上海儀電介入上廣電重組：日企造成整合之難
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同樣是上廣電NEC一案。早在2002年，雙方談判時，日本上述幾家商社便事先在技術、金融領域達成戰(zhàn)略合作，訂下攻守同盟。在這種局面下，技術處于弱勢的中國企業(yè)，無論如何選擇，最終都難免落入日本商社的網絡。
本文引用地址：http://www.antipu.com.cn/article/93291.htm這是引人進入的策略。而在退出時，日本商社也會整合旗下企業(yè)資源，為競爭國家的企業(yè)設置很多障礙。比如，CRT時代，國內企業(yè)很是自得于彩電業(yè)稱雄全球，常說擁有獨立彩管技術。而日本企業(yè)卻暗中發(fā)笑，從頭到尾，國內CRT技術力量靠它們支撐，20世紀90年代中后期，當我們沉浸在一片叫好聲中，日本企業(yè)已經在液晶、等離子顯示技術上布局待定。
而許多國內企業(yè)至今還在宣稱，平板時代，大家處于同一條起跑線上?？墒?，回頭看看，已建、在建、規(guī)劃中的平板項目，幾乎均有日本企業(yè)元素。
我們太喜歡研究教科書式的歐美大企業(yè)了，政府與企業(yè)已很習慣它們的套路，中國企業(yè)至少從形式上可以學得有板有眼，而對于日本商社以及其旗下的企業(yè)族群，忽視太多。
一個真正的市場經濟體制下，政企之間、企業(yè)之間的關系不應是孤島模式，這是一個共生的時代，中國企業(yè)單打獨斗的模式該變通了。我們不希望壟斷式的國家財閥，但呼喚協同競爭的產業(yè)鏈出現。
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