第三波存儲(chǔ)存儲(chǔ)廠(chǎng)商已經(jīng)在存儲(chǔ)業(yè)界形成了強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力，并眾多行業(yè)擁有廣泛的用戶(hù)群體，比如NASDAQ和FBI就采用Compellent存儲(chǔ)系統(tǒng)來(lái)解決傳統(tǒng)存儲(chǔ)用戶(hù)所面臨的問(wèn)題。

　　同樣，面對(duì)新一代智能存儲(chǔ)廠(chǎng)商的發(fā)展，傳統(tǒng)存儲(chǔ)廠(chǎng)商象當(dāng)年“傻瓜陣列”廠(chǎng)商的所作所為一樣，表面上裝作若無(wú)其事，內(nèi)心卻強(qiáng)烈感受到業(yè)務(wù)的沖擊，甚至未來(lái)生存的危機(jī)。一方面，竭盡所能地通過(guò)散發(fā)謠言等手法攻擊“第三波存儲(chǔ)”廠(chǎng)商;另一方面，卻在暗自加緊研發(fā)，或是直接收購(gòu)未上市的新型存儲(chǔ)公司。比如IBM收購(gòu)XIV，HP收購(gòu)Lefthand，DELL收購(gòu)了EqualLogic。而個(gè)別傳統(tǒng)存儲(chǔ)廠(chǎng)商卻左右為難，一些是自己開(kāi)發(fā)的，其它一些產(chǎn)品都是收購(gòu)別人的，要想做到統(tǒng)一的新一代架構(gòu)重整簡(jiǎn)直是天方夜譚，不如讓用戶(hù)多業(yè)務(wù)線(xiàn)地重復(fù)購(gòu)買(mǎi)這些過(guò)時(shí)產(chǎn)品，短期內(nèi)賺得收入更高。一旦自己推出按需存儲(chǔ)，很明顯會(huì)很快導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品線(xiàn)的迅速滯銷(xiāo)。當(dāng)然，也要通過(guò)市場(chǎng)向用戶(hù)和代理商承諾其技術(shù)路線(xiàn)，其新一代存儲(chǔ)的推出可能是兩年后的事。對(duì)新技術(shù)的遏制能夠延緩其對(duì)傳統(tǒng)存儲(chǔ)市場(chǎng)的沖擊，但大趨勢(shì)無(wú)法改變。傳統(tǒng)存儲(chǔ)廠(chǎng)商的明智之舉是迅速加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，縮短與新一代智能存儲(chǔ)廠(chǎng)商的差距，以完善面向應(yīng)用的按需存儲(chǔ)技術(shù)方案。

　　Gartner對(duì)存儲(chǔ)選型的建議：

　　隨著存儲(chǔ)技術(shù)的飛速發(fā)展，用戶(hù)在存儲(chǔ)技術(shù)方面有了更多更好的選擇。對(duì)于用戶(hù)而言，完全可以以應(yīng)用需要為中心，不必犧牲利益去遷就傳統(tǒng)存儲(chǔ)的技術(shù)局限。用戶(hù)應(yīng)該直接從業(yè)務(wù)的實(shí)際需要對(duì)存儲(chǔ)系統(tǒng)提需求，比如主存儲(chǔ)資源優(yōu)化、動(dòng)態(tài)空間的精簡(jiǎn)配置、持續(xù)的數(shù)據(jù)快照保護(hù)和存儲(chǔ)資源虛擬化等等。