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偉大or死亡 樂視的“生態(tài)系統(tǒng)”靠譜嗎？
- 賈躍亭式的“模式創(chuàng)新”超越了工業(yè)化以來商業(yè)運行的基本規(guī)律，靠“要么偉大，要么死亡”的雄心和頁數(shù)很多的PPT跨越這個坎，不摔跟頭是不可能的。
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吳曉波：樂視的困境是賈躍亭給自己出的難題
- 一 本月10日，賈躍亭創(chuàng)辦樂視十二年。 就在這當(dāng)口，拖欠供應(yīng)商百億款項的流言四飛，樂視股價應(yīng)聲大跌，賈同學(xué)寫了一封很長的內(nèi)部信，接著，是小米與樂視在微博“撕逼”，媒體人長文質(zhì)疑樂視很可能成為下一個德隆。 總之，斯人登危樓，風(fēng)雨亂衣襟。 二 企業(yè)從來以成敗論英雄，樂視會不會成為下一個德隆，這個問題只有在一種狀況下可以被證實，那就是，樂視真的成為了德隆的那一天。 其實，從經(jīng)營模式上看，樂視與德隆并不近似。德隆從資本出發(fā)
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樂視最大的風(fēng)險不是PPT也不是100億
- “做事就是這樣子，沒人會理會過程只看結(jié)果，行就行，不行就是不行，沒有借口的?！? 很多年前我還年輕的時候，看過一部香港TVB的電視長劇，《創(chuàng)世紀》。男主角叫葉榮添，他的人設(shè)是—— 積極進取，頭腦靈活，觀察力強，勇于創(chuàng)新，無時無刻散發(fā)著領(lǐng)袖魅力。“貪，是上進的原動力!”是他的處世格言。父親葉孝勤曾是建筑商，令添的童年富裕無憂。直到勤被親弟吞并資產(chǎn)，從此家道中落。添要由名校轉(zhuǎn)往平民學(xué)校就讀，因而認識一生摯友許文彪及馬志強。父
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樂視賈躍亭承認“缺錢”智能電視競爭將從價格戰(zhàn)回歸本質(zhì)
- 近日樂視控股CEO賈躍亭發(fā)內(nèi)部郵件反思樂視燒錢擴張?zhí)?，資金面臨極大挑戰(zhàn)。這是樂視首次公開承認“資金鏈緊張”的事實，也意味著樂視超級電視無底線的價格戰(zhàn)難以持續(xù)，彩電業(yè)最終還要回歸到理性競爭。 樂視網(wǎng)(300104.SZ)資金鏈緊張的傳聞，使得樂視網(wǎng)股價一路走低，股價神話終于破滅。從去年100多元的股價跌破40元，樂視網(wǎng)在資本市場所講的故事對投資者的吸引力越來越低。2016年11月4日，樂視網(wǎng)股票收盤價為39.71元，當(dāng)日跌幅為2.26%。
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樂視進軍美國 犯的最大錯誤是不懂美國市場
- 美國市場不喜歡樂視這家企業(yè)好大喜功的性格，他們對樂視的態(tài)度是不歡迎不排斥，但對樂視提出的“全生態(tài)”概念不知所云。
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華為都吃力的美國市場 真的會讓樂視“消化不良”？
- 對于美國市場，樂視應(yīng)該是重視的，不然也不會耗費巨資和精力打造這個史上最豪華的新品發(fā)布會。雖然賈躍亭的上場方式并沒有想象中的那么酷炫，好在講了一首漂亮動聽的故事以及讓人莫名膜拜的自創(chuàng)概念，總體效果基本令人滿意。 ? 然而撼動市場的本質(zhì)終歸是要依靠產(chǎn)品而非包裝，成熟如美國市場更是如此。樂視以什么樣的勇氣在國內(nèi)市場尚未稱雄時就進入美國市場呢?畢竟華為等實力不輸樂視并且具有豐富國際拓展經(jīng)驗的企業(yè)在美國市場也僅僅是腳尖著地，其難度可見一斑。 從舊金山的發(fā)布會上不難窺見樂視進入
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