EMS企業(yè)也必須不斷思考，在設(shè)計階段什么時候及早與客戶接洽。另外，他們必須不斷考慮，應(yīng)該在生產(chǎn)方面采取什么措施，以幫助其滿足客戶的要求，更快地生產(chǎn)出更好和更便宜的產(chǎn)品。最重要的是，EMS提供商必須斟酌在前端工藝技術(shù)方面進(jìn)行必要的投資，這將使其能夠在后端受益。

　　過去數(shù)十年里，EMS產(chǎn)業(yè)幫助客戶實現(xiàn)減法創(chuàng)新目標(biāo)的能力大大增強?，F(xiàn)在，由于客戶期望通過產(chǎn)品/工藝創(chuàng)新來促進(jìn)業(yè)務(wù)增長，EMS產(chǎn)業(yè)應(yīng)該為滿足這個挑戰(zhàn)進(jìn)行投資。

　　EMS產(chǎn)業(yè)面臨又一次衰退?

　　就在幾個月以前，經(jīng)濟(jì)新聞還充斥通脹擔(dān)憂、軟著陸和經(jīng)濟(jì)成長更加溫和等說法。關(guān)于美國或歐洲可能再次陷入衰退的擔(dān)憂通常不在頭版。而一個季度過后，情況發(fā)生了明顯變化。現(xiàn)在很難找到不那么悲觀的經(jīng)濟(jì)新聞。OEM客戶的波動將牽動EMS的神經(jīng)，近來，OEM不僅面臨幾個主要地區(qū)消費支出疲軟的局面，而且面臨政府支出減弱，例如在數(shù)據(jù)處理設(shè)備等關(guān)鍵產(chǎn)品領(lǐng)域。

　　這樣的局面顯然引發(fā)許多人的擔(dān)憂，害怕產(chǎn)業(yè)重現(xiàn)2008-2009年的衰退景象。那是一段慘痛的記憶，EMS產(chǎn)業(yè)內(nèi)沒人愿意再體驗一次。當(dāng)時，數(shù)以10億美元計的資產(chǎn)被注銷，成千上萬的工人被解雇，數(shù)十萬平方英尺的制造設(shè)施關(guān)閉。

　　但EMS產(chǎn)業(yè)應(yīng)對衰退的能力似乎強于三年以前，這可能會減輕潛在市場滑坡的沖擊程度，影響不會像三年前那樣嚴(yán)重。首先，在上次衰退與下次之間存在一個短暫的時滯。這意味著應(yīng)急計劃仍然放在手邊。而在2008-2009年的時候，這些計劃都存在塵封的舊教科書之中。其次，過去幾年的產(chǎn)能擴張比2008-2009年前更加溫和。

　　第三，整體產(chǎn)業(yè)在營業(yè)收入來源多樣化方面做得較好。面向消費者與企業(yè)的產(chǎn)品仍然占EMS營業(yè)收入的大部分，但在過去幾年，來自工業(yè)市場的營業(yè)收入大幅增加。這是非常重要的現(xiàn)象，盡管目前工業(yè)市場的外包合同制造所占比例仍然極低，但經(jīng)濟(jì)成長放緩可能加快該領(lǐng)域向EMS提供商外包業(yè)務(wù)的步伐。