兩大主流市場(chǎng)，在電視市場(chǎng)都有主導(dǎo)地位的品牌。

　　Vizio是誰(shuí)?樂(lè)視為何要買(mǎi)下Vizio?收購(gòu)報(bào)價(jià)從何而來(lái)?背后還有哪些隱藏劇情?又將對(duì)全球電視產(chǎn)業(yè)格局有怎樣影響，智東西獨(dú)家呈現(xiàn)這背后的故事，解答幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

　　我們獨(dú)家得知，在這場(chǎng)收購(gòu)案中，樂(lè)視為了競(jìng)購(gòu)得到這一品牌，分別于阿里巴巴和華人文化產(chǎn)業(yè)基金兩大國(guó)內(nèi)財(cái)團(tuán)展開(kāi)收購(gòu)要約競(jìng)爭(zhēng)。

　　一、源起：Vizio收購(gòu)案狼煙起

　　關(guān)于Vizio將被收購(gòu)一事，最早的傳聞智東西在7月10日有報(bào)道，一則來(lái)自硅谷交互設(shè)計(jì)專家克里斯·梅西納(Chris Messina)通過(guò)Twitter發(fā)布的消息稱，平板高清電視品牌VIZIO或已被收購(gòu)，或是谷歌、蘋(píng)果所為，亦可能是成立了新的合資公司。

　　之后劇情發(fā)生轉(zhuǎn)變，有猜測(cè)顯示中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司樂(lè)視將是收購(gòu)邀約方之一，報(bào)價(jià)在11~15億美元。進(jìn)一步的消息顯示，阿里巴巴正報(bào)價(jià)25億美元競(jìng)購(gòu)Vizio。北美第一大電視品牌Vizio的重大并購(gòu)，在曝出蘋(píng)果谷歌有意競(jìng)購(gòu)之后，其他重磅收購(gòu)方逐漸浮出水面，交易暗戰(zhàn)正在升級(jí)。

　　無(wú)論是樂(lè)視還是阿里，看中Vizio背后的動(dòng)機(jī)都是希望通過(guò)擁有一家北美消費(fèi)電子領(lǐng)導(dǎo)品牌加速進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。早在今年3月份智東西獨(dú)家對(duì)話樂(lè)視硬件產(chǎn)研供總裁梁軍時(shí)，他就曾明確提到了下半年樂(lè)視電視業(yè)務(wù)進(jìn)入北美的想法。

　二、背后故事：與阿里的收購(gòu)大戰(zhàn)

　　在這筆收購(gòu)案中，來(lái)自中國(guó)的幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的競(jìng)購(gòu)大戰(zhàn)成為十分精彩的一幕，背后諸多細(xì)節(jié)值得關(guān)注。從Vizio創(chuàng)始人William Wang和賈躍亭現(xiàn)場(chǎng)透露的細(xì)節(jié)看，雙方的溝通跨度長(zhǎng)達(dá)3年。雙方第一次會(huì)面是2013年在北京，這三年期間，賈躍亭多次向William提到收購(gòu)想法，均被拒絕，實(shí)質(zhì)性的談判從今年初開(kāi)始，前后跨度達(dá)到6個(gè)月之長(zhǎng);從William現(xiàn)場(chǎng)的表態(tài)看，對(duì)收購(gòu)的價(jià)格是滿意的。

　　據(jù)內(nèi)部人士爆料，樂(lè)視這次拿下Vizio，并非一帆風(fēng)順。最初是由樂(lè)視網(wǎng)先出手競(jìng)購(gòu)，之后是阿里巴巴和華人文化加入競(jìng)購(gòu)戰(zhàn)局，并且阿里的報(bào)價(jià)非常有競(jìng)爭(zhēng)力，之后樂(lè)視網(wǎng)暫時(shí)停止競(jìng)購(gòu)，最后由樂(lè)視國(guó)際公司LeEco出手，最終談成收購(gòu)。

　　為什么Vizio選擇樂(lè)視并購(gòu)而不是阿里，或有幾個(gè)原因，其中一個(gè)重要原因是樂(lè)視已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)電視有一定積累，并在中國(guó)市場(chǎng)擁有了給電視加入了互聯(lián)網(wǎng)元素的成功經(jīng)驗(yàn)，在美國(guó)引入這種模式是比較好的方案。在美國(guó)市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)電視是沒(méi)有政策管制，電視屏幕可以隨意接入互聯(lián)網(wǎng)，比中國(guó)可施展的空間會(huì)大很多。

　　另一個(gè)重要原因非常勁爆，賈躍亭給Vizio團(tuán)隊(duì)極為優(yōu)厚的激勵(lì)條件，賈躍亭現(xiàn)場(chǎng)特別提到了這一點(diǎn)，Vizio員工將引入樂(lè)視的全員持股計(jì)劃。對(duì)于另一位競(jìng)購(gòu)對(duì)手華人文化，雖然有參與談判，但報(bào)價(jià)相比樂(lè)視出價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯，雖然相比之下，阿里的報(bào)價(jià)則更為誘人。