北京時(shí)間9月1日消息，彭博社發(fā)文稱，由于PC市場(chǎng)低迷等因素，內(nèi)存芯片制造業(yè)處境艱難，全球八大廠商僅三家盈利，部分較小廠商選擇轉(zhuǎn)行或謀求并購(gòu)，而分析人士認(rèn)為該行業(yè)最終或?qū)⒑喜⑷霂讉€(gè)大型廠商手中。原文如下：

　　債務(wù)、虧損與價(jià)格下跌造成的沉重負(fù)擔(dān)，使內(nèi)存芯片廠商茂德科技(ProMOS Technologies Inc.)、力晶科技(Powerchip Technology Corp.)和爾必達(dá)(Elpida Memory Inc.)承受的壓力越來(lái)越大，或?qū)で蠛喜⒒蛲顺鲈摦a(chǎn)業(yè)。

　　美國(guó)市場(chǎng)研究分析公司iSuppli的分析師邁克•霍華德(Mike Howard)指出：連續(xù)16個(gè)季度虧損的臺(tái)灣茂德科技，以及46.1億美元債務(wù)纏身的日本爾必達(dá)，所生產(chǎn)的芯片售價(jià)低于成本;力晶科技已經(jīng)3個(gè)季度沒有利潤(rùn)或銷售收益。

　　全球個(gè)人電腦(PC)內(nèi)存芯片市場(chǎng)規(guī)模達(dá)390億美元，而內(nèi)存芯片廠商卻慘淡經(jīng)營(yíng)，努力滿足著市場(chǎng)需求;內(nèi)存芯片工廠從興建到投產(chǎn)需花費(fèi)數(shù)年時(shí)間，要關(guān)閉也絕非易事。過去一年中，由于消費(fèi)者對(duì)PC的冷落，動(dòng)態(tài)隨機(jī)存儲(chǔ)器(DRAM)價(jià)格同比下跌26%，讓廠商的處境愈發(fā)艱難。日本東京Myojo資產(chǎn)管理公司CEO菊池良(Makoto Kikuch)指出，一些公司可能無(wú)法獨(dú)立支撐下去。他表示：“為了生存下去，企業(yè)合并將不可避免。該行業(yè)的赤字水平正處于失控狀態(tài)。”

　　來(lái)自彭博社的數(shù)據(jù)顯示，今年DRAM芯片廠商的總體市值已下跌19%。與此同時(shí)，追蹤芯片產(chǎn)業(yè)整體表現(xiàn)的美國(guó)費(fèi)城證交所半導(dǎo)體指數(shù)(Philadelphia Semiconductor Index)下跌了13%，納斯達(dá)克綜合指數(shù)則下跌了2.9%。

　　美光科技(Micron Technology Inc.)CEO史蒂夫•阿普爾頓(Steve Appleton)上周在一次會(huì)議上稱：與繁多的供應(yīng)商相比，數(shù)量更少的大型芯片廠商可以更好地判斷市場(chǎng)需求，并根據(jù)買方波動(dòng)調(diào)整產(chǎn)能。

　　“形勢(shì)非常嚴(yán)峻”

　　在全球八大DRAM芯片廠商中，目前只有美光科技、三星電子和海力士半導(dǎo)體(Hynix Semiconductor Inc.)能夠盈利。相比之下，爾必達(dá)、茂德、力晶、南亞科技(Nanya Technology Corp.)卻較難承受新工廠、新機(jī)器高達(dá)數(shù)十億美元的前期投入。不升級(jí)設(shè)備的話，生產(chǎn)成本就會(huì)變得更高。

　　被市場(chǎng)調(diào)研公司Gartner列為全球第六大、第七大DRAM廠商的力晶和茂德，已經(jīng)減少了它們對(duì)PC市場(chǎng)的依賴。盡管如此，它們依然是最脆弱的。Sanford C. Bernstein & Co. 的分析師馬克•紐曼(Mark Newman)表示：“我認(rèn)為它們很難挺過這段低迷時(shí)期，它們目前所面臨的形勢(shì)非常非常嚴(yán)峻。”

　　DRAM工廠的建造成本往往超過40億美元，而且不出5年就會(huì)落伍。工廠關(guān)閉與重開的代價(jià)如此高昂，所以廠商讓工廠每天24小時(shí)不間斷地運(yùn)轉(zhuǎn)，而不考慮市場(chǎng)環(huán)境如何。

　　大起大落

　　根據(jù)美光科技公司的調(diào)查研究，DRAM芯片的產(chǎn)量在2007年猛增了87%，轉(zhuǎn)年又增63%，而后經(jīng)濟(jì)衰退抑制了電子產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，DRAM的價(jià)格也大幅跳水。去年，產(chǎn)量增幅放緩為45%，而今年可能為48%——盡管PC市場(chǎng)依然低迷。

　　之前的并購(gòu)，已經(jīng)讓內(nèi)存芯片廠商有所減少。日本的爾必達(dá)，就是在1999年由NEC與日立的內(nèi)存業(yè)務(wù)合并而來(lái)的。

　　美光在2002年試圖收購(gòu)海力士未遂，但它通過其他方式得以擴(kuò)張。它在2008年收購(gòu)了臺(tái)灣華亞科技公司(Inotera Memories Inc.)的股份，成了南亞科技的合資伙伴。1998年，美光收購(gòu)了業(yè)界先驅(qū)——德州儀器公司的內(nèi)存業(yè)務(wù)部，從此進(jìn)軍DRAM產(chǎn)業(yè)。

　　然而，并購(gòu)交易卻不一定能讓公司的前途更光明。比如海力士在1999收購(gòu)了LG半導(dǎo)體，不但為此背上債務(wù)，還淪落到被迫尋求資金援助的地步。

　　“窮人在一起”

　　“如果傳統(tǒng)的合并意味著幾家企業(yè)合為一體，那現(xiàn)在困難就是，每家公司的財(cái)務(wù)狀況都非常嚴(yán)峻” 臺(tái)灣新竹力晶科技的發(fā)言人譚仲民(Eric Tang)稱，“兩三個(gè)窮人在一起，也變不成富人。你必須找到自己的出路。”