這一次中國(guó)國(guó)內(nèi)3G發(fā)牌，運(yùn)營(yíng)商也會(huì)進(jìn)行整體的升級(jí)，中國(guó)聯(lián)通會(huì)運(yùn)營(yíng)跟日本市場(chǎng)的一樣的WCDMA標(biāo)準(zhǔn)，這讓日本手機(jī)制造商又感覺(jué)到了中國(guó)市場(chǎng)的巨大能量和誘惑，在京瓷剛剛退出中國(guó)市場(chǎng)之后，在此之前也推出了中國(guó)市場(chǎng)的夏普公司就決定殺一個(gè)回馬槍，大概就是想利用中國(guó)3G發(fā)牌，新標(biāo)準(zhǔn)逐漸升溫的態(tài)勢(shì)，重新在中國(guó)市場(chǎng)試水。

　　但是，如果此次借3G發(fā)牌準(zhǔn)備重新開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的日本手機(jī)無(wú)法在智能化和本土化方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，恐怕仍然無(wú)法有所作為。近年來(lái)日本企業(yè)普遍體制僵化，對(duì)于海外市場(chǎng)本地化管理的探索一直非常欠缺，這也是導(dǎo)致日系電器廠商在中國(guó)市場(chǎng)和印度市場(chǎng)一直無(wú)法抗衡后起之秀韓國(guó)廠商的重要原因，從產(chǎn)品細(xì)節(jié)到企業(yè)戰(zhàn)略都無(wú)法到位，無(wú)法主動(dòng)迎合消費(fèi)者，自然會(huì)在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)中失去消費(fèi)者，踢出市場(chǎng)的大門(mén)。日系手機(jī)的又一次戰(zhàn)敗如同曾經(jīng)日系電器廠商失敗的一次輪回，但是不知道這一次日本企業(yè)是否真的能夠沉靜的思索一下企業(yè)全球化戰(zhàn)略的得與失。