1 引言
斗轉(zhuǎn)星移，光陰荏苒，彈指間EDA（電子設計自動化）軟件進入中國市場已有僅20年的歷史，而作為提升現(xiàn)代企事業(yè)管理水平的ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）、PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）、PLM（產(chǎn)品生命周期管理）等管理系統(tǒng)軟件進入中國市場也有10幾年的歷史。在這個不大不小的領域中，幾乎世界上所有著名的EDA廠商和管理系統(tǒng)軟件廠商都在中國設立商務機構(gòu)開展業(yè)務，前后有兩代人走過或正行進在這個蓬勃發(fā)展的行業(yè)當中。尤其是在進入新世紀的十幾年中，世界每時每刻在發(fā)生著深刻變化，科學技術(shù)的發(fā)展更是一日千里，新的宇宙觀和洶涌澎湃的經(jīng)濟全球化浪潮、知識經(jīng)濟和信息技術(shù)正在推擁著我們，潛移默化地影響和改變著我們的生活。
在整機電子系統(tǒng)設計與制造領域，伴隨著半導體技術(shù)的高度發(fā)展，今天的電子整機系統(tǒng)設計已與昨天不可同日而語：高集成、多功能、小型化、輕重量、網(wǎng)絡多媒體等眾多特點日益突出，我們也感受到了SOC（片上系統(tǒng)）、SOP（封裝上系統(tǒng)）、SOB（板上系統(tǒng)）等諸多新技術(shù)應用成果以及它們帶給我們的好處，現(xiàn)在的電子整機系統(tǒng)產(chǎn)品從設計到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都在發(fā)生著深刻的變化。
2 花巨資引進國外先進解決方案而成效不明顯，問題主要出在哪里？
綜觀中國電子整機設計生產(chǎn)領域過去十幾年的發(fā)展歷程，我們可以看到，許多公司、研究所、電子整機設計制造企業(yè)都在不同程度地引進了設計工具軟件和管理系統(tǒng)軟件，這些工作也的確改進了設計部門和管理部門的設計流程和管理流程，局部地提高了設計效率和工作效率。但是，現(xiàn)實的情況與我們最早的初衷似乎還有很大的差距。許多單位雖然購買了高端的EDA設計工具，但是多數(shù)工程師仍在使用零散的、各自為政的、以桌面工具為主的低端設計工具，遠沒有形成高端EDA設計工具的普及推廣應用；雖然花大量的資金購買了先進的管理系統(tǒng)軟件，但這些本該集成化、系統(tǒng)化應用的管理軟件，也往往只在某個局部發(fā)揮作用；凡此種種，不一而足。通過對各類典型用戶的分析，我們認為造成這種局面的一個根本原因就是以往我們過分關心“點”工具，而忽略了如何將先進的“點”工具在整個設計環(huán)境中連接起來。
我們越來越清醒地認識到：當我們把高端的設計工具或管理系統(tǒng)當成“點”工具來使用時，其發(fā)揮的作用也只能局限在“點”上；當我們將這些先進的高端設計工具和管理系統(tǒng)連接成一個集成的系統(tǒng)來應用時，其發(fā)揮的作用也就會擴展到系統(tǒng)的層面上來，其效果對比是一目了然的。但是，現(xiàn)實中多數(shù)情形是，任何工具無論是CAD/EDA設計軟件工具也好，管理軟件工具也好，都只是提高了少數(shù)人或局部團體的設計效率和工作效率，當某些局部或個體的效率提高以后，常常又遇到整個流程上的瓶頸和障礙。所以，工具級的提升只是改進了局部或個體，而要提升以產(chǎn)品為主線的整個企業(yè)、整個研究所、整個公司的效率，必須整合從設計到生產(chǎn)全過程的環(huán)境。只有這個全過程實現(xiàn)優(yōu)化了，我們的設計和生產(chǎn)、管理才有高的效率，才能在激烈競爭的市場中得以存在和發(fā)展。而這個“整和”是高端設計工具和管理系統(tǒng)切實發(fā)揮高效率的必然要求，也是我們企業(yè)、公司、研究所當中領導層面一直在不斷提高和強化的“管理”問題。

圖1 Zuken全過程優(yōu)化方案架構(gòu)圖