，典型案例就是集成電路產(chǎn)業(yè)與液晶面板產(chǎn)業(yè)。國內(nèi)到現(xiàn)在集成電路產(chǎn)業(yè)還是夾著尾巴做人，液晶面板產(chǎn)業(yè)也是百病纏身，技術(shù)復雜、投資大、基礎薄弱是主要原因。而LED產(chǎn)業(yè)將打破這個魔咒，并且可以帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的提升，如國內(nèi)驅(qū)動芯片產(chǎn)業(yè)在液晶驅(qū)動上根本做不起來，因為液晶面板產(chǎn)業(yè)不在國內(nèi)，由于有巨大市場支撐，LED驅(qū)動芯片預計在國內(nèi)得到蓬勃發(fā)展，促進國內(nèi)相關(guān)企業(yè)做大做強，這反過來又會促進國內(nèi)LCD驅(qū)動芯片或其它驅(qū)動芯片的發(fā)展。

　　那么是否能找到開啟LED產(chǎn)業(yè)新篇章的突破口呢?人在囧途時，往往也是蘊含著大量的商機所在——：

　　首先，突圍的焦點是渠道。目前不少傳統(tǒng)照明企業(yè)對原有渠道的掌控能力在LED來臨的時候出現(xiàn)了松動。因為當企業(yè)不能表明自己對LED的態(tài)度和競爭能力之前，原有的渠道會考慮該做出怎么樣的選擇。他提出，渠道的核心是動員，企業(yè)有多大能力動員渠道跟隨你，是考驗2013年照明企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在。

　　其次，突圍的核心是產(chǎn)品。LED產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了前幾年的產(chǎn)業(yè)興起階段后迎來了產(chǎn)品競爭階段。在此階段，整個行業(yè)將透過產(chǎn)品的競爭，確立各個品類中對某一品類進行定義能力的代表性品牌。他說，由此可以看出，2013年整個行業(yè)市場競爭的主題是以產(chǎn)品競爭為核心而展開的，各產(chǎn)品品來會在不同企業(yè)的較量中，逐漸清晰出各品類的代表性品牌。

　　最后，就是創(chuàng)新。LED時代的到來，使得整個照明行業(yè)的競爭方式、強度與以往做法有很大區(qū)別，明顯的特點是全產(chǎn)業(yè)鏈競爭的態(tài)勢。他指出，在LED大潮來臨之時，一個企業(yè)不可能掌握所有環(huán)節(jié)，必須跟產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游進行有效的聯(lián)合、合作甚至并購，這是一個非常明顯的趨勢。此舉一方面可以達到總成本最低，另一方面也能夠通過合作提高反應速度。