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        夏普如何由輝煌走向沒(méi)落?

        作者: 時(shí)間:2016-02-29 來(lái)源:中時(shí)電子報(bào) 收藏
        編者按:夏普從街邊小廠成長(zhǎng)為跨國(guó)大企業(yè),如今要被收購(gòu)?fù)蝗幻俺?500億日?qǐng)A負(fù)債。夏普如何從輝煌走向沒(méi)落?

          日經(jīng)網(wǎng)報(bào)導(dǎo),創(chuàng)業(yè)于1912年,前身是東京江東區(qū)的一家小金屬加工廠。創(chuàng)業(yè)者早川德次的口頭禪是「制造被別人模仿的產(chǎn)品」。充滿獨(dú)創(chuàng)性的商品研發(fā)成為整個(gè)公司的風(fēng)氣,成就了從街邊小廠成長(zhǎng)為跨國(guó)大企業(yè)。

        本文引用地址:http://www.antipu.com.cn/article/201602/287561.htm


        夏普如何由輝煌走向沒(méi)落?


          報(bào)導(dǎo)說(shuō),例如,的自動(dòng)鉛筆由金屬加工匠早川德次在1915年申請(qǐng)了專利,是最早的全球性暢銷商品。

          在1923年的關(guān)東大地震中,東京的工廠被燒毀,夏普將總部遷至大阪市阿倍野區(qū),這是自動(dòng)鉛筆主要客戶所在地。此后,夏普源源不斷的涌現(xiàn)出各種獨(dú)創(chuàng)商品。具有代表性的商品是1925年上市的日本國(guó)產(chǎn)最早的「夏普牌」晶體收音機(jī)。

          初代社長(zhǎng)早川德次的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是挑戰(zhàn)獨(dú)創(chuàng)性的商品研發(fā),而在財(cái)務(wù)方面支持他的是佐伯旭。佐伯旭在1970年擔(dān)任了第2任社長(zhǎng)。夏普在1961年成立中央研究所,為世界第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)的誕生奠下基礎(chǔ)。

          夏普注重向年輕人放權(quán),不懼失敗,勇于挑戰(zhàn)。自上世紀(jì)70年代起,在全球遙遙領(lǐng)先的液晶技術(shù)上,夏普投入了大量財(cái)力人力,但研發(fā)活動(dòng)進(jìn)展遲緩,導(dǎo)致業(yè)績(jī)持續(xù)虧損。

          管理層忍受著虧損,埋頭于研究。終于在2000年代,創(chuàng)造出液晶電視品牌「Aquos」。

          夏普以計(jì)算機(jī)、太陽(yáng)能電池和14英寸液晶屏三次榮獲「IEEE里程碑(IEEE Milestones)」大獎(jiǎng),這是美國(guó)電氣和電子工程師協(xié)會(huì)(IEEE)評(píng)出的在技術(shù)領(lǐng)域具有歷史性的獎(jiǎng)項(xiàng)。夏普是唯一三次獲獎(jiǎng)的日本企業(yè)。

          夏普對(duì)的過(guò)度投資遭受失敗,自2011財(cái)年(截至2012年3月)起,連續(xù)2個(gè)財(cái)年出現(xiàn)鉅額虧損。發(fā)生優(yōu)秀人才出走等問(wèn)題。近年,夏普在白色家電等領(lǐng)域未能創(chuàng)造出暢銷商品,也成為業(yè)績(jī)復(fù)蘇遲緩的一個(gè)原因。



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