富士通新的生態(tài)系統(tǒng)

• 2000年，富士通未能躲過那場浩劫，在其微電子業(yè)務(wù)嚴(yán)重虧損的影響下幾近破產(chǎn)。 而6年后的今天，憑借著其雄厚的技術(shù)功底，富士通的微電子業(yè)務(wù)重新成為全球半導(dǎo)體市場的重要力量，其良好的業(yè)務(wù)表現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)，再次讓業(yè)界為之側(cè)目。  滕井滋，富士通集團(tuán)全球高級(jí)副總裁、電子元器件事業(yè)部總裁，這是富士通微電子業(yè)務(wù)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。ICChina2006期間，筆者有幸在蘇州對(duì)其進(jìn)行了專訪，以求探究是什么力量使得讓富士通的微電子業(yè)務(wù)，在短短的幾年里變得如此強(qiáng)壯。 ■ 回歸 窮則思變，曾經(jīng)讓互聯(lián)網(wǎng)泡沫沖昏頭腦的
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