過去網(wǎng)路公司沒有明確的獲利目標(biāo)，或是完整的營運企畫書，一樣還是可以吸收到龐大的資金??注，但現(xiàn)在如果要說服創(chuàng)投業(yè)者投資，就必須準(zhǔn)備好商業(yè)獲利模式和現(xiàn)金流量的計畫書，而不再只是提出會有多少網(wǎng)頁瀏覽數(shù)或是捉住幾個眼球等數(shù)字就行了。

以亞洲來說，有分析師表示，在未來兩年內(nèi)，九九％的中國網(wǎng)路公司，不是互相合并，就是破產(chǎn)或是被購并。這當(dāng)然會打擊工作士氣，對公司的未來營運不會是個好現(xiàn)象。不過這是純粹靠網(wǎng)路來賺錢的公司的情況，其實若以新舊經(jīng)濟(jì)融合的趨勢來看，這個產(chǎn)業(yè)的遠(yuǎn)景還算樂觀。以美國為例，像美國線上和時代華納的購并案和買下囗袋怪獸電玩游戲，以及與凱其百貨網(wǎng)站Bl ueLight.com互相連結(jié)等動作，都是非常明顯的例子。

史丹福商學(xué)院電子商務(wù)的教授塞隆納（Garth Saloner）就指出，傳統(tǒng)公司網(wǎng)路化之後，可以讓網(wǎng)路這種新科技更加流通與普及。這樣的新潮流讓新經(jīng)濟(jì)不再只是一種不切實際的幻想，反而提供了消費者和公司企業(yè)透過 網(wǎng)路達(dá)成全球消費、工作和娛樂的新方式。經(jīng)濟(jì)學(xué)者辛那（Allen Sinai）也表示，新經(jīng)濟(jì)確實存在，而且會持續(xù)下去，它讓人類的消費和生產(chǎn)方式看似改變了，其實并不然。

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