據(jù)伯恩斯坦(Bernstein Research)的估計，從2004年到2010年間，制造商們實際總虧損達(dá)130億美元。分析師莫爾( Alberto Moel )稱之為“價值向股東向消費者的大轉(zhuǎn)移”。顯然，這種情況無法持續(xù)：大重組必將來臨。

　　在目前的情況下，韓國三星和LG占主導(dǎo)。日本企業(yè)聯(lián)合生產(chǎn)了大量的面板，但企業(yè)太多，每家份額太小，無法形成規(guī)模效益以降低成本，也不能融資投資和競爭對手抗衡。所以，日本企業(yè)漸漸走向下坡路。中國大陸和臺灣制造商正在大規(guī)模、高質(zhì)量地發(fā)展，這使得競爭對手窘境更甚，盡管它們本身也只是偶爾才盈利。

　　整合可能是有意義的，尤其對于日本企業(yè)來說更如此。有消息稱，東芝和索尼會將小型、中型LCD運營合并，并得到了政府10億美元的支持。日本政府將占75%的股份。而問題在于：不聯(lián)合無法持續(xù)，企業(yè)需要國家支持才能完成整合;如果整合失敗、或者在問題表面化前退出業(yè)務(wù)，日本納稅人是否愿意為這種風(fēng)險買單，政府本身又是否能成為業(yè)務(wù)的好掌舵者。

　　為了在產(chǎn)業(yè)技術(shù)上保持領(lǐng)先，夏普投資很大，一代接一代的新生產(chǎn)線不斷擴(kuò)大面板尺寸。曾幾何時，這樣做是意義的：每升級一代就可以降低近半成本。不過面板尺寸已經(jīng)達(dá)到臨界，變得不盈利了，因為消費者根本不想要那么大的面板。現(xiàn)在夏普調(diào)整方式，開始制造更多小型LCD面板，它用于平板電腦和手機(jī)。如此一來，夏普和日立、東芝-索尼-INCJ(Innovation Network Corporation of Japan )合資公司將正面競爭，市場依然水深火熱。

　　夏普還考慮和奇美結(jié)盟，奇美是臺灣鴻海的一個部門，它生產(chǎn)20-40寸中型面板。索尼已經(jīng)將許多電視工廠出售給鴻海，并外包了許多電視組裝業(yè)務(wù)。也有消息說日立也在和鴻海談判。如此一來，競爭對手既是禍也是福。

　　有些奇怪，為何日本企業(yè)不早早意識到問題，早早合并提升地位?相反，它們獨自亂闖，結(jié)果越虧越大，事情還會更糟糕。日本高管們談到這種恐懼時稱之為“2012問題”：明年中國將出產(chǎn)LCD顯示屏，它將引發(fā)新一輪競爭。