近期，泄火半年的智能硬件圈突然又鬧騰起來，這次折騰的是“開放平臺”。上周，360路由在深圳辦了場開發(fā)者見面會，宣傳上線360 OS智能路由開放平臺，并設立百萬獎金招募開發(fā)者。一石激起千層浪，不少媒體紛紛表示看不懂，爭議的矛盾點集中于：早期小米、極路由也做了開放平臺，沒折騰出什么東西;為何360路由還要會走上一條被同行已踩踏過的“不歸路”，能成嗎?!

　　對于此次“開放平臺”風波，首先，應當佩服360路由團隊的心理承受能力，在別人已經刨過不止一次的大坑里，在全世界人民不看好情況下，你們還要笑著挖出金礦來!大有一種”自己約炮，跪著也要打完“的壯烈既視感。其次，鄙人覺得與其去爭論“智能路由開放平臺”這事靠不靠譜，有沒前途;倒不如來分析下：如果360路由真要搭臺唱“開放平臺”這出戲，誰會入伙?怎么唱?

　　誰會陪360路由唱這出戲?

　　沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。各方上臺陪360路由唱“開放平臺”這出戲之前，必然會掂量下自己能得到什么。粗略劃分，所謂的開發(fā)者，大致分成三類：

　　一類是第三方品牌，特別是沒有硬件背景的互聯網公司，主要看重路由作為家庭網絡入口的關鍵位置。合作不外乎是希望路由能夠成為其新的流量入口。此類型在小米、極路由時期風行一時，如搜狐視頻加速、愛奇藝加速等，但此類插件最危險之處在于極有可能產出傀儡型的插件，以搜狐視頻加速為例，用戶使用還需開通搜狐的VIP，否則無法使用。大有一種借著路由平臺，趁火打劫的嫌疑，傷的是用戶的心，合作需特別警惕。

　　第二類是智能家居品牌，甚至是傳統(tǒng)家電品牌。智能路由開放平臺中最重要一個方向是智能家居，但由于現在智能家居協議極其混亂，各家大廠都想成為領頭羊，各有各的協議，絕不會輕易屈膝去將就一個路由的智能家居加入協議的，所以現階段的合作時機尚未成熟，存在不平等性，而要破這局面只有等路由累積到一定量之后，話語權才能發(fā)生逆轉。

　　第三類是個人開發(fā)者或團體，從合作意圖、維護成本、產出比上來說，這個類型是性價比最高的。個人開發(fā)者或團體，多以興趣愛好為主(不排除一些以盈利為目的的開放團體)，內在驅動力比較強，塑造性好。而更為重要的特質是，個人開發(fā)者最為接近最終用戶的原生環(huán)境，有潛力產出更多實用強的插件應用。

　　從360路由已發(fā)布的招募計劃中，重心已明確鎖定了個人開發(fā)者和團體，顯然已吸取了小米、極路由的教訓。

　　上臺唱戲的人選基本能篩出來了，那這臺戲該這么唱呢?

　?、偌被鹚俪桑何页鲥X，你出力

　　俗話說，能用錢解決的事情，那都不是事!所以做個開放平臺，出筆錢，招攬一票人!我給錢，你出力，目標準確，快準狠的完成了任務。只要扶持及時、運營得當，這個法子能在短時間內高效產出一些成果。利用這個方法快速樹立標桿，向所有人做一道證明題，倒是一個不錯的選擇。但這法子雖能急火速成，也有后遺癥，過快激增的應用插件，管理維護成本高。后續(xù)應用插件的迭代和優(yōu)化可能無法支撐，并未形成良性循環(huán)，只能一時爽，未必能一世爽。

　?、诶匣鹇荆航⒒ダ_發(fā)生態(tài)，花數年的時間再造一個“App Store”?

　　心急吃不了熱豆腐，那不如老火慢慢熬。究其根本，開放平臺成功的關鍵在于如何搭建一個成熟的運作方式。360路由、開放者、用戶三者必須互動起來,環(huán)環(huán)相扣，互惠互利。而這與App Store 邏輯是相似的，蘋果提供開放平臺，開發(fā)者上線應用，用戶付費或免費安裝應用;最終開發(fā)者實現盈利，用戶得到好的應用，平臺保持活躍。而唯一問題是智能路由是否有足夠量的應用需求和耐心，去促使開發(fā)生態(tài)形成。

　　問題很多，機會也不少，而最終360路由開放平臺這事是否能成氣候，只能等著看360路由這一手牌怎么打了!或許哪天，一個王炸，深坑里炸出金礦，那時小米、極路由恐怕只有眼紅的份了，畢竟羅馬不是一日建成的。