交易有助于緩和“鴻夏戀”僵局，雙方相互取長(zhǎng)補(bǔ)短

　　盡管夏普引鴻海入股一波三折，但雙方的合作并沒(méi)停止。繼今年將十代線一半產(chǎn)能轉(zhuǎn)讓給鴻海之后，近日又有傳聞稱(chēng)，夏普將向鴻海出售中國(guó)大陸、墨西哥和馬來(lái)西亞三家彩電廠。

　　據(jù)外媒報(bào)道，夏普上述三家彩電工廠的轉(zhuǎn)讓價(jià)格為550億日元，約6.67億美元。夏普在日本境外有四家彩電工廠，此次轉(zhuǎn)讓不包括其在波蘭的彩電廠。

　　夏普方面對(duì)此事并未置評(píng)。

　　Display Search中國(guó)區(qū)研究總監(jiān)張兵向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，彩電廠的主要資產(chǎn)是裝配生產(chǎn)線，如果夏普這三個(gè)工廠的轉(zhuǎn)讓價(jià)確定是550億日元，那將是天價(jià)。

　　“拋開(kāi)價(jià)格不談，夏普向鴻海轉(zhuǎn)讓彩電工廠，是有可能的。”張兵分析說(shuō)，索尼、松下已賣(mài)了很多工廠，夏普增加委外代工比例也很正常。日本彩電巨頭已經(jīng)連續(xù)幾年巨額虧損，“輕制造”模式成為它們的共同選擇。

　　張兵認(rèn)為，夏普出售海外彩電工廠、增加委外代工，可以降低人工和制造成本、提高效率;鴻海承接這些彩電工廠，則可進(jìn)一步強(qiáng)化自己的彩電代工業(yè)務(wù)。“這是雙贏的局面。臺(tái)灣承接日本彩電制造業(yè)的趨勢(shì)也將更加明顯。臺(tái)灣廠沒(méi)有自主品牌，聯(lián)手日企剛好互補(bǔ)。”

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這個(gè)交易有助于緩和“鴻夏戀”的僵局。今年3月，夏普與鴻海簽約，鴻海將以550日元/股的價(jià)格，投入669億日元，參股夏普總社9.9%。沒(méi)料到，夏普業(yè)績(jī)低于預(yù)期，2012財(cái)年預(yù)計(jì)虧損4500億日元，市值跌去了四分之三。鴻海要求降低入股價(jià)格，或持有夏普更多股份，尚沒(méi)得到滿意的答復(fù)，入股一事至今懸而未決。而雙方資本合作的契約，2013年3月底將到期。

　　夏普向鴻海出售彩電工廠，還可以爭(zhēng)取到寶貴的資金。由于債券評(píng)級(jí)被下調(diào)，夏普已經(jīng)很難通過(guò)發(fā)債來(lái)融資。今年9月份，夏普從它的兩大債權(quán)人三菱東京日聯(lián)銀行和瑞穗實(shí)業(yè)銀行獲得3600億日元的貸款擔(dān)保。但夏普要完成重組和轉(zhuǎn)型，需要更多的資金支持。

　　從戰(zhàn)略角度看，鴻海也不愿放棄夏普。鴻海已制定了“眼球計(jì)劃”，打通平板顯示上下游各環(huán)節(jié)，擺脫代工業(yè)務(wù)利潤(rùn)微薄的困境。它雖已涉足面板、銷(xiāo)售渠道，但其最核心的能力還是系統(tǒng)組裝。接管夏普的彩電工廠后，鴻?？梢猿薪痈嗟牟孰姶び唵危浯た蛻?hù)已經(jīng)鎖定了蘋(píng)果、索尼、夏普等主流品牌。業(yè)內(nèi)傳聞，鴻海還計(jì)劃2015年將夏普十代線及相關(guān)彩電業(yè)務(wù)一起在臺(tái)灣打包上市。

　　在合作從面板延伸至彩電整機(jī)之后，鴻海入股夏普的價(jià)格最終會(huì)否松動(dòng)，還有待觀察。